《u9售前资料—某项目性机床企业erp项目规划报告2010年10月》由会员分享，可在线阅读，更多相关《u9售前资料—某项目性机床企业erp项目规划报告2010年10月（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、U9项目规划探讨,帮助某机床完成一次管理升级,用友软件 李永刚 2010年10月,提纲,1,如何确保某机床U9-ERP项目具备价值 帮助某机床完成一次管理升级,2,用友如何实施某机床U9-ERP项目 确保项目价值实现,3,某机床实施ERP项目需要做的准备 可能存在的风险与规避,发展战略： 做大做强 创造一流企业,从战略到执行呼唤支撑战略的信息化平台,需要经营运作的顺畅、高效,需要建设面向客户满意的价值链流程,需要支撑企业管理提升的信息平台,目标一：精细化管控,弹性计划WBS、压缩安全期、构建缓冲期； 清晰的掌握执行状态与BOM、生产、采购一体，抓住关键链； 灵活的调整重排计划,目标二：提升准时
2、交货能力、缩短项目周期,关键资源,采购单,出货,结算,结算,立(2)应付 立(3)应收,立(4)应付 立(1)应收,成品库,装配,加工库,原料库,预付款入账1天，技术改变3天， 计划3-5天,PDM系统信息没有与ERP集成,计划下发没有能力评估,销售和客户不知库存和制造状态,计划部门不知其他事业部状态；,改制单、审核、电器评估、资料室,接单,计划 分解,10天-30天,2月,1亿,1天,3-5天,1天,派工单,3-5天,加工,7-15天,目标二：提升准时交货能力、缩短项目周期,目标三：降低存货资金、降低存货持有成本,供应链领域公认： 压缩1000万占压，可带来利润200-300万！ 产值10多
3、亿的公司 ，每压缩1天周期可压缩资金500万 稳健目标：压缩5天供应链周期，节约2500万资金，带来500万成本降低； 奋斗目标：压缩10天供应链周期，节约5000万元资金，带来1250万成本降低。,提纲,1,如何确保某机床U9-ERP项目具备价值 _ 帮助某机床完成一次管理升级,2,用友如何实施某机床U9-ERP项目 _ 确保项目价值实现,3,汇报时间： 60分钟,某机床实施ERP项目需要做的准备 _ 可能存在的风险与规避,保障之一：为某机床提供的信息化系统平台U9,集团化,易用性,平台化,灵活性,集成性,个性化,U9 ，中国的世界级商业创新平台,影响项目周期及成本的主要因素,资金,资金,资
4、金,计划的编制 和及时调整,技术数据与管理业务的衔接,制造的控制,U9项目制造设计思想：融合,基于任务,项目控制,计划和调度,物料控制,面向订单,项目制造型企业,昨天,U9项目制造：一个集成的项目制造解决方案,项目任务分解（WBS） 项目计划和调度 （Network Planning） 项目需求计划（PRP-MRP） 项目执行控制台 项目成本 （CBS）,与供应链和生产活动的集成项目驱动的业务,项目任务驱动的业务纳入正常管理体系 业务活动受控 减少业务单据重复录入,价值,产品配置WBS分解,任务分解 任务间关联,任务的层次代表了 任务间的控制系,项目执行,任务执行工作台 任务 产出 收款,成都
5、电子29所 项目制造最佳实践,解决方案-方案实现,WBS+PRP+MRP的计划方案， 用生产阶段控制生产节奏， 用关键件计划缩短交付时间， 用弹性提前期编制可行计划,解决方案-方案实现,实现项目进度全程跟踪,实现项目齐套管理,实现通用件合批生产采购,解决方案-方案实现,专用件计划决定通用件计划,实现关键件序列号全程管理,解决方案-方案实现,实现合同-计划-采购-生产-发运-安装-交付全过程项目管理,实现多层级派工管理,PRP,项目需求,生产订单,BOM,WBS,item,集成的项目计划、PRP、MRP,PRP原理,支持提前采购 支持关键件生产,混合模式下项目任务物料与BOM的对应关系,项目库存
6、 项目调拨 项目领用 项目需求计划 项目BOM,项目物料控制,设计,生产,装配,A项目,设计,生产,装配,B项目,A项目专用件库存,B项目专用件库存,PRP需求,PRP需求,PRP需求,PRP需求,项目领用,项目零件完工,项目领用,项目零件完工,项目间调拨,通用件库存,零件完工,项目领用,项目领用,项目成本,项目建立,总体计划,详细计划,任务执行,项目结束,网络,WBS,成本与预算,承诺,.,成本,收入,解决,预算下达,发布,生产订单,.,最终确认,合同,时间,发票,报价,订单,任务下达,1.成本收集 生产成本收集 其他成本收集 2.成本分摊：分配到任务 3.实际成本分析 4.计划成本与实际成
7、本比较 5.相同类型项目间成本能比较,WBS 第二层,WBS 第三层,WBS第一层,项目CBS,MRP制造部分,设计跨组织应用,工艺多网络应用,跨组织计划应用,多工厂生产协同,车间精细化管理,大连机床普通车床部分:JIT/S管理模式,时段交货指示,装配点,机床装配上线点,VMI/仓库/3PL,产成品入库,线边库位,看板,看板,供应商 日程,成品仓库,12:30,30,B,2,10:30,20,A,1,时间,数量,零件,工位,20,8,90,B,2,30,8,30,A,1,可用量,线边量,计划量,零件,工位,装配点,下线,生产计划,日排序计划,大屏幕顺序排产,看板,齐套跟踪,线边库位即时跟踪(看
8、板/单件),线边顺序即时送料计划,12:40,20,30,40.1,17:50,40,40.2,15:50,50,63.1,完工时间,完成数量,日计划数量,品种,条码,条码,条码,看板/单件,车间应用苏州奥克,瓶颈管理DBR（鼓、缓冲、绳子）系统示例,DBR与MRP的比较,MRP是按预先制定的提前期，用无限能力计划法编制作业计划。但当生产提前期与实际情况出入较大时，所得的作业计划就脱离实际难以辅助实施 DBR不采用固定的提前期，而是考虑计划期内的系统资源约束，用有限能力计划法，先安排瓶颈工序上加工的关键件的生产进度计划，以瓶颈工序为基准，把瓶颈工序之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推
9、动的方式排定，并进行一定优化。接下来编制非关键件的作业计划。所以，DBR中的提前期是批量、优先权和其它许多因素的函数，是编制作业计划产生的结果。,用友对DBR的支持有限能力排产,支持订单批量排产模式 同一时间范围内的多订单混合排产 不同的订单类型混合排产 不同组织内的多订单混合排产 支持多种排程对象 已释放的计划订单 手工创建的生产订单 销售订单通过LRP自动生成的生产订单 支持多种生产订单状况 普通生产订单 网状工艺订单 母子单 多工艺生产订单 支持工作日历的约束 工作日历 每日班次时段 支持资源的约束 资源生产能力 资源使用方式 不同类别的资源,支持订单级约束 订单最早开工时间 订单最晚完
10、工时间 订单间串并行逻辑约束 不同订单的资源耦合 订单优先级 支持订单工序级约束 工序之间的串行/并行关系 工序间的重叠 瓶颈工序 工序的资源需求 支持多组织 跨组织工作中心/资源的排程 多组织协同生产的处理 同时的多组织订单排程管理 支持多排程目标 尽快完成ASAP 及时完成JIT 瓶颈排程DBR 支持多种订单优先级排序 依订单交期 依紧迫系数 依订单自身优先级 依订单制造周期,可视化排程，又名可视化详细有限产能排程/排产/调度，主要目的为在考虑企业各项资源有限能力的前提下，对一个时间段内的多个生产订单排定生产次序，包括各个订单/工序/工序下相关资源的加工次序和具体的开完工时间，并将排程结果
11、以图形化的方式加以展示并允许用户做进一步的手动交互调整。 用友可视化排程系统为企业提供如下应用：,用友有限能力排产参数设置,用友有限能力排产工作中心设置,只有勾选关键工作中心，才可设置瓶颈工作中心,用友有限能力排产资源设置,用友有限能力排产替代资源,用友有限能力排产排程事务设置,用友有限能力排产排程目标,用友有限能力排产优先级策略,用友有限能力排产资源甘特图I,用友有限能力排产资源甘特图II,用友有限能力排产订单甘特图,工艺设计环节,生产执行环节,财务管理环节,采购环节,案例：爱发科（SAP老用户）中国企业全面升级U9,实现对ECN事件过程的管理与控制,并可对变更影响及时提醒和 变更事件追溯。
12、,协同的设计研发体系-工程变更管理,由于设计变更或者客户的需求发生变化，普遍存在原材料发生变化的情况，针对上述情况，ECN影响处理对发生变更的生产订单、委外订单、请沟单、采购单进行了处理建议及变更后的追溯,案例：同维PLM与ERP协同工作 实现预采与实际订单的有效匹配和管控,成品BOM形成及计划备料整体流程： 销售管理部在PLM中提出申请将流程产生的电子BOM、包材BOM、成品BOM同步发给销售管理部、计划管理部、物料优化部 备料计划流程： 在ERP中完成成品/半成品/PCBA/原材料备料和预采，前提是电气BOM或包材BOM已签收，成品BOM未签收前。,用友U9，帮助众多一流的制造企业升级管理
13、平台,长城电器,敏实,部分机械设备行业成功客户,东莞庞思化工机械,东莞宇宙PCB设备,上海春日机械工业,德阳东汽装备技术有限公司,上海汇众机械装备制造有限公司,荏原博泵泵业有限公司,松川机械,爱发科集团（真空设备）,广州大冶摩托体验会、苏州石家庄工业泵体验会、深圳摩比体验会、天津尤瑞那斯体验会、重庆美心体验会、浙江永强现场体验会后， 将继续密集开展南京普天/旷达（江苏）体验会、天润曲轴（山东）体验会、龙工/新大州（上海）体验会、大连机床/福鞍集团（辽宁）体验会、厦门恒耀（福建）体验会、同维电子/富尔美手机/鹏驰五金（广东/深圳/东莞）体验会、三洋荣式达（安徽）体验会、29所（四川）体验会、云南英茂（云南）体验会、长城电器（浙江）体验会等,保障之一：U9平台，得到众多知名企业验证的平台,保障二：咨询专家辅导结合ERP，确保实现管理升级,有效克服供应链牛鞭效应的方法主要有以下7种： 1提高预测的精确度避免多头需求预测 2实现信息共享供应链库存与计划系统整合 3优化业务流程计划组织与流程为关键 4合理库存布局贴近客户 5缩短制造提前期结合信息化进一步推进IE应用 6. 缩短采购提前期合理的计划系统，不断优化 7与供应商、客户建立伙伴关系供应商评估及供应商辅导，客户信息导入,TOC咨询突破瓶颈约束,识别(Identify)系统约束 开发(Exploit)系统约束
