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1、人才管理时代的能力培训发展模式 SIAC 领导力发展模拟舱,2014年6月,全能力链条的人才管理解决方案,2,3,ASSESS系统国际,创新型胜任能力咨询&测评公司 提供全方位的人才管理解决方案 提供常规或客户化的工具，并配有专家指导。 心理学实践者 已经评估超过二百万人次 从上世纪八十年代中期开始不断研究导致工作成功的各项性格和要素 值得信任和受人尊敬的合作伙伴 超过25年的丰富的人才管理经验 客户分布广泛，从创业型企业到财富500强的著名企业 与现有客户合作长达10至20年,3,4,4,全球客户分布图,在全球42个国家拥有超过4300个长期客户,测评工具实现16个语言版本,Argentin
2、a Bolivia Brazil Canada Chile Colombia Costa Rica Dominican Republic Ecuador El Salvador Guatemala Honduras Mxico Nicaragua Panam Paraguay United States Venezuela,Austria Belgium Germany Hungary Luxembourg Netherlands Portugal Spain Sweden Switzerland United Kingdom,Australia India Indonesia New Zea
3、land,China Hong Kong Macao Philippines Singapore South Korea Taiwn,Israel Saudi Arabia,5,5,5,5,1989年，Bigby,Havis&Associates公司成立,1992年，将招聘测试引入招聘环节，提供客户服务。,公司于2001年开始实施全球化战略-语言的翻译和本地化常模的建立。并推出Salemax系统选拔销售人员。,2005年，公司重组商业模式，注重全球化战略，并推出新的公司品牌Assess Systems,2007年，加入Merlin科技集团公司，作为其测评工具的主要提供商。测评总量超过200万人
4、次。,1998年，公司推出ASSESS测评系统，专门针对职业人士和经理人员进行测评，同时推出Select选拔工具，对初级人员提供选拔工具。,2002年，公司开始寻找国内及国外优质合作伙伴，为客户提供高质量的服务，为其带来价值。,截至2006年，提供测评的数量超过1百万人次,2008年，公司的测评系统成功译成16个语言版本并在42个国家应用。同时，我们还推出致力于绩效评估的新产品-Assess Progress.,我们的经验,我们的方法,定义成功 通过战略成功模型方法（SSM）来快速、有效地建立新模型 选拔优秀 实施基于情景模拟的评价练习 结合胜任力模型对进行认知能力以及工作中的个性特点评测 实
5、施结合胜任力模型的行为面试 发展卓越 实施基于情景模拟的评价练习 结合胜任力模型对进行认工作中的个性特点评测 结合能力的360 度反馈 能力反馈训练营及个人辅导 衡量进步 通过Focus360不断追踪员工行为的变化,ASSESS系统中国代表客户,定义成功 SSM 战略成功模型胜任能力模型构建咨询和训练营 SSM 能力模型库 选拔优秀 ASSESS招聘选拔测评 Select 初级人员选拔测评 SalesMax 职业销售人员测评 战略选才 评价中心服务,ASSESS系统全球性人才管理，测评和咨询公司,发展卓越 SIAC 领导力模拟舱培训体系 基于能力的3P 测评体系 评价发展中心 ASSESS性格
6、测评 ASSESS 360 测评 继任计划 人才盘点 高管教练 衡量进步 Focus 360 人才管理软件系统,基于能力的评价发展中心项目成功案例(部分,包括SIAC),Assessment center Exercise,Sales Management Team SIAC DC project,Time,ASSESS Personality Report,ASSESS 360 Feedback Report,Project Name,Clients,HIPO Sales Manager Development Project,People Development SIAC,Middle M
7、anager L4 SIAC Assessment Project,Team DC project,Regions,2010 to present,Middle Manager SIAC project,2011 08-09,2011 09,2011 12 - 2012 01,2007 to present,2011 07 - 08,Beijing,Shanghai,Beijing,Beijing,Beijing,Beijing/Shanghai/Guangzhou,2009,Beijing/Shanghai,APAC Management Team DC Project,Middle Man
8、agement Assessment and Development Project,2011 07 - 09,Beijing,2008,Shanghai/Nanjing,Mid-Senior Management Team Competency Assessment Project,目录,人才管理和领导力发展国际趋势,SIAC领导力发展模拟舱,成功案例,客户评价,人才管理时代,工资 福利 保险 劳动合同 员工档案,招聘 培训 发展 绩效 薪酬 沟通,战略地图 目标管理 业务和绩效 能力管理 职业规划 继任管理 员工投入度/生产效率,职能部门,业务伙伴,业务整合者,人事管理,人力资源管理,人才
9、管理,人才管理时代的显著特点,基于战略和能力的人才管理 人才生命周期的整合管理 因人而异的管理 基于人才数据的管理,人才管理时代的培训发展体系,13,企业学习的演化 SIAC培训模式作为第四代发展中心的应用，充分体现了体验和参与式学习的有效性,企业学习的演化,能力发展四个阶段,15,获取更好的学习效果 SIAC培训更多的结合和演练、教授和给伙伴反馈、讨论等参与式学习的方法，能获得更好的学习效果,目录,人才管理和领导力发展国际趋势,SIAC领导力发展模拟舱,成功案例,客户评价,4 代评价发展中心发展,18,Roffay & Povah 1990,评价中心的世界领导者,我们的学术带头人Nigel
10、Povah 是世界人才评鉴领域的资深专家，他拥有超过30年的评价发展中心的行业经验，并且著有多本行业内权威的学术著作,Nigel Povah的学术著作,Nigel Povah,ASSESS系统中国（海问联合）基于多年的人才管理和人才发展项目实践，依据扎实的理论研究基础和科学的方法论，提出独有的3P领导力评价模式（Performance能力的现实表现、 Potential 能力的潜力、Proficiency 能力的娴熟度），同时，建立于全面认知领导力和发展领导力的理念，我们推出了完整的“SIAC 领导力发展模拟舱”培训体系，它包含全领导力发展培训和专项领导力发展培训，是新一代的领导力培训发展模式
11、。,SIAC领导力发展模拟舱和能力的3P,SIAC 领导力发展模拟舱通过结合评价中心模拟演练活动，性格测评和现实能力评价，让参与者深入模拟环境，通过演练，评价，反馈，接受反馈等有效学习方式，全面认知能力（领导力）要求，并促进个人能力提升 SIAC领导力发展模拟舱培训七模块,SIAC 领导力发展模拟舱 创新领导力发展模式,22,SIAC 现场照片 On-site shots for SIAC Workshop,了解能力模型Understanding Competency requirements.,学习如何评价 Learn to be an assessor and be ready to as
12、sess self and peers,进入模拟活动 Enter into a series of business simulation exercises,记录、整理自身和学习伙伴的表现，评价能力Collect evidences and evaluate competencies of own and peer,开展学习伙伴间的反馈Provide peer to peer feedbacks after each simulation,了解自己的性格，综合分析能力状态，确认发展目标Integrate assessment results with work related persona
13、lities and set development goals,领导力提升的“内在游戏”,23,“SIAC领导力发展模拟舱”的“内在游戏”学习方式和传统领导力培训的差异,24,“SIAC领导力发展模拟舱”的“内在游戏”学习方式和传统领导力培训的差异,SIAC领导力模拟舱培训定制流程,根据不同层级领导力的要求，SIAC提供全能力模型SIAC领导力发展模拟舱培训，覆盖高层领导，中层业务领导，团队领导人和职业人士的领导力成长，可以适用于不同业务和职能的领导力发展,全能力SIAC领导力发展模拟舱培训体系,领导力挑战,SIAC模式,专项SIAC能力发展模拟舱培训(30多个能力模块) Coaching
14、公司Coaching文化构建咨询 Coaching技巧培训 Coaching网上管理平台 行动学习,持续领导力(能力)发展模式,27,根据哈佛大学发展的能力发展学习丛书，结合SIAC领导力发展模拟舱模式，我们发展了四个领导力发展级别的30门相关专项SIAC领导力发展培训,专项能力SIAC发展培训,专项SIAC系列课程的知识体系 来源于哈佛工商管理系列,专项SIAC领导力发展模拟舱知识体系-教练辅导 什么是辅导？ 辅导是什么，辅导不是什么 辅导的目的 什么时候应该有辅导？ 抓住合适的辅导时机 发展辅导技能 积极倾听 提出问题 让员工从心底里认同你的观点 从辅导者的角度出发提出和接受反馈意见 达成
15、一致意见 管理辅导进程 为面谈做好充分准备 正式面谈 制定行动计划 面谈后的跟进工作 掌控自我辅导风格 选择合适的辅导风格,Sample,将学员按照评估确认的发展点分为5大学习小组，并配备其当的学习任务，辅导和相应培训。,一体化行动学习模式,Sample,借助ASSESS系统中国Coaching 管理体系，企业可以建立组织内部的教练团队，形成教练文化，持续辅导关键员工的能力发展,工具箱 基于企业的能力模型定制教练工具箱，包括 练习设计 对话指南 知识手册 诊断工具 记录表格,认证培训 内部教练人选选拔并提供国际化的专业培训 客制化的教练解决方案 ILM Level 3-7 认证培训,管理平台
16、帮助企业构建管理网络平台，管理教练活动 追踪系统 匹配流程,Coaching管理体系和工具箱,记录表- 是Coach记录Coaching前、中、后等三个阶段 具体行动的表格，能帮助Coachee对某一关键技能有整体了解。 诊断 由Coach在Coaching前、中、后等三个阶段使用， 帮助Coachee有机会更好的了解其某一特定技能的现状。 练习 由Coach提供给Coachee， 帮助其演练并发展相关的技能。 知识总结 由Coach使用并给Coachee 提供更深入的背景知识。 对话指南 用于指导Coach 的前期准备和 具体Coaching 的开展。,项目内容,人才管理和领导力发展国际趋势,SIAC领导力发展模拟舱,成功案例,客户评价,Competency Analysis Report 胜任能力分析报告,目录 I
