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1、第一篇：海外企业管理人员2014年度个人述职报告个人述职报告xxx2014年1月11日2014年，在公司各级领导的正确指导和同事们的帮助下，我作为项目组行政部门的一名员工，在阿尔及尔现场主要从事中地海外行政、外联、后勤等工作，一年来的工作得到领导的肯定和同事们的认可。现就近一年的思想、工作情况汇报如下：行政工作1办理中方现场人员在当地的签证、居留证及工作许可；为阿方赴华人员、国内上项目同事办理邀请函；为在巴黎停留的人员办理法国签证等；2翻译中阿双方的书面信函及技术材料；3协助国内技术部门收集技术信息，如当地质量检验、地衡标定、液化气钢瓶规格、标准等；4参与阿方50名培训人员面试、体检工作及赴华
2、签证手续、机票订购的办理；陪同公司领导赴玉门油田培训中心视察该批学员培训情况并参加结业典礼；护送学员返回阿尔及尔；5为贯彻执行集团公司关于安全生产大检查工作的各项要求，受hse部委托组织炼厂阿尔及尔驻地和办公室的食宿、办公环境安全检查；6协助公司hse部、财务部组织开展消防安全和阿尔及利亚税务法规等专题培训活动；7通过中介公司招聘当地员工从事驾驶、清洁、帮厨等工作，定期送至当地医院进行体检；参与当地各专业正式员工的招聘工作；8协助hse部完善当地驾驶员安全档案、驾驶员个人资料并发放准驾证；建立车辆检查记录、长途审批单、月度油料使用表、公路里程记录；9协调cnpcfinance贷款协议担保文件公
3、证事宜；协助财务部完善报税方案；10编纂每周项目周报、现场英文周报及相应的月报、年报；11作为炼厂团支部书记先后组织上游青年员工考察炼厂、炼厂团员“现场学习实践日”、海外青年员工优秀论文征集与评选活动、阿尔及利亚上游项目公司工会组织的2014秋季运动会；炼厂2014年度迎新运动会等活动；组织评选炼厂2014年度现场乙方服务人员“最佳员工”和当地第三方服务人员“最佳贡献奖”。外联工作12受公司领导委托,先后4次赴喀麦隆共和国首都雅温得和港口城市杜阿拉协助总包商工程建设公司与喀方协调物资运输系列问题，如南线使用、gps安装、运输商运力考察、道路维护等,期间陪同领导考察索纳拉炼厂及当地成品油市场；1
4、3先后多次参与中阿双方高级代表团考察炼厂的接待活动，其中包括阿尔及利亚总统、政府总理、中华人民共和国驻阿尔及利亚大使、石油能源部、基础设施部等政府高官、集团公司喻宝才副总经理以及勘探开发公司领导；14陪同曾总不定期会见阿方各部委负责人，担任法语翻译；15陪同领导与当地成品油各分销商负责人面，商谈成品油销售问题；参加炼厂开厂所需柴油和液化气与当地供货商进行的采购谈判；16与财政部及其下属税务总局、社保机构协商炼厂员工个人所得税和社保的豁免事宜；17就炼厂-阿尔及尔高压输电线路工作划分事宜先后于与石油能源部、阿尔及利亚国家水电公司、cmec等各方会谈并取得一致意见；18与国家石油公司（sht）人员
5、定期召开中阿周例会，介绍项目工作进展和需要阿尔及利亚政府协助事项；19陪同领导多次与阿尔及利亚石油设施保护局（dspip）官员会谈，对出现的安保问题积极协调并提出解决方案；20协助销售采办部起草加油站用地申请、催促函等系列文件并参与联络工作；21与阿尔及利亚通讯管理部门（otrt）确认无线通信系统使用频率；22与财政部下属海关总署副署长及相关官员就炼厂建设物资清关文件签字事宜多次磋商并明确各方责任；23与当地移动电话公司协调加强炼厂施工现场通讯信号事宜并最终完成通讯塔搭建和投用。后勤工作24组织厨房设备制造厂和家具厂技术员开始炼厂正式营地中方公寓家具以及厨房设备安装工作，为员工营地投用做物资储
6、备；25与阳光国际相关部门协调厨师、服务员、水电工上人计划，为正式营地投用做后勤保障；26驻地和办公室的清洁、绿化、车辆保养；联系供货商对发电机定期保养；日常车辆调度；27完成阿尔及尔办公室外接线路改造工程；28日常生活、办公用品的采购和结算；其中包括对库赛里应急点物资进行检查更新；29协助采办部进行集装箱物资掏箱、整理、统计等工作；日常物资出入库管理。总结：由于工作性质，以上绝大部分工作是我在公司领导的直接指导下参与推进或完成的，期间有机会得到许多帮助和教诲，收获很多，成长很快。2014年初，由于组织的信任，我从一名入党积极分子变成一名预备党员，这一年也是受党组织监督、指导进而获得进步的关键
7、年。年中有幸被评选为总部“首届海外青年岗位能手”，从而鼓励我在新的一年更加坚定的把专业知识完善好，实践经验积累好。需要承认的一点是，最近一段时间理论学习方面的主动性和自觉性很不够，理论学习缺乏深度和系统性，政治觉悟有待进一步提高。直接后果是许多时间将自己束缚在日常繁杂的行政工作中，缺乏开拓创新意识。在新的一年里，需要放开手脚、进一步加强积极大胆开展工作的意识。第二篇：企业管理人员年终述职要求管理人员终述职报告要求一、述职内容的要求（一）业务完成情况分析1、列举主要工作任务；2、简述完成的定量和定性指标；3、对未完成的部分进行原因分析；4、在已完成的工作中，是否有超额完成的内容？数量超额多少？定
8、性标准超水平多少？时间提前多少？（二）个人规划（本项只适用于首次述职人员）1、个人背景简单介绍；2、个人三年职业生涯规划；3、个人的swot分析，计划如何改变劣势和面对威胁。（三）管理能力方面1、列举目前尚待改善的方面或需提高的能力还有哪些？2、后备人才培养的进展情况怎样？（1）目前正在培养的人员（2）计划培养的人员（四）下一年计划1、下年工作计划；2、团队建设计划；3、部门及个人的综合能力提升计划4、要求：a、使用公司统一的工作计划单；b、目标量化，措施可操作，时间明确，避免套话、空话。（五）要求：1、运用数字思维及结果导向思维模式，运用量化语言进行分析，对工作任务有时间、数量及标准的说明；
9、2、运用内向思维模式，对未完成的业务及不足进行分析；3、言简意赅，请不要对没有进行或不涉及的项目进行描述说明；4、请不要对已经描述过的内容重复说明。5、所有计划符合smart原则，实际可行，杜绝空谈。二、时间要求：1、部门经理：不超过35分钟；2、其他管理人员：不超过20分钟。三、报告方式：ppt讲解四、报告上交时间：五、述职时间：六、注意事项：1、报告时声音洪亮，吐字清晰，标准普通话；2、着装正式，精神饱满；3、请确认ppt颜色、版式、字体大小在播放时的清晰度；4、述职报告需在规定时间内进行，工作人员会提前5分钟进行提醒，超时者一律终止报告。七、附录：1、swot分析解析个人自身分析：s：优
10、势w：劣势外部环境对个人的影响：o：机会t：威胁举例：2、smart原则解析第三篇：管理人员述职报告管理干部述职报告述职者:部门:职务:填写时间:一、您本年度内主要工作业绩是什么？（要求概述不少于三项内容）二、您本年度内主要工作缺点或失误是什么？（要求概述不少于三项内容）三、您在下一年度内打算如何改进您的工作（要求概述不少于三项内容）四、您如何评价本年度内您的工作业绩？a、出色并超额完成了所有工作任务b、基本完成任务，但量或质上有些欠缺c、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多d、业绩平平，且离公司要求相差较多e、业绩较差，离公司要求差距很大五、您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能？a
11、、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色b、上述a选项中有二项出色，一项一般c、上述a选项中有一项出色，二项一般d、上述a选项中一项出色，一项一般，一项较差e、上述a选项中三项都一般或有二项较差六、您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）5分4分3分2分1分七、您认为您自己是否胜任现在职务完全胜任基本胜任不太胜任很不胜任八、您认为您自己在下一年度内应该晋升职务留任现职平调他职降职填写说明：1本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；2本报告第“一三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述
12、本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；3第“四八”项由述职者自我评价；4本报告填完于述职报告会后直接交行政人事部,述职结束后行政人事部综合该报告及述职评审汇总表作为述职评审材料交总经理办公会。第四篇：管理人员述职报告篇一：管理人员述职报告各位领导、各位代表，大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想
13、和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间
14、的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核
15、，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联系，多提醒，做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑
