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1、1,向 清华大学深圳研究生院 M1班各位同学 问好！,2,清华大学经济管理学院 马力 2002年3-4月,人力资源管理 Human Resource Management,3,人力资源管理课堂上学什么？,成功管理者的管理经验？ 聪明脑袋的管理思想？ 每人都知道的常识？ 教条化的说教？ 科学？,4,知识的来源与课程的内容,神的启示,亲身经验,思辩成果,科学研究,圣贤教诲,5,奢侈的目标？,1） 将各部分内容有机结合，避免割裂，明确人力资源管理与企业全面经营管理之间，人力资源管理内各内容之间的内在联系。 2） 兼顾“做”与“看”。我自己该怎么去做？怎样让别人去做？他们是怎么做的？,让我们共同努力
2、！,6,人力资源管理,第一章 人力资源管理概论 Introduction to HRM,7,第一章 人力资源管理概论,企业竞争优势的根本来自于人 明确人力资源管理的目标，是一项首要任务 管理的发展趋势是越来越以人为中心 人力资源管理的环境 本课程的讲授内容,8,第一章 人力资源管理概论,企业竞争优势的根本来自于人 明确人力资源管理的目标，是一项首要任务 管理的发展趋势是越来越以人为中心 人力资源管理的环境 本课程的讲授内容,9,惊人的现状！,某些国企和事业单位中：“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”：何来工资、效益？ 部分私企和外企中：工人成了“包身工” 有的职业白领：生活很紧张、无聊，跳槽成了
3、生活方式，被炒的担心同样存在 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。,10,企业家的真知(1),“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。” 美国钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 杰克韦尔奇,11,企业家的真知(2),造物之前先造人。 松下幸之助 所谓企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。 德鲁克 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 彼得斯,12,学者的发现,A co
4、mpany initially having problems with its profits, costs, or share price, takes quick action to raise profits and lower costs. Since employee costs are typically the most quickly and easily changed, the following actions are common: training is curtailed; pay may be frozen or cut; promotions are held
5、 up; the use of part-time or temporary help increases; and people are laid off or forced to work reduced hours. These measures logically and inevitably reduce motivation, satisfaction, and loyalty to the company.,Pfeffer and Veiga, Putting people first for organizational success,你读到了吗？,13,学者的发现,Subs
6、tantial gains, on the order of 40 percent, can be obtained by implementing high performance management practices. -Pfeffer. The Human Equation: Building Profits by Putting Perple First, HBSP, 1998,你读到了吗？,14,学者的发现,A one standard deviation increase in the use of such practices is associated with a 7.0
7、5 percent decrease in turnover and, on a per employee basis, $27,044 more in sales and $18,641 and $3,814 more in market value and profits, respectively. -Huselid. 1995. The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. AMJ, 38:647,你读到了
8、吗？,15,学者的发现,A one standard deviation improvement in the human resources system was associated with an increase in shareholder wealth of $41,000 per employee-about a 14 percent market value premium. Huselid & Becker. 1997. The impact of high performance work systems, implementation effectiveness, and
9、 alignment with strategy on shareholder wealth. Unpublished paper. Rutgers University:18-19,你读到了吗？,16,学者的发现,人力资源管理超过平均水平1个标准差的企业，其绩效超过平均水平5个标准差。 -Huselid, 1994, Documenting HRs effect on Company Performance, HR Magazine, January,79-85,17,学者的发现,具有健全人力资源管理实践的组织，与那些具有较不健全实践的组织相比，年利润、利润增长和总体绩效的水平都比较高。 -
10、 Terpstra,D.E, and Rozelle,E.J., 1993. The Relationship of staffing practices to organizational level measures of performance, Personnel Psychology, 46(1)，27-48,18,CONFLICTING OPINIONS,Organizations have been moving toward rational business logics that are exemplified by scientific management and sy
11、stems rationalism. They assume that employees work only because the formalized structures of machine- or system-like organizations control thrie actions and reward their efforts.,你读到了吗？,但是：,19,CONFLICTING OPINIONS,A preponderance of evidence suggests that, on average, employers have been moving towa
12、rd rational logics in recent years. There are often major discrepancies between companies public statements about their employee relations philosophies and the ways they actually behave toward employees.,你读到了吗？,但是：,20,CONFLICTING OPINIONS,Businesses place less importance upon HR function. Business s
13、tudents enter the M/OB classroom with considerable skepticism.,你读到了吗？,但是：,21,为什么？,Managers are enslaved by short-term pressures. Organizations tend to destroy competence. Managers dont delegate enough Perverse norms about what constitutes good management.,你读到了吗？,22,为什么？,A one-in-eight chance. One-ha
14、lf of organizations wont believe the connection between HRM and profitability. One-half of those understanding will not do improving deeds. One-half of those having made comprehensive changes will persist.,你读到了吗？,23,答案,人力资源管理！,24,答案,The key to managing people in ways that lead to profits, productivi
15、ty, innovation, and real organizational learning ultimately lies in the managers perspective.,你读到了吗？,25,16种提高竞争优势的 人力资源管理实践,1 就业安全感 9 培训和技能开发 2 招聘时的挑选 10交叉使用和交叉培训 3 高工资 11象征性的平等主义 4 诱因薪金 12工资浓缩 5 雇员所有权 13内部晋升 6 信息分享 14长期观点 7 参与和授权 15对实践的测量 8 团队和工作再设计 16贯穿性的哲学,26,第一章 人力资源管理概论,企业竞争优势的根本来自于人 明确人力资源管理的目
16、标，是一项首要任务 管理的发展趋势是越来越以人为中心 人力资源管理的环境 本课程的讲授内容,27,什么是人力资源管理的目标？,为实现企业使命管理人力资源？ 为保证企业战略的实施管理人力资源？ 为员工提供满意的就业岗位？ 提高组织和每一个员工的绩效？ 维持现状等待好运气光临？,28,为实现企业使命管理人力资源：,人力资源与企业目标息息相关 松下的“产品”，不仅仅是电器，更重要的是松下人，努力工作、积极向上、乐观豁达的松下人。 我们要向工作在全世界的男女同事负责，在强生工作要成为幸福人生的一部分。 大学之道在明明德在亲民在止于至善。,29,为保证企业战略的实施管理人力资源：,为在未来若干年内把清华大学建设成为世界一流大学，需要加强教师队伍建设。 硅谷的那些企业需要的，是精通技术、善于执行而又了解企业多方面职能、能与人和谐共事的人。 战略人力资源管理,30
