建设管理及安全课课件

《建设管理及安全课课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设管理及安全课课件（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程建设管理基本理论及实践,目 录,第一章：建设工程项目管理的概述（共6节） 第二章：工程建设安全管理概述及控制要点（共4节） 第三章：房屋建筑工程施工概述（共5节） 第四章：市政道路工程施工概述（共4节） 第五章：市政给排水工程施工概述 (共3节） 第六章：园林绿化施工概述（共2节）,第一章 建设工程项目管理的概述,一、建设工程项目管理的定义,建设工程项目管理：是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。【广义的“工程管理”包括参建各方及政府监督部门的管理，即投资方、开发方、设计方、施工方、监理方等】 1、工程项目-是以工程建设为载体的

2、项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 2、工程-是满足一定功能的建筑物或构筑物等为目标的产出物。（产出物：建筑物、构筑物、道路、桥梁、通信、强弱电、管道、设备等）,二、工程项目的分类及划分,工程项目,1、按建设性质划分,2、按建设用途划分,3、按行业性质划分,新建项目,非生产性项目,生产性项目,扩建项目,改建项目,恢复项目,迁建项目,竞争性项目,公益性项目,基础性项目,第一章 建设工程项目管理的概述,第一章 建设工程项目管理的概述,二、工程项目的分类及划分,工程项目,4、按建设规模

3、划分,5、按专业类别划分,大型项目,中型项目,小型项目,市政公用,房屋建筑,水利水电,公路,铁路,电力,农林,冶炼,矿山,机电安装,通信,航天航空,港口航道,化工石油,通常划分的14大类,第一章 建设工程项目管理的概述,二、工程项目的分类及划分,（一）新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 新建项目是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。 扩建项目是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。 改建项目是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促

4、进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。 迁建项目是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。 恢复项目是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。,第一章 建设工程项目管理的概述,二、工程项目的分类及划分,（二） 生产性工程项目和非生产性工程项目 生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目； 非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育

5、、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。 （三）竞争性项目、基础性项目、公益性项目 竞争性项目是指投资回报率比较高、市场调节比较灵活，竞争性比较强的一般性建设工程项目。 基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低。 公益性项目是指主要为社会发展服务、难以产生直接经济回报的项目。 （四）大型项目、中型项目、小型项目 基本建设项目可分为大型、中型和小型项目三类;。按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的作为大中型(或限额上)项目，否则为小型(或限额以下)项目。,第一章 建设工程项目管理的概述,三、建设工程项目管

6、理的各方主体及关系,政府主管部门,建设单位,设计勘察,监理单位,承建单位,工程项目,监督,管理,监督,管理,监 督,监 督,管 理,合同,协调,监理,合同,协调,管 理,合同,协调,第一章 建设工程项目管理的概述,四、建设工程项目管理的主要内容,安全管理,质量管理,造价管理,进度管理,信息管理,合同管理,协调管理,第一章 建设工程项目管理的概述,四、建设工程项目管理的主要内容,（一）合同管理 建设工程合同管理是指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商、谈判、合同书的签署；合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理；索赔事宜的处理工作；总结评价等。 （二）安全管

7、理 建筑工程安全管理是指在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。安全管理以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和不安全状态得以减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故的目的，从而保证安全管理目标的实现。 （三）质量管理 建设工程质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动。使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。,第一章 建设工程项目管理的概述,四、建设工程项目管理的主要内容,（四）进度管理 建设工程进度

8、管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度，及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成 （五）造价管理 建设工程造价管理是指以施工项目为研究目标，为了保证投资的回报，建立在工程造价评估调查工作的客观规律与基本要求和原则的基础上，通过相应的经济学原理、技术手段、法律规范等管理重点，来分析和整理在项目施工前期、项目实施中期和项目竣工后的整体规划和施工中的造价控制、成本质量管理、经济效益和回报等相关问题。,

9、第一章 建设工程项目管理的概述,四、建设工程项目管理的主要内容,（六）信息管理 建设工程信息管理主要是指对有关工程项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称。信息管理的主要任务是及时、准确地向项目管理各级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果，反映工程实施中暴露的各类问题，为项目总目标服务。 （七）协调管理 建设工程组织协调是工程项目管理的职能之一，是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，项目的参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系。,第一章

10、 建设工程项目管理的概述,五、建设工程项目管理的要素、特点、方法,一）建设工程项目管理的要素：人、机、料、法、环。（五大要素） 1、“人”-是指围绕工程项目的所有建设人员（含有管理者、参与者，相关人员等)。主要特点：具有较高的主观能动性，是管理的核心。 2、“机”-是指为完成工程建设任务所使用或为管理者服务的机械、工器具等一切设施、设备。主要特点： 流动性、可变性、保障性、效率性。 3、“料”-是指用于建设工程构成的所有原材料、半成品、成品，以及为管理提供的其他必须的材料。主要特点：多样性、复杂性。 4、“法”-是指方法、做法、工法、工艺等需靠“人”来总结提出的解决方案（施工组织设计、各类方案

11、、图集、新技术等）。主要特点：科学性、技术性、先进性。 5、“环”-是指“环境”，建设工程所处的环境（地理气象、社会、政治、政策等客观的或非客观的环境），主要特点：复杂性、多变性。,第一章 建设工程项目管理的概述,五、建设工程项目管理的要素、特点、方法,二）建设工程项目管理的方法： PDCA循环的应用。 PDCA循环-按照Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（行动）的顺序进行质量、进度管理的一种管理方法。它具有完整性、大环套小环、阶梯式循环上升、应用范围广等特点。 建设工程管理内容的所有方面都能很好的应用PDCA循环。它也是符合工程管理所具有的动态性等特点，涵盖了事

12、前控制、事中控制、事后控制的管理过程，体现了工程管理的过程控制的理念。,行动(A),计划(p),执行(D),检查(C),方案、策划准备,按计划实施过程,过程检查、检测、评价、验收等行为,纠偏,整改,第一章 建设工程项目管理的概述,工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。 我国基本建设程序的主要阶段有：项目建议书阶段和可行性研究报告阶段（决策阶段）、勘察设计工作阶段、建设准备阶段、建设施工阶段和竣工验收阶段等

13、五个阶段。 （也有分为六个阶段，即增加项目评估阶段）,六、工程项目建设基本程序及主要阶段,第一章 建设工程项目管理的概述,6.1、工程建设程序的各个阶段内容如下： 一）策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。 1项目建议书 对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 2可行性研究 可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目

14、在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。 二）勘察设计阶段 1. 勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。,第一章 建设工程项目管理的概述,2. 设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。 初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施 三）建设准备阶段 建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“

15、七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。 四）施工阶段 建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。,第一章 建设工程项目管理的概述,五）竣工验收阶段 工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。

16、验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。对于生产性建设项目，包含生产准备阶段。在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。 六）考核评价阶段 建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。,第一章 建设工程项目管理的概述,工程项目基本建设程序,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,生产准备,竣工验收,项目后评价,建设施工,交付使用,决策阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设实施阶段,竣工验收阶段,项目评估阶段,