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1、欢迎进入精益六西格玛天地,15-6精益工具包,Author: GCR CIC| 04.24.08,What is Lean Six Sigma?,Lean Six Sigma combines the two most important improvement methodologies of the past 30 years: Six Sigma and Lean. Six Sigma focuses on improving process quality by eliminating defects. Lean focuses on improving process speed b
2、y eliminating waste. Lean Six Sigma is about Speed and Quality.,什么是精益思想LeanThinking,精益生产的来源,丰田生产系统（TOYOTA PRODUCTION SYSTEM）,丰田汽车案例精益制造的14项管理原则ISBN 7-5005-7617-X/F 6672杰弗里 莱克（Jeffrey K.Liker）,目录,一 5S/标准化 二 准时化 三 自働化 四 改善 KAIZEN,目录,一 5S/标准化 二 准时化 三 自働化 四 改善 KAIZEN,5-S Definitions 5S的定义,A Disciplined
3、Approach To Maintaining And Improving The Work Place 是一种维持和改善现场的训练活动 A Culture Which Perpetuates A Clean And Efficient Work Place For All Employees 是一种永久保持现场整洁和高效的全员文化 First Step Toward Continuous Improvement 是持续改善的启蒙,First S: Organization (Sort)第一个S：整理,The Key: Leave Only Bare Essentials 关键所在：只留下不可
4、缺少的 Organization Improves Work Flow 整理改善工作流程 Increases Quality & Productivity 提升质量和产能 Improves Communication 提升沟通效率,Arrange Things So They Are Easy To Find, Use, And Put Away (Visual Control) 物品放置合理，容易拿取、使用、放还（目视管理) Eliminate Wastes In Value Stream 减少各种浪费 Implement After 1st S (Sort) For Best Result
5、s 在第一个S之后执行，效果最好。,Second S: Orderliness (Stabilize)第二个S：整顿,Visual Control 目视管理,Communication Device That Tells In A Glance How Work Should Be Done (ex. Std. Work or Performance Chart) 一眼就可以看出要如何去做的信息传达方式（例如：标准作业和业绩曲线） Established Standards That Are Easily Identified (ex. Quantity of Std. WIP) 建造容易被识
6、别的标准（例如，标准的在制品数量） Clearly Defines The Normal Conditions And Exposes The Abnormal 清楚的展现正确的情况，暴露异常。,Keep Everything Swept And Clean 所有东西都被清扫并且保持干净 Maintain Tools And Equipment In Top Condition, Always Ready To Be Used 保持工具和设备在最佳状态，随时都可以使用,Third S: Cleanliness (Shine) 第三个S：清扫（闪光的）,Properly Maintain The
7、 First Three Ss 完全的执行前面的3S Without Standardization, Conditions Will Go Back To The Way They Were (Back-sliding) 没有标准化的工作，现场就会退步到开始5S之前的状况。,Fourth S: Adherence (Standardize) 第四个S：清洁（标准化）,Make A Habit Of Using Correct Procedures 养成正确的工作习惯。 Without Discipline, The First Four Ss Cannot Be Maintained 没有执
8、行的纪律，前面的四个S就无法维持。,Fifth S: Self-Discipline(Sustain) 第五个S：素养,Benefits Of 5-S 5S的收益,To Employees:A More Pleasant Workplace, More Satisfying Jobs, And A Process That Makes Sense 对员工：一个更让人舒心的工作环境，更满意的工作，更有意义的过程。 To Crouse-Hinds:Higher Quality, Lower Costs, And Greater Customer Satisfaction 对联想：更好的质量，更低的
9、成本，更伟大的顾客满意度。,Benefits To The Individual 对个体的好处,Opportunity To Provide Input 提供展示自我的机会 Creates A More Pleasant Work Environment 创造一个令人愉悦的工作环境。 Removes Obstacles Of Frustration In The Workplace 除去了工作中导致失败的障碍。 Enhances Job Satisfaction And Morale 提升了工作的满意度，和员工的士气。 Promotes Safety 更加安全的工作场所,Benefits To
10、 LENOVO 对联想的好处,Elimination Of Waste 消除了浪费 Lower Costs 更低的成本 Cycle Time Improvements 节拍的改善 Promotes Safety 更加安全的工作场所,联想,World Class,Role Of Management 管理人员的职责,Educate Everyone About 5-S Concepts, Tools, And Techniques 教育每个人关于5S的观念、工具和技巧。 Allow Time For Implementation And Maintenance 给出执行和巩固成果的时间 Prov
11、ide Resources And Supplies 提供资源和支持 Acknowledge And Support 5-S Efforts 奖励和支持在5S工作中做出的努力和取得的成绩。 Encourage Involvement, Listen To And Act On Ideas 鼓励全体员工，倾听并实施他们的想法 Lead By Example 使用案例引导,Role Of The Employee 员工的职责,Participate Fully In The 5-S Efforts 全力的参与到5S工作中 Bring Any Ideas To Improve The 5-Ss To
12、 Your Supervisor 将所有关于5S的改善建议告诉你的上级 Help Educated Co-workers 帮助工作中的伙伴 Continue To Learn About The 5-Ss 不断的学习5S,标准化工作,定义,每个人的工作都按照事先规定好的工作内容、顺序，并在规定时间内完成。确保工作得以安全、高质量、低成本的进行,如何做,寻找或发展最佳操作方法 把最佳操作方法文件化，培训，并张贴在机台边 对标准进行不断的完善,要这样做,把工作内容中不增加价值的部分去掉 寻找浪费和不安全因素，并把它们消除掉 要经常回顾现有的标准，确保这是目前最佳的操作方法 每个工序都要有标准化工作
13、,不要这样做,在没有更改标准之前，不要任意按自己的喜欢方式工作 不要把标准放在抽屉里，要目视化,标准化工作更容易发现问题，不断改善,S= 标准化 K= 改善（KAIZEN）,改善,根据标准化工作，更容易找出目前最佳操作方法中的不稳定情况，以便进行改善，并设定新的改善起点,K,K,K,K,K,K,K,K,K,K,S,S,S,S,S,时间,资料来源: 丰田生产系统,标准化工作,标准：不是催人入睡的书,提示：一个好的标准就好在人人都用，而无需再动笔墨,一个标准可以是：,标识出物品所在位置（5S工具） 明显的事物 因缺少空间，我们无法采用其它方式 包含草图、要点的生动标准格式,要全面了解皮带需要会说日
14、语吗？,如何从库存搬运部件,地面标识+阴影板（画出物品形状）,标准化工作,资料来源: 日本汽车公司,要通过标准化工作进行持续改善必须不断地对标准进行回顾,标准化工作应用的四阶段持续改善重点, 撰写/修改标准化工作简要地说明最佳流程，包括清晰地描述对象、方式、原因以及关键因素 培训标准化工作操作者训练操作者学会利用标准化工作，将标准化工作公开地放置于其各自操作地点中十分显着的位置上 监督标准化工作的正确使用，并将此作为日常工作中的一部分，其领导、经理和/或有经验的操作员检查他人工作方式，保证遵循标准化工作的关键原则，并将不符合要求的工作记录在案 改进步骤及流程通过改善、CI举措、问题解决会议以及
15、系统化的建议机制，各级员工都能获得积极激励，并且按期改进操作步骤,培训标准化工作操作员,检查标准化工作的正确使用,改进步骤及流程,撰写/修改标准化工作,目录,一 5S/标准化 二 准时化 三 自働化 四 改善 KAIZEN,Pull System and Supply Chain 拉动系统及供应链,我们只在需要的时候发运需要的物料,拉动系统,地址 0017-0010-002R,What are the goals 目标? 在正确的时间以正确的方式按正确的路线 把正确的物料送到正确的地点，每次都刚 好及时,The Goal For JIT Material Movement JIT物料运动的目标
16、,每次都刚好及时！,Delivery Routes 物料运送路线,A material replenishment system based on a predetermined delivery path and fixed start times supporting pull delivery to a specific production operations 建立在按固定路线和固定时间基础上的物料填充系统是拉动生产的条件,Receiving/Shipping Window 接收/发货窗口,窗口 = +/- 15 minutes,12,9,3,6,进厂,出厂,计划,实际,送货者,XXXX YYYY,6:00,6:05,6:45,7:30,状态,9:00,10:30,11:00,11:40,收货时间表,1,2,3,4,闸口号,XXXX,
