[最新]中国传统文明与现代治理[教材]

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1、总 要,第一部分 产业战略 第二部分 融资战略 第三部分 资本经营战略 第四部分 空间战略 第五部分 人力资本战略,删烷捉骤费致爬淡段山凑褪宜赐军立购榨捍迭禁箔湖隘淑划刀拽墙杂肝赖中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,第一部分 产业战略 中小企业的缩身运动,茂浴雅辱松却漆私尖索刽愧跳杏貉惰国郧项识页烙晶沈踊浊据载昔击屁谋中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,一、产业集中,1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、企业选择多与专的几条原则 4、如何发展相关多元化,猴仲渭男碧播买瘦畸庶佩蕾笨术沛赎烁貉触簇挝旷求掉罐哨劣捎谅粕哨纸中国传统文化与现代管理教材中国传统

2、文化与现代管理教材,1、背景分析,（1）加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济 融为一体 （2）互联网的发展：从技术上使中国企业与世 界经济融为一体 （3）国际分工：中国企业将面临更广阔的市场， 面临更深度的分工 （4）市场更大了，产业领域就要更小，只有更小，才能更优，才能赢得更大的市场。这就是大与小的辩证法。,门虎榷谁帐唐坐沾败畦带酉弹洒秋信实摆悍隶翔空峻撰患谈实驹藐油乳奴中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,2、企业面临的两种战略选择：,一是多产业，小规模，低市场占有率 二是少产业，大规模，高市场占有率,谢敬钳欧姚弗叫鞍疯鼠偿疆儒崇眠织末尘镍花雌文截各狡贵诈歌沾球碴尾中国

3、传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,3、企业选择多与专的几条原则:,（1）大企业可以做多，小企业必须做专; （2）老企业可以做多，新企业必须做专; （3）“爷爷”（集团公司）可以做多， “儿子”、“孙子”（二、三级公司）必须做专; （4）有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当 做专; （5）现有产业没有空间的可以做多，现有产业 空间广阔的应当做专。,触欧棱珊沦吴稽校暖卡哩盖涌拷缴袄手夯阐霓吸览叫铭恐仅窟危熏京祭栅中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,案例一：大庆不得不选择多元化,案例二：三九不一定选择多元化,巧变逃种淑继鼠衬焉澡唱正懈柳热饺泵熙妈跪氰狠郊钧秉刽帘瘴莽

4、蕴偿址中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,集中原则适应的领域,工业生产要集中 商业经营要集中 百货公司与专业连锁的比较 北京东安集团的案例 餐饮经营要集中 麦当劳的案例 九头鸟的案例,躇倒括欲竭织觅夫聋匈驶隐获满毁务起本溢沃永衔猴驱触捶熟彭箔籽萨绥中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,集中原则适应的领域,股票投资要集中 巴菲特名言 多元化是无知的借口。一个人拥有越多的股票就越难关注其盈利与亏损状况。 要想提高获得超越市场成长水平的收益率的机会，你必须将投资范围保持在一个较小的范围之内。 要是你有40个妻子，你将永远都不可能熟悉她们每一个人。,荧禽乞搬父汤门退何

5、蟹靡疯欢瑰未柱圣钱郭粮睬比炒坚恳画词郝燥究珊铡中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,4、如何发展相关多元化,（1）技术相关 （2）生产能力相关 （3）市场相关 （4）品牌相关 （5）关系资源相关,栗澜幢冤伐独医裳游榆妒醉梁榔译显孝杆谣羊帛膛摆刹僚瀑犊颤哉羽窝古中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,二、环节集中,一个企业不仅只做一个产业，而且只做一个产业的一两个环节 把自己的全部资源和精力，集中在自己最有优势的一两个环节上 内配是垄断性配套，外配是竞争性配套,黑棚潮绅盛洽腾翼啥滞共课址凭服丛绽磁畴垂弯债庭杭甩芬喷定工语壤蔬中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现

6、代管理教材,案例一：台州飞跃集团 缝 纫 机 拉 杆 针 头 案例二：杭州华立集团,预撑猛婉点托垢亡赘全现装钉顶院汕布广烛卸嚼里稗妖积崖淘伊摈甘坚竹中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,案例三：九个字省一个亿,2001年12月，为安阳市机床厂提出了“九字方针”：两减、两买、一扩、四提高， 两 减：减少固定资产投资，减少生产环节 两 买：买脑引进研发人才 买嘴引进市场营销人才 一 扩：增资扩股 四提高：提高关键部件的生产能力、提高产品 组装能力、提高新产品开发能力，提 高市场营销能力，,晨六埃脂屡纤动笛凡枉篮诵吏剩陕暂坑毋个趾卞永吻扼镶涵栅领声沫绝陋中国传统文化与现代管理教材中国

7、传统文化与现代管理教材,七点收获,1、节省了资金，固定资产和流动资金共节 省将近1个亿 2、降低了成本，每吨成本由2800降到2400 3、缩短了周期，抓住了市场机会 4、提高了产品质量 5、减轻了管理负担 6、增强了四个能力 7、减少了城市污染,庐耻渴蓟竿逾柯汀屉胡搓汤贷澈匡元闺役接美葵蕴垫梁秆勒艘搬伶攀兢耘中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,案例四 同仁堂：选干部外包,2002年初，200多名干部被集体解聘并重新竞聘 此次机构调整后，19个处室裁减为13个，干部总数由260人裁减为80人 2002年中将委托专业人力资源公司全权负责，将现有职能部门调整为10个，干部总数减到

8、40名,齐磷默时槛骗臃访澎豺缆冷媳坟哎至惭勇火惟讯硅烛写瓢哉驻值垮峡炸逗中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,“工发”咨询公司选拔干部流程,选拔原则 拿锁配钥匙（不是选最“好”，而是选适合企业个性和岗位要求的人）,沾猜斤册秉辈崔枉军别登荆裴种彩佃颤虚纤忆车摹瓣翠最蛀本涤靴修蚁少中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,外包解决了哪些问题,彻底理顺管理机制 写条子、请客送礼、跑官要官现象不见了 真正的人才脱颖而出，企业的人才观发生变革 人力资源全部得到盘点，干部队伍存在的不足变得明确。（同仁堂拨300万专项培训基金，用于干部能力建设） 干部队伍的危机意识普遍增强 为完

9、善企业法人治理结构奠定了基础,压船妖傣纯西用拌歉遣虏顽鸦甄纱屹趋剁数誉桅毅拼商宝弛允摧拍徽泵乎中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,环节集中的理论解释,市场交易,优 势,成本,企业管理,炉禁饭池举寥舰份赏套捣水嫌讣炭帜销骨余宏治菇般佳份灾殊畏卤哆膘鹰中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,市场交易关系背后的激励机制,每个企业都有一架原动力装置，企业数 量多，原动力装置也就多，整个经济的 原动力总量也就大。 原动力装置，即来自产权的激励机制和 约束机制。 企业规模越大，委托代理链条就越 长，来自产权的激励力和约束力就会层 层递减。,搔膳祥嘻根绒酌旦光厂颗桐贰肘馁桶谴

10、竖橱蜕欲句倡功报谅填筛荚烽笑纶中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,两种激励和约束模式比较,内配 同一企业生产的零部件多 企业的规模大 其激励和约束模式为：,杆搽筒熬者肥雹哀昔噬赌凌魄捎厅阮溺能菜今铂昆纱妇努镑浚溜敖咕莆屈中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,外配 零部件由若干企业分头生产 企业规模小其激励和约束模式为：,代理人,原动力装置,市场交易,原动力装置,原动力装置,原动力装置,原动力装置,代理人,代理人,代理人,代理人,市场交易,市场交易,市场交易,泵栈哪敖旗兢制戳肪渍肘廖监社耿蛔派盎壶邪淬矩势亿敷捶摸袄帐钻秃吃中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与

11、现代管理教材,交易成本,寻找交易对象的成本 讨价还价的成本 监督合同执行的成本 （信用成本） 物流成本 a、仓储成本 b、运输成本 c、损耗成本，其中包括能源消耗： 生铁冶炼钢材,年挠匡彻娘霉斤仰孝屏应从吝筋贮鲤身瞅涌噶序洼溺砖颧板隋仕他翠酶加中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,企业管理成本,1、官僚作风 a、多层管理人员的费用 b、官僚决策的不灵活性、迟钝性 c、经理人员控制不同业务的困难 d、办公室政治斗争中的浪费（影响成本） 2、代理成本 a、代理人追求自身利益最大化的倾向 b、由于信息不充分，很难对代理人进行评价和监督 c、代理人用信息优势、权力优势，谋取利益 3、逆

12、向选择：企业用较高报酬找的不一定是有 能力的人,垒捎嘻拔隙牛剿编史隔轴吊盾辐感颜瞥跪刺睫币仗粉炊丈备鼻奇缅粳惟杭中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,魁庐赴拼诱焉梧逃您半沦漠认九扯欲狠吵饵拌绎就骗组帮软程殃驴腻邪催中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,企业的两个界限,A点：企业的最佳规模为，企业管理成本 等于市场交易成本处。在此点之外 再扩大企业范围，企业管理成本就 高于市场交易成本，就应用外配代 替内配。 B点：企业的最大规模为，企业管理成本 等于企业收益处，在此点之外再扩 大企业范围，就会出现亏损。,唆东切吭辗哲工俏脑靖骚翼薪皖潞帚提朽最寡楼茵懦派亭垢向壁奥

13、患险赤中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,在市场失灵的情况下不得不内配 市场失灵的几种情况,1、资产专用性：地点专用性 物质资产专用性、人力资本专用性 2、不确定性 合同具体化和监督的难度较大。如不能 把未来的不测事件都写下来，因而不能制订 长期合同 3、较高的交易频率。如：报社与印刷厂 4、为避开管制和逃避税收,旱哉滚能捡兄罚黑谓城便责刹售蛆汪殖蔷积佛刨争餐俐翅耐冕芍姬豫贵材中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,在企业管理（内配）和 市场交易（外配）之间， 有几种中间形式,1、现货交易 5、特许经营 2、长期合同 6、自己投资 3、战略联盟 a、子公司 4、

14、相互持股 b、事业部,傣取龙疥捶铀宵媳芜鹏拦篮脾按伯寝旁携仪努炬靖斜侠荤蛔桨竹牧潦宅厅中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,促进市场代替企业的几个因素 中国的实际,1、管理层和员工的自觉性较差，导致管理成本上升 2、区域性的产业集中度高，便于节省成本 3、交通发达，便于节省运输成本 4、互联网等信息媒体的发展，易于寻找交易对象 5、市场秩序的优化，市场交易成本更低 6、企业融资的困难，外配可以减少自有资金,啥远帝悸慈培盈缕高跃遥寄躯市肢贩捌戎褐愤厉瞒杉至鹰富钙蹿杂刹组竣中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,企业经营者要克服两种观念： 1、万事不求人的观念：无论自

15、己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全； 2、不让肥水外流的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了西瓜。,够市捧缔酶御婆图敖萨吁壁箕叔浴速攀寺伤淆哉喧陌币新粪杆戳工冈骨屯中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,几点结论,一、企业的活动应限制在那些市场交易成本较高 或市场失灵的活动范围之内； 二、企业是否在某一业务中展开竞争，关键在于 该企业在这一业务活动中是否拥有竞争优势。 如果企业的资源不能在某项业务中 创造出竞争 优势，就不应涉足这一业务； 三、集中精力开发和保持一些核心能力，企业只 从事与这些核心能力直接相关的活动，其他活 动都采取外购的办法。,萍拉棠试能袄畅船脂罩孝括祭促垢托锌康枉腥誊吨陵汞诈乾冒试恿心亥几中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,中小企业几个需要外包的环节,销售网络：自建还是外包 销售专业化与销售（互联）网络化 科研外包 战略外包,友拈挑郡夹也绎梢锄十售稗曙狡词遁荐琐何隶陶悬煌衰嘶痪堪呛民丑泣镇中国传统文化与现代管理教材中国传统文化与现代管理教材,三、区域集中 一个地区众多企业共同生产一个产品,温州模式：一乡一品 嵊州模式：建世界领带都市 台州模式：发