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1、二级建造师执业资格考试辅导,建设工程施工管理,2005年10月,二级建造师执业资格考试模式分析：,一、考试科目 1、综合考试：两个科目 （1）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识 2、专业考试：一个科目，分为10个专业,二、建设工程施工管理考试模式分析,三、 建设工程施工管理科目试卷模式,卷面采用120分制，考试时间3小时。 题型有两种：单项选择题和多项选择题 试题分布： 1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分； 2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。,第一节（2Z101000）施工管理概论,7个“目”： 2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用
2、 2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和 责任 2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识 2Z101040 熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目 管理的目标和任务 2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用 2Z101060 熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作 任务和工作方法 2Z101070 了解风险管理的基本概念,2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理 及其应用,考核点： 1条、项目目标控制的动态控制原理 2条、动态控制原理的应用,1条、项目目标控制的动态控制原理,掌握要点： 1.项目管理学的母学科是组织论，动态控制原理是项目目标控制（项目管理，
3、P2）的基本方法论，组织论以及动态控制原理是施工管理的核心理论知识。 2.项目目标动态控制的工作程序： 准备跟踪、控制目标调整 目标控制的计划值有？,3.项目目标动态控制的纠偏措施包括四种，重点每种措施的内容。 4.目标能否实现的决定性因素是？P3 5.项目目标动态控制的核心是？,例题解析：,1.项目管理学的母学科是（ ）。单选 A. 管理学 B. 组织论 C. 运筹学 D. 经济学 2.施工管理的核心理论知识是( )( )( )( )( ).多选 A. 风险管理 B. 组织论 C. 监理 D. 动态控制原理 E. 企业管理 3.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法
4、实现，则应对项目目标进行（）。 A. 纠偏 B. 再分解 C. 跟踪 D. 调整 4. 在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（ ）。 A.将实际值与计划值进行比较 B. 收集项目目标的实际值 C.确定用于目标控制的计划值 D. 确定计划值与实际值的偏差,5.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（ ）。 A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D.技术措施 6.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是( )( )( )( )( )。 A. 强化合同管理 B. 调整工作流程组织 C. 调整设计 D. 改进施工方法 E. 改变施工机具,2条、动态控
5、制原理的应用,掌握要点： 1.了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整 2.对于大型建设工程项目，应通过（？P3）进行项目进度目标的逐层分解。 3.进度控制周期的确定P4 4.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。 5.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划， 6.成本控制的周期。,7.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。P4 8.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。 9.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。 10.成本的计划值和
6、实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。 11.质量目标不仅包括各分布分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。 12.质量的计划值是？P5,2Z101020 掌握施工企业项目经理的 工作性质、任务和责任,考核点： 1条、施工企业项目经理的工作性质 2条、施工企业项目经理的任务 3条、施工企业项目经理的责任,1条、施工企业项目经理的工作性质,掌握要点： 1.2003年2月27日国发20035号文件关于注册建造师的规定。 2.过度期过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。 3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。 4.项目经理的概念P5 5.
7、建造师与项目经理的联系与区别。 6.在国际上，建造师的执业范围。,例题解析：,1.建造师是（ ）。 A. 项目经理的另一种说法 B. 一个工作岗位的名称 C. 企业法定代表人在工程项目上的代表人 D. 一种专业人士的名称,2条、施工企业项目经理的任务,掌握要点： 1.项目经理行使的管理权力P6 2.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。,例题解析：,1.项目经理的任务包括项目管理和（ ）。 A. 项目的人士管理 B. 项目的财务管理 C. 项目的设备管理 D. 项目的行政管理 2.项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）（） （）（）（）。 A. 施工安全管理 B. 施工成本控制
8、 C. 工程合同管理 D. 项目的行政管理 E. 工程组织协调 3.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力( )( )( )( )( ). A. 组织项目管理班子 B. 进行合理的经济分配 C. 签署施工承包合同 D. 选择施工队伍 E. 调配进入项目上的人、财、物,3条、施工企业项目经理的责任,掌握要点： 1.建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任 2.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任 3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任政府和企业。,例题解析：,1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，
9、企业将追究的主要是（ ）。 A. 法律责任 B. 刑事责任 C. 经济责任 D. 道德责任 2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（ ）。 A. 企业法人 B. 监理工程师 C. 项目经理 D. 施工技术人员,2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识,考核点： 1条、施工资源管理的概念 2条、施工资源管理的任务,1条、施工资源管理的概念,掌握要点： 1.项目管理中的资源包括人力资源、物资资源、财力资源、（时间）。 2.项目管理与企业管理中的资源管理区别了解。 3.资源进度计划的三种类型掌握每种类型的适用情况。 4.施工资源管理的两种类型。 5.施工项目的资源管理的目的？,2条、施工资源管理
10、的任务,掌握要点： 1.一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。 2.人力资源是最重要的资源。 3.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。,例题解析：,1.项目的施工资源中最重要的资源是（ ）。 A. 人力资源 B. 物资资源 C. 财力资源 D. 时间资源 2.有两个指令源的组织结构是指（ ）。 A. 职能组织 B. 事业部制 C. 线性组织 D. 矩阵组织 3.资源进度计划的类型不包括（ ）的资源进度计划。 A. 力求资源需求均衡 B. 符合工期约束条件 C. 保证资源合理使用 D. 符合资源供应条件,2Z101040
11、熟悉建设工程项目管理的类型 和施工方项目管理的目标和任务,考核点： 1条、建设工程项目管理的类型 2条、施工方项目管理的目标和任务,1条、建设工程项目管理的类型,熟悉要点： 1.项目管理的核心任务项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的内涵(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。 3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。P11 5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。,6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（
12、？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。 7.安全管理是项目管理中最重要的任务。 8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。 9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其工作主要在施工阶段进行。 10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。,例题解析：,1.建设工程项目的实施阶段包括( )( )( )( )( )。 A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 包修阶段 D. 动用前准备阶段 E. 招投标阶段 2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。 A. EPC模式的承包方 B.
13、材料设备的供应方 C. 分包方 D. 项目总承包方 3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（ ）。 A. 业主方的利益 B. 项目整体利益 C. 社会利益 D. 总承包方的利益,4.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。 A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方 5.建设工程项目的全寿命周期包括( )( )( )( )( )。 A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段 D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段 6.项目管理最重要的任务是（ ）。 A. 进度控制 B. 质量控制 C. 投资控制 D. 安全管理 7.业主方项目管理目标包括( )
14、( )( )( )( ). A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标 D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标,2条、施工方项目管理的目标和任务,熟悉要点： 1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 3.施工方项目管理的任务（？）七个方面了解。 4.施工方的概念P14 5.施工总承包方与业主、分包方的关系P14 6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。 7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 8.建设工程项目总承包的基本出发点是？ 9.建设工程项目总承包的主要意义在于？P15关于总价包干,例题解析：
15、,1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。 A. 组织实施方式 B. 组织运行方式 C. 组织结构方式 D. 组织管理方式 2.建设工程项目总承包的主要意义在于()()()()()。 A. 总价包干 B.交钥匙 C. 促进设计与施工的紧密结合 D. 达到为项目建设增值的目的 E. 实现建设生产过程的组织集成化,3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。 A. 固定单价合同 B. 固定总价合同 C. 变动单价合同 D. 变动总价合同 4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是()()()()(). A. 业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位 D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门,2Z101050 熟悉组织理论 在施工管理中的应用,考核点： 1条、组织论的基本内容 2条、项目管理的组织结构图 3条、项目管理的任务分工表 4条、项目管理职能分工表,1条、组织论的基本内容,熟悉要点： 1.组织论的一个重要结论项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。 2.影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织，还有人的因素、生产和管理的方法与工具。 3.组织结构模式
