《采购与招投标培训文件-国际招标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购与招投标培训文件-国际招标（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购与招投标培训文件,编写人：俞烈 中国远东国际招标公司 二零零九年二月 中国北京,Table Of Contents 目录,第一章：采购的重要性与趋势 第二章：国内招标情况概述和基本采购过程 第三章：探讨几个招标人投标人都关心的问题 第四章：如何制作投标文件 第五章：投标技巧,第一章 采购工作的特点,在大多数企业中，采购设备、材料、工程和服务的成本都超过劳动力及其他成本，生产企业中，采购的成本超过其他成本的支出总和。 采购需要很强的决策能力 没有完美的供应商，采购决策是一种模糊的综合取舍 影响采购决策科学性的因素 对采购倾向权重是否正确分析并确定其权重，如价格的追求、持续的供货能力、大量的供
2、货能力、时间的响应能力、批量的要求、付款的条件、售后服务的能力等 决策程序越模糊，考虑的内容相对更多，但受人为感情因素的影响大。一是容易产生腐败，一是采购环节不能控制，不符合现代企业管理的要求,采购的趋势,区分不同的采购方式 市场成熟规范用招标方式采购，市场混乱鱼龙混杂用其他方式采购 一次性大规模采购用招标方式采购（如工程建设），持续不断的采购用供应链方式采购 采购的要求倾向于性价比用招标方式采购，采购的要求倾向于时间价值用供应链方式采购 供应链在构成和更新时可以用招标的方式 招标采购强调公平、竞争、客观，尽量避免非量化因素，供应链采购强调合作，偏重能够迅速处理突发时间和共同抵抗市场的不规律变
3、动。,采购部门的困难,高层影响：选择供应商的权力受影响， 自身能力：商务能力：使用任何一种定价方法和价格变动协议。（风险和利益，质量、时间与费用）。 市场了解能力：对采购的规格提出质疑和替代品建议 监督和潜在供应商的联系，和使用部门同时接触潜在供应商。 采购部门和设计部门存在自然的矛盾 采购部门认为设计部门：通知的提前期太短、过于严格的规格限制、频繁的设计变化、不愿倾听建议、直接要求特定品牌 设计部门认为采购部门：缺乏产品知识、价格购买、跟踪和反馈工作不利、天天拿采购条款说事,集中采购利弊谈,采购物料标准化 减少管理上的重复设置 采购数量大，价格容易优惠 采购物资短缺时，减少公司内竞争，得到更
4、好的大宗货物供货保障 推动对供应商的有效管理 利于监督，减少非法或不道德行为 采购过程和采购决策专业化 缺点1、对小宗多次的设备采购效率过多依靠公司的电子化程度和物流管理水平 缺点2、减少了部门采购的个性，影响公司人际关系。,结果,2/1以上的多分支企业即有总采购部门，又有分公司采购部门 将近3/1的多分支企业采用上述方法的变形，即有总采购部门，分公司设采购专人 只有1/5-1/6的企业只有总采购部门或只有分采购部门，之中又以前者略多。 集中采购对公司电子化管理和物流管理要求高，因此采购管理成本高，同时和公司权力分散的趋势相矛盾。 对所有公司而言，采购的管理方法都是集中采购和具体运做分权之间的
5、一种平衡。,第二章：国内招标情况概述和基本采购过程,招标的发展历史 国内招标政策的渊源：商务部、发改委、财政部 国内主要招标模式和特点：国际竞争性招标项目、国债项目（土建项目）、政府采购项目,招标本身存在的矛盾因素,招标方式与企业自主性之间的矛盾 招标方式与合同执行管理能力的矛盾 招标方式与采购者采购执行能力的矛盾 招标的几个主要管理部门政策之间的矛盾,ICB与自有资金招标的主要区别,给所有合格投标人平等竞争的机会 采购过程的透明度 审批程序多项目初期速度较慢 审批部门较多导致评标方法的政策依据要求更严格,采购基本工作程序,对需求进行描述和说明 对可能的供应商进行分析（供应商前期有可能影响采购
6、决策） 通过某种采购方式确定供应商并签署合同 跟踪并管理合同执行 验收、索赔等 支付 记录维护,货物采购招标程序,准备招标文件 刊登广告 发售标书 开标评标 授予合同 接受履约保证金 交货检验 调试验收 质量保证 后评估,土建工程采购程序,准备资格预审文件 刊登资格预审通告 接受申请文件、评审并选择合格投标人 准备施工图纸、地质勘察报告等 准备招标文件并发售给合格投标人 开标评标 授予合同 接受履约保证金 动员进场、开工建设 竣工验收 维修期 后评估,第三章 探讨几个招标人投标人都关心的问题,最低评标价法的招标实质是什么？ 大部分情况下买到合用的产品，而不是质量最好的产品 如何划线：业绩、规模
7、、技术指标、当地服务、财务能力等 投标的不浪费原则 招标文件划线错误导致的尴尬,其他,评标方法的选择 串通投标的心理分析和可能性判断 评标因素的确定（价格调整因素和非实质性参数最高偏差项数） 降价函的降价方式 联营体的处理 投标保证金的方式 合格投标人的定义,第四章 制作投标文件,投标前的准备工作 投标标文件的组成部分 商务文件制作要点 技术文件制作要点,招标投标前的准备工作,了解清楚资金来源、主管部门和相关政策法规（招标人投标人） 了解清楚项目单位、招标公司及主管部门的习惯操作方法 了解清楚项目单位的采购意图（明确自身采购意图） 尽量了解招标文件的产生过程 尽量了解招标文件要求，自身能力和竞
8、争对手情况（制定有针对性的招标文件要求，了解投标人情况）,商务部分,投标人须知及其前附表 合格投标人的要求 1）对利益冲突的限制 2）对进出口权的要求 3）一标一投与分包商是否冲突 投标语言：对中文翻译的要求及处理 对投标保证金的要求及各种保证金的利弊,商务部分（续）,对签字及小签的要求 对投标货币的规定及汇率风险的规避 对投标文件的密封及其影响 投标有效期及保函有效期的确定 对财务状况的要求 偏差处理,技术文件制作要点,业绩要求 技术标准 应描述主要技术性能要求 主要技术指标（星号指标），非星号指标的偏离范围要求 采用的标准 产品型号的处理 技术评标方法 安装调试 检验验收 培训与售后服务,
9、如何审查投标文件,开标时间与截标时间 对密封及分别分装的要求 正本的重要性及签署 偏差的处理 资格文件的准备，银行资信证明的准备 制造商授权书的合格性 投标保函的审查（措辞、数额、期限）,如何审查投标文件（续）,法人授权书的格式及特殊情况处理（转授权或法人变更） 联营体的处理 技术标书的书写 性能保证指标加减评估价格比例与罚款条款中可能存在的不一致 财务报表及可能与招标相关的数据计算 用于项目的运营资金 诉讼历史的书写,如何审查投标文件（续）,安装、培训的要求和条款 支付、交货计划 资格材料逻辑链清晰合理 对废标内容要正确理解，不一定只有打上星号和明确写出的才能导致废标,比较明显的废标依据,要
10、求固定价格合同时提出价格调整 选择方案 招标文件中对资质、拥有的证明的要求是否满足 星号参数不能满足 进度不符合招标文件要求 保函实质性缺陷 法人授权书及制造商授权书实质性缺陷（法律效力、时限和权限）,比较明显的废标依据（续）,关键性商务条款提出异议或保留：如适用法律、争端解决、付款、保险、索赔条款 标书的真实性 业绩及诉讼有欺诈现象,价格评审,核对投标价格 减去暂定金额（土建项目） 修改与折扣的方法 统一评标货币 增加内陆运费，保险费（根据招标文件规定） 增加缺漏项 偏差折价：支付偏差、交货偏差、参数偏差、运行费用等 正确区分计入评估价格的备品备件与推荐备件,开标评标中应注意的问题,开标现场
11、一般不做出对某家投标做废标处理的决定。 最好的保密措施就是严格控制人员数量和加快速度。 澄清不能对价格进行修改的规定以及相应对策，澄清材料的措辞要特别注意。,第五章 投标的技巧,使用技巧的基本原则 1、合法性和不产生歧义的原则 2、合理性原则 3、商业道德 4、招标文件及法规的解释权 5、认可,投标技巧,前期工作：产品倾向性的文字化 具体项目的评标方法决定了参与人的影响能力和权重 重视衔接人物,投标的技巧,不平衡报价 与增减数量有关 与支付进度有关 与评标方法有关（价格调整原则） 备选方案的处理 招标文件中应明确规定是否允许递交备选方案 只有原方案在最低评标价时才考虑备选方案 备选方案的价格不
12、能高于原方案 打捆设备中技术不响应的处理方法 什么是缺漏项及缺漏项的处理,小结（针对招标人）,建立专门的采购机构 认真细致地学习相关文件、区分不同性质和不同法律依据的招标 了解投标人状况，合理地给予利润空间 充分利用招标代理（或招标咨询专家）和设计院（或技术专家）完成自身采购意图 尊重法律和专家意见，和投标人良好沟通 遵守商业道德，实现双赢,对采购工作的几点建议,区分三类采购内容 项目建设采购 常规持续性采购 常规零星采购 合理分包，增加对成熟的成套公司的信任度 增加采购的计划性 采购部门和设计部门的双向沟通与理解 合理编写标书，严格审查和合同实施解决恶意低价的问题 合理分包，引进新的竞争者解决串通投标问题,
