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1、#*XXXX集团有限公司项目实施策划书编制： 复核： 审批： xx公司xxx项目经理部xxxx年xx月xx日#*编制说明1.为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2.本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同及补充协议、招投标文件等要求编制而成。3.项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。由项目总工负责编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后，由分公司总经理签字审批后报集团工程管理部，经项目建设评审委员会评审后执行。4.本策划书由各专业策划组合而成，各专业
2、策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。5.本策划书编制完成并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置落实。6.本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，并结合项目施工实际调整、更新策划内容。目 录1. 项目概况12. 管理目标策划33. 组织机构及人员策划44. 成本管理策划65. 项目生产管理实施策划156. 合同管理策划267. 技术方案编制计划298. 分包方管理策划309. 劳动力使用计划3110. 施工机具配置
3、计划3211. 物资材料管理策划3412. 项目资金管理及税务实施策划3613. 项目主要风险及对策3814. 质量管理策划4315. 安全文明施工管理策划4516. 环保和职业健康策划481. 项目概况表1-1 工程概况表工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位合同范围。项目基本特性管理属性规模分类投资主体承包方式工程类别工程项目基本信息建设规模建设概况本次建设包括：。基本信息如下：序号道路（长宽m）道路（长宽m）备注1594047252展宽段质量要求运作周期计划开工计划竣工建设背景建设特色工程特点与重难点编制XXX审核xxx审批xxx表1-2 项目所在现场情况调查表工程名称项目地址现场条件
4、拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表xxx审核xxx审批xxx2. 管理目标策划表2-1 项目管理目标一览表工程名称开竣工时间日历天质量目标业主其他要求安全目标环境目标职业健康目标科技进步和技术创新目标顾客满意度目标经营目标其他目标编制xxx审核xxx审批xxx3. 组织机构及人员策划表3-1 项目组织机构图编制xxx审核xxx审批xxx表3-2 项目机构设置及管理人员配置方案机构名称岗位配备推荐人选主要工作经历备注项目班子项目经理xxx项目副经理xxx
5、项目总工xxx工程部负责人xxx测量员xxx施工员xxx施工部负责人xxx技术员xxx试验员xxx资料员xxx合约部负责人xxx预算员xxx物资设备部负责人xxx材料员xxx机管员xxx质检科负责人xxx质检员xxx安全科负责人xxx安全员xxx办公室负责人xxx司机xxx厨师xxx合计xx人编制xxx审核xxx审批xxx4. 成本管理策划表4-1 成本管理策划序号任 务内 容一成本管理计划1分部分项责任成本xxxxx元2安全文明施工费3间接费用4可抵扣进项税5责任成本合计xxxx元6营业收入xxxx元7利润xxxx元 xxxx%8预计材料、安全费调增xxxx元9材料调整后利润xxxx元 xx
6、xx%10成本测算下达控制目标按照合同情况对控制目标进行动态调整经集团总经理审核批准调整的责任成本作为成本分析和考核的依据二成本管理措施1夯实基础工作，提升管理水平深化月报制度，从预计合同总收入、责任成本、预计总成本等方面对项目进行动态管理，对各项费用制定专门的消耗指标统计分析表，使项目成本始终处于受控状态坚持成本分析制度，严格执行成本分析的三算对比，注意成本分析口径不统一的问题开展项目成本基础工作检查强化内控风险管理，加强内部物资、设备、劳务、专业分包等招投标监督体系，建立项目过程审计、内控审计和效益审计相结合的内部审计制度2推行成本下沉，提高全员成本管控意识科学进行指标分解：属于分公司招标
7、采购的成本，项目控制好工程量；控制好项目部本级的管理费用；结合项目实际，制定各部门的成本控制指标严格进行责任考核：按照各岗位对每项成本要素管控责任权重，建立成本责任考核矩阵；对于一些占成本比重大、责任清晰、便于考核的成本要素制定专项责任状，落实考核责任3加强施工现场管理进度管理：安排好进场组织流程，提高资源组织调配效率，推行履约过程控制与考核，坚持对工期一月一考核纠偏。质量管理：开展质量策划，以策划带动管理，建立健全内部报验制度和质量问题责任追究制度，减少质量通病的发生安全管理：实行项目安全垂直管理，坚持定期发布危险性较大工程分包清单，定期进行安全检查，强化对重大危险源的监控4加强分包成本控制
8、严格执行分包结算管理办法，制定实施细则，规范分包结算的流程对于分包合同和图纸之外的工作内容，由工程科与合约科共同现场签证，减少分包费用管理漏洞分公司专门设立分包结算审核岗位，对分包结算进行审核，通过审核后方可报送财务作为付款依据5加强项目物资管控加强物资计划管理，推行物资专项策划开展物资专项分析，建立管理动态调控机制建立健全企业内部核算价格体系加强物资进出场管理和现场消耗管理运至现场由我单位供给乙方的材料，由乙方负责保管，降低成本6机械费用控制洽谈合同时尽量考虑全面，注意工作实效、减少零星机械费用。7现场经费管理集团、分公司对新承建项目测算现场经费，确定总体控制额度过程监控：月度使用情况统一公
9、示，内控审计与效能监察相结合，年终在经济活动分析会上进行重点分析三业主合同1可调差材料2可调安全文明施工费3结算拨款编制：xxx审核xxx审批xxx表4-2 项目成本分析对比表类别序号工程名称投标报价收入分包分供签约价格盈亏分析原因分析应对措施责任人备注工程量单价合计工程量单价合计量差价差总计劳务分包1挖一般土方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX2回填方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX3石灰稳定土6%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX4石灰稳定土8%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX5石灰稳定土10%XXXXXXXXXXXXXX
10、XXXX0XXXXXX6石灰稳定土12%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX7水泥稳定碎(砾）石XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX。先张法预应力钢筋(钢丝、钢绞线）XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX合计XXX总计XXX编制xxx审核xxx审批xxx5. 项目生产管理实施策划5.1. 施工总体部署表5.1-1 主要工程施工部署计划工程内容及数量区段划分及工序安排土石方工程桥涵工程排水施工道路基层及面层施工照明工程绿化工程编制xxx审核xxx审批xxx5.2. 施工进度安排表5.2-1-1 桥梁施工进度计划横道图编制xxx审核xxx审批xxx表5.2-1-2 施工进度计划横道图编制xxx审核xxx审批xxx5.3. 施工平面布置表5.3-1 施工总平面布置图编 制xxx审 核xxx审批xxx表5.2-3
