xx呼叫中心年终总结报告p

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2、,1、新项目临时下达执行、且经常变更,2、外呼数据问题多,3、新项目外呼基本口径、注意事项,无法及时提供。需我方自行拟定后确认。,4、提供错误信息或执行方案有错,项目安排及配合方面,应对措施,9,每月对在岗人员 进行评估 进行末尾淘汰,工作及生活上 的关心 节假日生日问候 发送祝福短信,班前会发言 小组长会议 给予更多的学习 和发展空间 必要时,可参与 管理工作,不合适的人 坚决不用,人员录用,激励培养,优胜劣汰,外呼团队的管理,员工关怀,管理班子,选对人,定岗 定责,人员 储备,给合适的人,做合适的事 责任到人 分工不分家,物色人员 给予员工更多的 机会参与管理岗位 学习及培训 为下一步的团队 扩建以及人员补充 做好准备,具备一定条件的职业技能技巧 工作责任心强,有团队合作精神 有带领团队的能力,20xx年工作计划,1、配合xxxx继续做好项目承接以及服务质量把控工作,2、加强团队管理促进外呼工作高效运营,目标:月酬金结算是9位数,而不是8位数,3、加强运营能力以及职业素养的提升,总结20xx 展望20xx,新的一年是“机遇”也是“挑战”,我们是一个团结的集体、一支能够打硬仗的队伍。新的一年里,我们一起努力,为公司创造更大的价值,希望20xx年“收获”比“付出”更多一些!,感谢聆听, 期待您的宝贵建议! Thank You!,PPT模板下载: 观看,

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