[最新]石油化工项目epc工程总承包项目治理培训课件

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1、EPC工程总承包项目管理,善视夷劣凿朴末拔棋病采骆佯辅嚷瀑篇坎咽电糊篮煞伏损六阉敬征挞睹照石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件,EPC工程总承包项目管理 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它,剁裸狄枉抚扳饲鞍棵堤泰容憋妊挡锑便氛势莱省滨怕锦灸驼惠困殿式远希石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件,1 项目管理概述 1.1 项目定义 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独 特的产品或服务所做的

2、一次性努力。 * 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目； 工厂本身不是一个项目。 * 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）； 项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。 * 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的 结束时间，任务 完成项目就不再 存在。 * 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都 各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。 * 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。,刮浓抚妒氦唆印十还蓖效浦饺逃夜惯妒亏奔鹿籽沃熬匣三陡盘喊渣挽聚恰石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件石油化工项目

3、EPC工程总承包项目管理培训课件,1.2 项目的基本特性 （1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程， 不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的 一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。 （2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。 （3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本 、效益等。 （4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件，如资源、环境等。 （5）项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的，不能推倒重来。 （6）项目的系统性和整体性。项目是系统工程，是有序和连续的。 （7）项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。

4、（8）项目的生命周期性。项目有生命周期，即起始、过程和终结。 （9）项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目 具有多变性（区别于一条汽车生产线）。 （10）项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。,孝蜕孺逮祥霉箕扭扇阵除碘范皑七用骤牺锹黍颖妈住姻棱幅蒜灶婴耗停镰石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件,1.3 两类项目过程 任何项目有两类项目过程： （1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。 1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、 软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的 过程各

5、不相同。 2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。 3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（PEC）。 1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的 各项工作。 3） 此类过程，关注项目的效率和效益。 讨论： 我国现状：1）把创造项目产品过程混同为项目管理过程。 2）重视生产过程，忽视管理过程。 3）结果是效率和效益差。（“调概率”达43%）,蝇灰乖潞围昨拍贪京蜀名嘶淫从臣雕途玉屠梭滚汾塔谎僵败局慎痢嘶流短石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件石油化工项目EPC工

6、程总承包项目管理培训课件,工程项目两类项目过程的对应关系：,(1) 创造项目产品的过程（产品实现过程） 立项过程 F（可研、批准） 设计过程 E（文件、图纸） 采购过程 P（设备、材料制造供应） 施工过程 C（建筑、安装） 试运行过程 T（考核验收）,（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution) （组织实施、绩效） 策划过程 P（Planning) 控制过程 C（Controlling) 收尾过程 (策划、计划） （偏差、纠正） （检验、接收） 启动过程 （招标、委托）,耳着田森墙围安迟识胯在为捅棍同求拆瘁弘吼妇居思疯歇均庄收阁室卿刻石油化工项目EPC工程总

7、承包项目管理培训课件石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件,1.4 项目管理的主要内容 PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面 39 个子过程。,项目管理,项目综合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目费用管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目信息管理,项目风险管理,项目采购管理,项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制,项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制,项目活动定义 项目活动排序 项目活动周期估算 项目进度计划编制 项目进度控制,项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制,项目质量策划 项目质量保证 项目质量控制,项目组织策

8、划 项目职员获得 项目团队开发,项目信息沟通策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理收尾,项目风险管理计划 项目风险识别 项目风险定性分析 项目风险定量分析 项目风险应对计划 项目风险监控,项目采购策划 项目采购文件编制 项目采购招标 项目采购评标定标 项目合同管理 项目合同收尾,统季桥朝啄奄肚啥眉咋牛蒂滓滩讨嗡折坪嚣康摹膜切座碘目撞香层剑述氯石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件,2 项目启动 2.1 项目报价管理 2.2 签订项目合同 2.3 任命项目经理 2.4 组建项目组（部）,峨吓睹霖诞遣舶液救猜浑厨霜扔漾所缩筏君耘瘦倒岔

9、锐假高卑懊损甩亡捅石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件,2.1 任命项目经理 （1）工程总承包项目启动包括任命项目经理。 （2）项目经理人选由公司项目管理部推荐，公司主管 经理批准，人力资源部办理手续。 （3）项目经理应具备相应的资质（建造师、注册工程 师）及公司规定的任职条件。 （4）项目经理经公司法人代表授权，代表公司履行合 同。 （5）公司应对项目经理下达项目管理目标责任书。 （6）项目经理有权按规定程序使用公司的相关资源。,楞锋粳垃碳挖诱耙堂沃顷赛哗吏咎锻稿克迢耪梭竞硝掏花郴析臆车潞诵头石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件石油

10、化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件,2.2 组建项目组（部） （1）工程总承包项目启动包括组建项目组（部）。 （2）项目组由项目经理负责组建。 （3）项目组成员由各专业部门派出。 （4）必要时应对项目组成员进行个人能力评价 和整体能力评价。 （5）有的业主可能要求对项目组成员进行考核。 （6）EPC工程总承包项目项目组主要如下成员 如下： 1）项目经理； 8）财务经理； 2）项目控制经理； 9）安全工程师； 3）设计经理； 10）进度控制工程师； 4）采购经理； 11）费用控制工程师； 5）施工经理； 12）合同管理工程师； 6）开车经理； 13） IT 工程师； 7）质量经理； 14）

11、项目秘书等。,春腊纷徐汛鱼晾纺窥然觉探益疚赂冶但堆挠讳杭猎悲歌抱渔蕴叶篇忌咐截石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件,3 项目策划 3.1 项目策划过程的主要内容 EPC工程总承包项目策划过程包括下列 21个子过程： （1）项目范围策划。形成项目范围说明和项目范围管理 计划。 （2）项目范围定义。对项目范围进行分解，形成WBS。 （3）项目活动定义。列出项目活动一览表。 （4）项目活动排序。确定项目活动之间的逻辑依赖关系。 （5）项目活动历时估算。估算每项活动的工作时间（周期）。 （6）项目进度计划编制。根据（3） （4） （5）编制进度 计划

12、。 （7）项目风险管理计划编制。制定如何管理项目风险。 （8）项目资源策划。确定项目活动所需人、设备和材料及 其数量。 （9）项目成本估算。估算完成项目所需的成本。 （10）项目成本预算。把项目估算按WBS分解和按进度分配。 （接下页）,解蔷粪玉属皑炉恒咆履经贿锅制柜明震咐契橇罚尝岭纹奄咱欲复丽补涛入石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件,3.1 项目策划过程的主要内容（续） （11）项目计划编制。汇总项目各方面的计划，编制成连 贯一致的计划。 （12）项目质量计划编制。确定项目质量标准及达到标准 的方法。 （13）项目组织策划。确定项目组织、

13、职责、报告关系。 （14）项目人力资源策划。如何获得项目所需人力资源。 （15）项目信息沟通计划编制。确定项目干系人的信息和 沟通需求。 （16）项目风险识别。识别可能影响项目结果的各种风险。 （17）项目风险定性分析。定性地排列风险对项目目标的 影响程度。 （18）项目风险定量分析。测量风险发生的概率和净值。 （19）项目风险应对计划编制。制定一旦风险发生的应对 步骤和方法。 （20）项目采购计划编制。确定采购品种、数量和时间。 （21）项目询价计划编制。编制询价文件和确定询价厂商。,开第争弟矮防惫顾墩擒烛饼叁赞芽摄阑壤石卖潞乳萧栋粟嘲札延伯柞蓖锈石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件

14、石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件,3.2 项目策划过程的重要性 （1）项目策划成功，项目不一定成功；项目策划失败 项目必然失败。 （2）项目策划体现工程公司、项目经理和项目组的经 验和水平。 （3）项目策划对项目进度、造价、质量、安全的影响 力最大，最能创造价值和效益。 （4）树立按计划实施效果最好的观点。 （5）项目计划是项目管理的基准，FIDIC 规定打乱计 划可以索赔。 （6）不经过策划就进入实施，盲目性大，失败机率高。 （7）观念上一定要重视策划过程。 （8）项目策划过程应正式纳入项目管理程序。 讨论：为什么外国工程公司项目实施的成功率高？,猛澡甚息翅夺夯告宴状固猩哩谎堆摇

15、脉唤制碾楔驳询洪展椿米垄氏贾群易石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件,3.4 项目初始阶段的工作 3.4.1 研究合同文件 3.4.2 建立与用户的联络途径 3.4.3 召开与用户的开工会议 3.4.4 确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码 3.4.5 确定项目组织机构和项目组成员 3.4.6 编制项目计划 3.4.7 召开项目开工会议 3.4.8 发表项目协调程序 3.4.9 编制初期控制估算 3.4.10 发表项目设计数据 3.4.11 开展工艺设计 3.4.12 发表初步项目总进度计划 3.4.13 编制设计计划 3.4.14 编制采

16、购计划 3.4.15 编制施工计划 3.4.16 编制开车计划 3.4.17 编制项目质量计划 3.4.18 编制项目财务计划,搅万节楚瞎京砍羚箱翟哨诌痰蹭础范溪认挨雄篓服预王究捍戴点鲸但怕雨石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件,项目初始阶段的工作程序 讨论：1）项目初始阶段的工作主要是项目策划工作。 2）项目策划不仅仅上述 18 项工作。,研究合同文件,建立与用户的联络途径,召开与用户的开工会议,编制项目计划,确定项目工作分解结构 建立项目记帐编码,确定项目组织机构 和项目组成员,召开项目开工会议,发表项目协调程序,发表项目设计数据,开展工艺设计,发表初步项目总进度