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1、企业管理,1,第2章企业制度与企业改革,本章结构,现代 企业制度,产权制度,法人 治理制度,企业管理,2,2.1企业制度 一、企业制度的涵义,广义：泛指一切有关企业组 成与运行的规定与规 范。 例 大：产权制度 小： 财务管理制度(制衡） 文件管理制度 考勤工作制度,狭义：特指以产权制度为基 础、以治理结构为核 心的 基本组织与管理 制度。不包括具体的 管理制度。 例：产权制度 企业法人治理制度,1、工作制度 2、薪酬制度 3、福利制度4、保险制度 5、激励制度6、奖惩制度 7、质监考评制度8、假期制度 9、培训考核制度10、安全制度,企业管理,3,企业制度的涵义,企业的规定和规范,产权制度
2、企业法人治理 制度,狭义,广义,建立现代企业制度,企业管理,4,二、现代（化）企业与 现代（化）企业制度,1.现代企业的特点 拥有现代先进技术 股权结构的分散化和多元化 所有权与经营权相分离 实现管理的现代化 具有较大的规模、实力和成长能力,企业管理,5,2.现代企业的形态,公司制 企业,股份有限公司,主体形态,典型形态,注意：并非所有挂公司招牌的企业都是现代企业，只有按公司标准与规 范建 立的公司才是真正的现代企业。,企业管理,6,3.现代企业制度,适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具有现代企业特征的企业基本制度体系。,主要包括以下两大类，如图：,企业产权 制度,企业法人治理 制度,现
3、代企业制度,（我们所讲的建立现代企业制度， 主要是指建立公司制企业制度。）,企业管理,7,2.2现代企业产权制度,1.产权的概念,产权（财产权）：法定主体以占有财产为基础，对其财产所拥有的各项权能的综合。 （例如：知识产权 企业产权 ）,权能树,产 权,所,有,权,使,用,权,收,益,处,置,权,产权的权能：所有权、使用权（经营权） 收益权、处置权（支配权）,企业管理,8,2.产权制度,以一定的财产组合为基础，,构成企业产权制度的实质是特定的权能关系体系 即：产权结构 如：所有权、使用权、收益权、处置权的统一和分离及具体的组合形式。,构建产权制度的基础是财产组合 即资产所有者形式 如：投资主体
4、的多寡 投资额的多少,构建特定的权能关系体系,产权制度概念：,制度系统,两个层次,企业管理,9,财产组合：资产所有者形式 （财产组合）,3.现代产权制度构成,产权结构:权能关系体系 （权能的组合形式） （核心）,企业管理,10,二、资产所有者形式与产权结构,1.投资主体与资产所有者形式,企业管理,11,2.权能分离与产权结构,权能分离：如：所有权与经营权分离 企业产权的两次分离,原始所有权与 法人产权的分离,法人财产权与 经营权的分离,法人拥有完全的法人产权后，为提高绩效，把实际经营权交给职业经理人。,投资者失去对资产的实际占有权和支配权，公司法人拥有完全的经营权和支配权。,企业管理,12,现
5、代企业的产权结构,企业管理,13,三、企业产权运营,1.公司产权运营市场化 产权的形态： 实物形态 股权形态 公司产权运营市场化 ：是指运用市场机制对公司的产权变换进行运做与经营。主要包括：,企业管理,14,2.产权的交易形式,产权市场交易的形式是指公司在进行资产运作时，对产权转移和让渡的具体方式。主要包括：,产权市场交易的形式,合并,兼并,租赁,拍卖,第一个阶段是大鱼吃小鱼，亦即弱肉强食； 第二个阶段是“快鱼吃慢鱼“，技术先进的企业吃掉落后的企业； 第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼，亦即强强联合。,企业管理,15,企业管理,16,2.3现代企业治理制度,一、企业治理制度的概念及构成 企业治理制度是指为
6、维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统做出的制度安排。,治理结构,治理机制,科学决策系统,权力制衡关系,企业治理制度的内容,企业治理制度的方式 (基本构成),企业治理制度的目标,维护权益主体的利益,企业管理,17,二、公司法人治理,企业管理,18,公司法人内部治理结构,权 益 主 体 （股东、经营者、员工）,相 互 关 系 （股东 经营者）,企业管理,19,公司法人内部治理机制,企业管理,20,公司法人的外部治理结构,权 益 主 体 （债务人、顾客、竞争者、政府等）,相 互 关 系 （公司与社会）,企业管理,21,公司法人外部治理机制,企业管理,22,企业管理,23,Thank You !,
