《国开（吉林）02326-管理学基础-形考任务二-[答案]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国开（吉林）02326-管理学基础-形考任务二-[答案]（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理学基础-形考任务二-辅导资料说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载！第1题 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。a. 纲领性 b. 长远性 c. 全局性 d. 客观性 正确答案是：全局性第2题 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。a. 进行方案分解 b. 进行目标分解 c. 编制具体的行动计划 d. 进行结构调整 正确答案是：编制具体的行动
2、计划第3题 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。a. 稳定型发展战略 b. 多元化发展战略 c. 密集型发展战略 d. 一体化发展战略 正确答案是：密集型发展战略第4题 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。a. 一元化 b. 无关联多元化 c. 复合多元化 d. 关联多元化 正确答案是：关联多元化第5题 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。a. 确定型决策 b. 程序化决策 c. 风险型决策 d. 日常管理决策 正确答案是：程序化决策第6题 （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。a. 哥顿法 b.
3、决策树法 c. 头脑风暴法 d. 莱普勒斯法 正确答案是：头脑风暴法第7题 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。a. 1100 b. 110 c. 1010 d. 11000 正确答案是：1100第8题 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 市场状态 损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。a. 丙 b. 甲和乙 c. 乙 d. 甲 正确答案是：丙第9题 在管理学中，组织的静
4、态方面含义就是（ ）。a. 组织目标 b. 人事关系 c. 组织结构 d. 责权利关系 正确答案是：组织结构第10题 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。a. 弹性结构 b. 责权利对等 c. 分级管理 d. 分工与协作 正确答案是：责权利对等第11题 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。a. 矩阵制结构 b. 直线职能制结构 c. 事业部制结构 d. 职能制结构 正确答案是：矩阵制结构第12题 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（
5、 ）。a. 事业部制组织结构 b. 职能制组织结构 c. 直线制组织结构 d. 矩阵制组织结构 正确答案是：矩阵制组织结构第13题 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。a. 量才使用 b. 因事择人 c. 因人设职 d. 任人唯贤 正确答案是：量才使用第14题 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。a. 上级考评 b. 专家考评 c. 群众考评 d. 自我考评 正确答案是：自我考评第15题 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。a. 临时提升 b. 有计划的提升 c. 委
6、以助手职务 d. 职务轮换 正确答案是：职务轮换第16题 “战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。a. 战术 b. 艺术 c. 科学 d. 方法 正确答案是： 科学, 艺术第17题 确定组织的宗旨应避免（ ）。a. 狭窄 b. 空泛 c. 表述过长 d. 语言晦涩 正确答案是： 狭窄, 空泛第18题 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。a. 公司是否拥有优势资源 b. 该产业在产业结构中的地位 c. 该产业的盈利能力 d. 该产业是否具有吸引力 正确答案是： 该产业是否具有吸引力, 公司是否拥有优势资源, 该产业的盈利能力第19题 组织的总体战略主要有下列几种类型：（ ）
7、。a. 稳定型战略 b. 发展型战略 c. 收缩型战略 d. 规模型战略 正确答案是： 稳定型战略, 收缩型战略, 发展型战略第20题 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。a. 无关联多元化 b. 复合多元化 c. 关联多元化 d. 同心多元化 正确答案是： 无关联多元化, 复合多元化第21题 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。a. 顾客基础 b. 产品的核心技术 c. 生产系统 d. 销售渠道 正确答案是： 生产系统, 产品的核心技术, 顾客基础, 销售渠道第22题 由基层管理人员负责制定，对合理
8、组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。a. 职能性决策 b. 日常管理决策 c. 业务性决策 d. 战术性决策 正确答案是： 业务性决策, 日常管理决策第23题 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。a. 德尔菲法 b. 头脑风暴法 c. 哥顿法 d. 盈亏平衡点法 正确答案是： 德尔菲法, 头脑风暴法, 哥顿法第24题 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。a. 反馈 b. 决策 c. 预测 d. 函询 正确答案是： 函询, 反馈第25题 现代组织理论强调组织结构的设计应具有
9、弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。a. 职责的规定 b. 利润的高低 c. 职位的安排 d. 组织的部门机构 正确答案是： 组织的部门机构, 职责的规定, 职位的安排第26题 事业部制组织结构又可以称作（ ）。a. M型结构 b. 产品部式结构 c. 多部门结构 d. W型结构 正确答案是： M型结构, 多部门结构, 产品部式结构第27题 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。a. 下属有灵活的自主权 b. 注重专业化管理 c. 分工非常细密 d. 保持了集中统一指挥的特点 正确答案是： 保持了集中统一指挥的特点, 分工非常细密, 注重专业化管理第28题 从组织需要的
10、角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。a. 对组织忠诚的人 b. 有知识的人 c. 有能力的人 d. 有职位的人 正确答案是： 有知识的人, 有能力的人, 对组织忠诚的人第29题 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。a. 管理人员的流动率 b. 组织现有的规模和岗位 c. 组织发展的需要 d. 组织成员发展的需要 正确答案是： 组织现有的规模和岗位, 管理人员的流动率, 组织发展的需要第30题 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。a. 吸收外部人才 b. 调动内部成员的工作积极性 c. 保证选聘工作的准确性 d. 被聘者可以迅速展开工作 正确答案是： 调动内部成员
11、的工作积极性, 吸收外部人才, 保证选聘工作的准确性, 被聘者可以迅速展开工作第31题 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（ ）对 错 正确的答案是“错”。第32题 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（ ） 对 错 正确的答案是“对”。第33题 组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（ ）对 错 正确的答案是“错”。第34题 决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）对 错 正确的答案是“错”。第35题 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ） 对 错 正确的答案是“对”。第36题 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ）对 错 正确的答案是“对”。第37题 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（ ）对 错 正确的答案是“错”。第38题 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ） 对 错 正确的答案是“对”。第39题 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）对 错 正确的答案是“对”。第40题 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ ）对 错 正确的答案是“对”。
