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1、领料、报废、退料、补料作业规范1. 目的：2. 为使本公司的生产物料得以合理领用，进而保证生产正常运作及产品之正常落货特制定本规范。 2.范围：适用于本公司各部门领料、报废、退料及补料的控制。 3.内容重点： 3.1车间各部门根据PMC之生产物料发放通知单开出领料单（附件一）到仓库领取物料。 3.1.1 领料单需详细填写物料编号、名称、需求数。 3.1.2 领料单领料数不得超过“生产物料发放通知单”上要求之发放数。 3.1.3 领料单必须有领料部门主管批准，方可到仓库领料。 3.1.4 仓库根据各部门领料单之需求数发放料，首先需核对领料单之需求数是否有超过“生产物料发放通知单”所要求之发放数，
2、在不超过情形下，按领料单要求数发放物料。 3.2 对于各部门于生产中报废物料的申请及退料。 3.2.1 报废物料必须由车间按物料性质、种类分类 3.2.2 车间申报报废物料时经IPQC检验确定物料是否报废。 3.2.3 经IPQC确认报废之物料开出退料单（附件二）并附件上IPQC之报告退仓。 3.2.4退料单须有生产部门主管、IPQC、OQC主管签核方可有效。 3.2.5所有退仓之报废物料由仓库统一填写报废单（附件三）申请报废，报废单由PMC主管审核，副总经理加签。 3.3车间报废物料及遗失的补料申请： 3.3.1报废物料及遗失物料由车间物料员填写额外补料单（附件四）交部门主管审核，副总经理加签。 3.3.2额外补料单上需注明补料原因。 3.3.3补料之领料按规范3.1作业。 4.0 参考文件： 4.1物料搬运与储存管制程序 4.2生产进度管制程序领料报废退料补料作业规范修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准 /首次发行4A/0 批准：审核：编制：发放部门：管理者代表 文 控 业务部 采购部 工程部工模部 生产部 品管部 仓 库 行政部4
