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1、工程项目管理基本理论 Construction Project Management,1 工程项目管理基本理论,2 工程项目前期策划与实施规划,3 组织理论在工程项目实施中的应用,4 工程项目发包与采购管理,5 工程项目进度规划与控制,6 工程项目投资规划与控制,课程主要内容,7 工程项目设计管理,1 工程项目管理基本理论,工程项目管理基本理论,1 工程项目管理的学科属性,2 工程项目管理在国内的发展历程,3 工程项目管理的指导思想和哲学思想,4 工程项目的特点和生命周期,5 工程项目管理的定义,6 工程项目管理的系统观,8 项目管理九大知识领域与工程项目管理任务,10 工程项目管理评估准则,
2、11 项目管理16条至理名言,7 工程项目管理的目的和意义,9 PMBOK、PMP、IPMP简介,组织论,工程项目管理学,IT项目管理学, ,1.工程项目管理的学科属性-1,工程项目管理学科,技术,合同,法律,管理,I T,经济,组 织 论,一级母学 科,1.工程项目管理的学科属性-2,工程项目管理与其它管理学科的关系,工程项目专业领域 知识与实践,一般管理 知识与实践,1.工程项目管理的学科属性-3,A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK),1944, 英国土木工程学会在战后国家发展中提出对于公共工程项目需要采用一种
3、系统化工作方法 1950s，PM起步 1950s, 美国海军“北极星计划” 参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商和 11000多个企业 1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划” 耗资 400亿美元 ,有两万多个企业参加的,2.工程项目管理在国内的发展历程（International viewpoint),1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 1969：美国项目管理学会（PMI）成立 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透,Inter
4、national Project Management Association(IPMA) Project Management Institute(PMI),2.工程项目管理在国内的发展历程（International viewpoint),1980s-1990s：现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK 1996: PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 2000：PMBOK 2000 出版，被美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。,2.工程项目管理在国内的发
5、展历程（International viewpoint), 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托经认可 的国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行 也作出类似规定。 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负 责制”。 1984年，企业组织改革，任命建筑施工企业项目经理。 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”。 1988年，建设部开始推行建设监理制度。 2001年以来，建设部主持推行全过程、全方位工程项目 管理可行性分析、法规环境准备等工作。,2.工程项
6、目管理在国内的发展历程,一个工程，两种体制,鲁布革水电站项目的启示,成功 科学技术项目管理,日方33人带来了什么？ 中国工人8.8米隧道施工月进度373.5米的奇迹说明了什么？ 水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？ “三分技术，七分管理”,鲁布革水电站项目的启示,工 程 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成,工 程 项 目 目 标 能 否 得 到 控 制,?,国内普遍存在的管理理念缺陷（五重五轻）,重常规轻变化,重控制轻协调,重实施轻规划,重收益轻风险,重内部轻环境,10亿元10年废物？,项目概况 山西省化学工业集团公司建设的TDI重点技术改造项目，计划投资9.3亿元 1989年开工
7、1994年试车 1996年停产 1998年申请项目报废,10亿元10年废物？,失败原因 技术问题：引进的关键设备存在问题，试车3年未达标； 设计问题：设计缺乏强有力的管理。项目整体设计由8个设计单位分头设计，水平、质量参差不齐，根本没有设计阶段的项目管理； 项目组织管理问题：整个项目没有建立严格的管理责任制，组织建设和试车管理采取公司和分厂各管一段的方式进行，后期试车艰难曲折，施工中的具体问题无人统一协调。,3. 工程项目管理的指导思想和哲学思想,只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。,3.工程项目管理
8、的指导思想和哲学思想,变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的 有干扰是必然的 无干扰是偶然的,有必要进行项目管理,3. PM的指导思想和哲学思想,现代项目对管理的挑战,变化不断增加和加快：风险、不确定性,利益相关者不断增加：利益细分、价值链延长,客户和自身不断提高的要求：质量、时间、成 本、效益、竞争力,项目复杂性不断提高：领域、组织、环境、关系,首先分析、估计目标偏离的可能性,发生了偏离后,分析预测,目标偏离,3. 工程项目管理的指导思想和哲学思想,风险意识（主动控制）,风险管理计划 风险识别 风险评估 风险量化 风险应对计划 风险跟踪
9、监控,3. 工程项目管理的指导思想和哲学思想,被动控制,变化是 可以控制的,3. 工程项目管理的指导思想和哲学思想,动态控制原理图,项目进展,实际值,周期性,3. 工程项目管理的指导思想和哲学思想,挑战：,一切都将是项目， 一切都将变成项目！,4. 工程项目的特点和生命周期,项目,建立一个新企业 开发一个新产品 实施一项新工程 规划一项新活动 承接并实施一个 合同订单,曼哈顿计划 举办世界杯 申奥 软件开发 主办一次会议 组织一次聚会 家庭购房 子女培养 小孩上学接送 检查你的电子邮件 递送信件 ,？,4. 工程项目的特点和生命周期,A Project is a temporary endea
10、vor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. 项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一
11、性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。 -A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI),The Definition of Project,4. 工程项目的特点和生命周期,4. 工程项目的特点和生命周期,项目三角形,范 围,成本,质量,时间,4. 工程项目的特点和生命周期,PM的工作对象,整个项目生命周期,4. 工程项目的特点和生命周期,项目阶段,4. 工程项目的特点和生命周期,项目生命周期,动用前准备 阶段,工程项目 的不同阶段,4. 工程项目的特点和生命周期,PM的五个标准过程（PMI）,启
12、动 计划 执行 控制 结束,计划,执行,控制,启动,结束,4. 工程项目的特点和生命周期,项目过程与项目阶段（）,4. 工程项目的特点和生命周期,启动,计划,执行,结束,控制,项目过程与项目阶段（）,前阶段 ,后阶段 ,4. 工程项目的特点和生命周期,项目生命周期,决策 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备 阶段,保修阶段,招投标阶段,建设项目 的不同阶段,输入,输出,4. 工程项目的特点和生命周期,上海2010世博会总体规划,上海2010世博会总体规划,联邦德国铁路改造 与新建项目案例,项目概况,总投资： 460 亿德国马克（约1800亿元人民币） 项目开始时间： 1992年 项目结束时间：
13、 2010年 扩建、新建铁路：1,650公里 电气线路：3,320公里 扩建、新建、改建火车站：146个 铁路桥梁：1,071座 隧道：41个 电子信号塔： 19个,参与项目实施的投资者、开发者、政府相关部门、项目管理咨询公司、设计单位、承包商、供货商众多，而且分布在全国的不同地域； 被认为是二战以后联邦德国最具有挑战性的工程项目管理； 最大的难点在于如何进行有效的信息组织与管理，从联邦德国中央政府角度如何获得及时、准确的决策支持信息。,项目特点,项目管理组织结构,项目管理信息组织,Berlin,信息沟通组织,中央数据仓库,中央信息处理,信息传递,LAN,WAN,提出问题,- 决策是否执行 -
14、 决策执行效果,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,管理的定义,5. 工程项目管理的定义,“PM: Project management is the application of knowledge , skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariabl
15、y involves balancing competing demands amongs: - scope, time, cost, and quality. - Stakeholders with differing needs and expectations. - Identified requirements(needs) and unidentified requirements (expectations). -A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2000 Edition,Project Management
16、Institute (PMI) indicates the definition of PM Project Management as follows:,5. 工程项目管理的定义,项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目利益方对项目的需求和期望。满足和超过项目利益方的需求和期望总是包含在下列各种矛盾的需求之间寻求平衡： 范围、时间、费用和质量； 有不同要求和期望的项目利益方； 已明确的需求和未明确的需求。,5. 工程项目管理的定义,范围 时间 成本 质量,PM概念图示,“PM: Project management may be defined as an overall planning, co-ordination and control of a project from inception to com
