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1、南开19春学期（1709、1803、1809、1903）采购管理在线作业-2 一、判断题共30题，60分1、进行合同交付与发票收取工作时，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人应该与批准付款的人为同一人A错误B正确本题选择是：A2、联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应先由终点阶段的承运方按照规定赔偿。A错误B正确本题选择是：B3、企业与供应商之间的关系大致可分为五种，其中渗透型是在长期目标集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出来的A错误B正确本题选择是：B4、提前购买会增加企业的库存持有成本。如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小。A
2、错误B正确本题选择是：A5、对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其它部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购结构组织A错误B正确本题选择是：A6、外包指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。A错误B正确本题选择是：B7、订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小，确定每个品种的订货点，订货批量和订货会周期，最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点就检查库存，发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定A错误B正确本题选择是：B8、
3、集中采购是指企业或企业集团的采购活动由专业采购部门集中进行。A错误B正确本题选择是：B9、多家供应商进行供应的好处是供需双方的关系密切，购进物品的质量稳定、采购费用低。A错误B正确本题选择是：A10、规格临时变更可能造成不能及时交货。A错误B正确本题选择是：B11、降低采购成本的最高境界是通过价格折扣降低采购成本。A错误B正确本题选择是：A12、学习曲线的主要表现形式随着累计产量的增加，生产过程中的报废率、返工率保持不变。A错误B正确本题选择是：A13、即时制采购的根本目的是消除库存，减少不必要的浪费。A错误B正确本题选择是：B14、对服务的采购，通常以工作说明SOW的形式定义规格。A错误B正
4、确本题选择是：B15、集中采购适合的企业包括连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购等。A错误B正确本题选择是：B16、采取单源供应，会使企业不能得到竞争性的采购价格，同时会对供应商产生较强的依赖性。A错误B正确本题选择是：B17、电子采购又称为网上采购，最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换，即EDI。A错误B正确本题选择是：B18、直观判断法是供应商选择方法之一，是一种主观性较强的判断方法A错误B正确本题选择是：B19、采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作。A错误B正确本题选择是：B20、传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是
5、比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。A错误B正确本题选择是：B21、目前电子采购在我国应用的最主要问题是缺乏本土化的供应商。A错误B正确本题选择是：A22、抽检缺陷率和免检率是供应商绩效考评的质量指标。A错误B正确本题选择是：B23、重大的建设工程项目通常采用招标采购方式。A错误B正确本题选择是：B24、对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用集中分散的采购机构设置的采购机构设置模式。A错误B正确本题选择是：B25、传统采购管理强调采供双方之间是对立关系，而现代采购管理强调采供双方之间是合作关系。
6、A错误B正确本题选择是：B26、苛刻的规格是过高的采购成本，以及原本可用的供应商由于达不到规格的要求而被排除。A错误B正确本题选择是：B27、吸收供应商参与的采购团队，有利于相互交流信息，能方便对供应商的管理。A错误B正确本题选择是：B28、订单变化接收率是指在双方确认的交货周期中可接受的订单增加或减少的比率。A错误B正确本题选择是：B29、产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品适用于集中采购。A错误B正确本题选择是：A30、集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任A错误B正确本题选择是：A二、单选题共10题，20分1、邀请招标也称()，即由招标单位选择一定数目的企业，向
7、其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。A选择性招标B议标C限制性招标D竞争性招标本题选择是：A2、采购合同的绩效考核主要集中在A合同签订之前B合同的执行过程中C合同结束之后D合同变更时本题选择是：B3、垂直门户(Vertical Portals)是经营()的市场。A综合性产品B特殊商品C专业性产品D消费品本题选择是：C4、下列不属于JIT采购应用要求的为A供应商的参与B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系本题选择是：C5、以下哪项是学习曲线的主要表现形式()。A随着累计产量的增加，生产过程中的报废率、返工率保持不变B随着累计产量的增加，工人愈趋熟练，生产效率不断提高C生产批次不断优化，
8、设备的设定、模具的更换时间不断增加D随着累计产量的增加，原材料采购成本不断降低本题选择是：B6、制造企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A产品价格B服务C产品质量D股权结构本题选择是：D7、当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法本题选择是：C8、预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为A定期订货法采购B定量订货法采购CMRP采购模式DJIT采购模式本题选择是：B9、建立战略合作关系的第一步是A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择
9、合作伙伴本题选择是：A10、经济订购批量公式适用的采购环境为A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确本题选择是：D三、多选题共10题，20分1、相对于传统采购管理，现代的采购管理具备如下几个特点()。A交货安排是频繁的B质量需要严格的入库检验C大批量的D供应商数量减少本题选择是：AD2、降低采购成本的方法有A集团采购B目标成本法C作业成本法D标杆法E价值工程与分析法本题选择是：ABCDE3、关于供应商选择方法中的“招标采购”，以下说法正确的是A招标方法可以是公开招标，也可以是选择性招标B公开招标对投资者的资格不予限制C招标方法竞争性强，采购单位能在更广泛的范围选择供应商
10、D招标方法手续繁杂，时间长，不能适应紧急订购的需要E订购机动性差，又是订购者了解不够，双方未能充分协调，造成货不对路或不能按时到货本题选择是：ABCDE4、采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案，主要包括A采购次数B采购品种C供应商D采购方式E采购批量本题选择是：BCD5、处理变更要求需要对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件。文件中可能要包括以下这样一些信息A对所有要求的变更的描述B对为什么要求作出变更的解释，以及对变更的优点的陈述C变更的范围和参数D供应商提供的方案E与变更有关的任何风险本题选择是：ABCDE6、物资采购战
11、略按采购品种的多少，可以分为A常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购B单一品采购战略和多品种联合采购战略C定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购D订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购E招标采购、非招标采购、自行采购、委托采购、代理采购本题选择是：BC7、采购招标中一般的评标方法有A最低评价法B综合评价法C寿命周期成本法D直观判断法E定性分析法本题选择是：ABC8、广义的采购概念包括()。A租赁B借贷C交换D物流本题选择是：ABC9、防止供应商控制的方法包括()。A寻找多家供应源B更多地掌握信息C全球采购D进行一次性采购本题选择是：ABCD10、订立采购合同之前，应该审查卖方当事人的()。A企业所在地B法人资格和法人能力C资信和履约能力D企业法人代表本题选择是：BC
