预决算 市场费用手册(完整)

《预决算 市场费用手册(完整)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预决算 市场费用手册(完整)（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 市场规划手册1第一章 市场费用管理第一节 市场费用分类和结构一、市场费用分类1） 、媒介费用：硬广、新闻软文、印刷、夹报、电视、电台、网络、短信、公交车车身2） 、礼品费用：项目礼品、派发礼品3） 、布置费用：喷绘、写真、拱门、横幅、气球4） 、活动费用：交房活动、路演活动、公益活动、行政活动5） 、其他费用:人工费、运费、审批费、税费、场地费二、市场费用管理结构图预算是否调整决算报销费用增加调整申请 增补申请完全一致否是 是否基本一致预算+调整/增补 = 决算 = 报销第二节 市场费用预算 市场规划手册2一、 市场费用预算样表：唐臣装饰_年_月市场费用预算表申请计划内部营销中心思想市场费用

2、大项分类小项分类 规格 发布日期 单价 数量费用金额备注广告DM软文新闻电台媒介费用网络合 计 项目自购派发礼品免费 合 计 工地环境 公司合 计 户外活动 室内合 计 其他合 计 总 计 二、市场费用预算审批流程： 市场规划手册3预算初稿财务部审核审核定稿下发市场部修改是否总经办审核 市场部修改是否每月2号之前上报总经办每月3号之前上报财务部每月5号之前下发至市场部第三节 市场费用的使用一、市场费用使用的前提1） 、市场费用使用的总原则是总经理签字同意后方可执行，预算外的费用未经审批不得执行。2） 、市场部在总经办下发总经理签字同意的市场费用预算后报请市场部财务方可执行。二、市场费用领款1）

3、 、领款的流程经办人市场部经理总经理修改申请或驳回签字领款预算内单笔领款在20000 (含) 元以上是是否否 预算内单笔领款在5000(含)元以下财务经理否是三、市场费用调整1） 、市场费用调整表格：_市场部_年_月市场费用调整申请表 市场规划手册4原计划大项分类 小项分类规格发布日期单价数量费用金额备注调整动作调整后大项分类 小项分类规格发布日期单价数量费用金额备注调整原因市场经理签字财务总监签字 总经理签字 说明：1、调整动作有取消、日期更改、数量更改、价格更改、类型更改等。2） 、市场费用调整审批流程 市场规划手册5市场部经理总经理修改申请或驳回调整审批是是否否财务经理否是经办人四、市场

4、费用增补：1） 、市场费用增补表格市场费用使用情况媒介费用 礼品费用 布置费用 活动费用其他费用总额月预算日实用目前剩余唐臣装饰 _年_月_日市场费用增补大项目 小项目 产品规格 数量 单价（元） 合计发布日期媒介费用礼品费用布置费用 市场规划手册6活动费用其他费用总 计 需求原因 市场经理签字总经理签字 财务签字 意见： 意见： 意见：2） 、市场费用增补审批流程：费用增补申请市场部经理总经理修改增补申请或驳回增补审批是是否否财务经理否是第四节 市场费用决算一、周费用跟踪表格唐臣装饰 月 周费用使用汇总表大项目 小项目 规格 数 单价（元） 发布日 合 本周 累计 大项 大项 市场规划手册7

5、量 期 计 使用 使用 预算 剩余媒介费用礼品费用布置费用活动费用其他费用合计二、市场费用决算唐臣装饰_年_月市场费用决算表实际支出内部营中心思市场费大项分小项分类规格发布日期单价 数量费用金额结算情况备注 市场规划手册8销 想 用 类报纸软文炒作 新闻DM 网络媒介费用电视 合 计 0 自购 礼品费用 合 计 0 吊旗 地贴 条幅 柜牌 拱门 布置费用地毯 合 计 0 露演 户外 走秀 活动费用室内 合 计 0 市场规划手册9场地租金 人工费用 城管审批 运费 其他杂费工作餐 合 计 0 总 计 0 填报部门 填报人填报时间 总公司市场部经理签字：总经理 三、市场费用报销流程经办人填报总经理

6、审核财务部审核不合标准则予以驳回重新修改报销是是是否否市场部审核否1、市场费用报销前提条件1） 、需要报销的市场费用在预算范围内，或者有市场费用增补、市场费用调整的申请。2） 、实际发生费用与市场费用决算和报销单据三者对应一致。市场费用报销权限标准3） 、市场费用在 5000 元以下，须经过市场部经理签字；市场费用在 5000 以上 5 万元以下，须经过总经理签字；5 万元以上则需要经过董事长签字方可报销。2、市场费用报销注意事项1） 、需要提供业务单位开具的正规发票。如果业务单位无法提供发票的，则需提供其他发票来抵扣 市场规划手册10这笔费用。2） 、报销每笔市场费用发票时需填写“报销单”

7、，如果是拿车旅费发票来冲抵的，则需填写“出差旅费报销单” ，要求差旅费报销需有来有往。如单程，需注明自备车。3） 、低于百元，超过万元的发票慎用4） 、除非有相应差旅费用证明或同笔报销，否则非浙江地区发票慎用5） 、如是办公用品要求附清单，清单中不能出现非办公用品类项目。六、市场费用审批流程核对费用决算表是否超出预算核对决算表与报销单是是否有增补申请是签字是否完整是否市场部上报决算否 是否有调整申请否否是是否按预算执行否是是否一致总部市场部决算签字营销中心总经理签字副总裁签字总裁签字证明材料是否齐全是是否否总部初审人签字第五节 市场费用核销核：审核；销：销账。核销就是指对会计事项进行核查，依程

8、序将会计事项（债权、债务等）销账。在市场费用管理中的核销的概念是指将与供应商的货款两清，两方都可以入帐。第二章 采购管理第一节 采购管理的目的为 了 合 理 控 制 市 场 部 采 购 成 本 ， 使 有 限 的 资 金 得 到 更 为 有 效 的 利 用 ， 市 场 部 在 做 市 场 活 动 计 市场规划手册11划 时 ， 应 考 虑 并 预 留 出 市 场 询 价 、 谈 判 、 签 署 采 购 合 同 以 及 制 作 等 工 作 时 间 。 活 动 申 请 方 案 签 批后 ， 市 场 部 方 可 开 始 执 行 采 购 工 作 ， 且 采 购 工 作 须 遵 循 公 司 的 “采 购

9、 招 标 、 合 同 审 批 流 程 管 理 办法 ”。第二节 供应商选择一 、 长 期 供 应 商 的 选 择 须 按 公 司 规 定 组 成 招 标 小 组 进 行 招 标 ， 最 终 由 招 标 小 组 共 同 评 标 ， 来 确 认 最终 长 期 合 作 的 供 应 商 。二 、 招 标 小 组 成 员 ： 市 场 部 总 经 理 、 行 政 部 经 理 、 总 经 理 。三 、 非 长 期 合 作 供 应 商 应 通 过 市 场 询 价 方 式 来 选 定 最 终 的 供 应 商 。 市 场 询 价 必 须 至 少 与 三 家 适 合的 供 应 商 进 行 业 务 合 作 洽 谈 。

10、 选 择 资 信 好 、 价 格 低 、 质 量 好 且 可 以 承 担 一 定 帐 期 的 供 应 商 为 合 作 伙伴 。四 、 未 认 证 过 的 供 应 商 ， 财 务 将 不 得 进 行 大 额 付 款第 三 节 市 场 询 价一 、 供 应 商 报 价 单 的 基 本 信 息 ： 应 包 括 供 应 商 名 称 、 电 话 传 真 、 联 系 人 、 收 款 方 式 、 发 票 种 类 等 基本 信 息 ， 且 报 价 单 须 有 供 应 商 的 签 章 。二 、 供 应 商 报 价 单 除 上 述 基 本 信 息 外 ， 不 同 采 购 项 目 还 须 提 供 不 同 的 信 息

11、 ：1） 礼 品 的 报 价 单 须 包 括 品 名 、 规 格 、 材 质 、 包 装 、 不 同 数 量 级 的 单 价 ， 生 产 周 期 等 信 息 。 如果 是 采 购 知 名 品 牌 的 并 且 只 有 单 一 供 方 的 一 些 消 费 品 类 产 品 ， 那 么 只 需 要 提 供 该 品 牌 的 销 售 方 的 报价 单 即 可 。2） 报 纸 广 告 和 单 页 的 报 价 单 须 包 括 报 纸 名 称 、 刊 登 次 数 、 版 面 、 尺 寸 、 排 期 、 刊 例 价 、 折 扣 、服 务 费 等 信 息 。3） 电 台 广 播 报 价 单 须 包 括 电 台 名

12、称 、 栏 目 名 称 、 选 播 时 段 、 排 期 、 刊 例 价 、 折 扣 、 服 务 费 等信 息 。4） 路 演 报 价 单 须 包 括 场 地 费 用 、 人 员 费 用 、 器 材 费 用 以 及 演 出 安 排 等 信 息 。5） 社 区 户 外 广 告 及 高 炮 ， 需 包 括 ， 台 风 季 节 维 护 、 灯 光 、 清 理 、 改 版 安 装 等 后 期 服 务 。第 四 节 采 购 流 程一 、 使 用 公 司 标 准 合 同 范 本 。二 、 市 场 部 采 购 合 同 由 财 务 经 理 按 公 司 规 定 统 一 编 号 。三 、 市 场 部 框 架 合 同 需 要 提 交 到 总 经 办 ， 按 公 司 审 批 流 程 签 署 。四 、 市 场 部 非 框 架 采 购 合 同 ， 都必须经过公司总经理签字同意以后方可签定；五、签署的相关合同金额在 5000 元以下的，市场部与业务单位商谈以后，需经过市场部经理签字同意