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1、1,2015年公司人力行政部年终工作总结,2,目录,一、上半年编制状况 二、上半年离职、入职情况及思考 三、组织建设 四、人员结构 五、薪酬支出状况 六、绩效考核 七、行政后勤工作,3,2015年上半年编制情况,1）营销部原方便面市场人员，与其它市场人员整合 2）技术部于四月份组建，逐步成长 3）制造厂进行资源优化，对部分岗位组合，达成更佳效果 4）机加厂人员配制与产量相匹配。,4,2015年上半年人员离职情况,1）基本上与年初预测保持一致 2）绝大部人员是因工作绩效原因 值得思考的问题：机加厂人员流失的解决措施,5,离职思考,工作环境,硬件可行性,软件可行性,现有的设施与住宿不具有操作性,下
2、半年着重于各组织各类活动。,职业发展,制造厂,部装-总装-调试-改制-售后-业务,机加厂,工人-师傅（生态平衡）,技术特性,制造厂,机加厂,钳工、电工（就业时间长）,冲压工、打磨工、焊工、喷沙工等（寿命短）,心态决定,机加厂,制造厂,招聘速度快、其它员工不存在逆反心理,招聘速度慢、其它员工存在逆反心态,决定： 1）改造招聘流程，将综合素质定位为首选条件 2）正确理解试用三个月的意义 3）部门成长培训体系是关键 4）从职业发展中找出一条路,6,组织建设,7,人员结构与薪酬分析,8,人员结构与薪酬分析,9,人均产值、人均利润及薪资支出状况,10,绩效考核,事业部在第二季度组织绩效讨论会议，绩效考核均按计划完成。 重点改善: 一、加强统计、分析能力。 二、控制力度,11,行政后勤工作,一、自三月份起实行食堂帐务公开 二、投诉率比2014年起明显降低 三、在物价上涨的情况下，能保持伙食状况基本去年平均每餐降 低0.5元,(含加餐)但伙食状况没有降低. 四、保安队伍基本稳定，着装统一化，每周操练二次。 下半年重点：加强统计能力,
