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1、路 长 全,七种动力整合营销,困惑1：营 销 本质是什么?,人类交流的两种基本方式：,营销是实现抱负的最正当、最有效方式,战争,营销,困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？ （为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）,误区：用管理骆驼的方法管理兔子,营销的力量来自哪里？,一根手指打人，没感觉，两根好点，还是没力度。 那么，三根、四根、五根握成一个拳头打人， 这下有感觉了吧！,营销的力量来自整合！ 问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？,七种动力整合营销,整合力,销售执行力,品牌增长力,广告激发力,渠道联动力,产品组合力,竞争支点力,产品基点力,案 例,真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最
2、美丽的谎言! 隔行不隔理 !,产品基点,同质化的产品怎么卖？ 面对厚重的市场怎么办？ 想办法激发！ 用什么激发？,产品基点案例1,雪糕 背景： 企业背景 行业背景 竞争背景 营销状况,产品基点,用人性或文化的一部分，将产品和消费者联系起来，从而创造出产品被接受的基本支撑点 在于激发文化、人性深层的渴望，将潜在渴求激发为巨大现实市场。,产品基点案例1,一旦确立了“产品基点”，所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点！ 具体运作？ 名称 包装 广告,名称问题,“懋尔沁”牛奶为什么卖不好？ “健康习惯”为什么卖不好？ “绿旗补酒”为什么卖不大？,产品基点案例1,什么是好包装？ 能与消费者互动的包装？
3、 视觉冲击力比美丽更重要,产品基点,就产品销售产品没有大前途 产品基点是产品被大众接受的基本支 撑点 产品基点使产品鲜活起来 活的产品才能走路www,第二节 竞争支点,小企业、弱企业、后出生的企业怎么办？ 绝大多数企业注定进行力量悬殊的竞争！ 有了支点，才能以小搏大,竞争支点案例2,案例行业竞争的白热化 中国市场化程度最高的行业 整体价格大幅下调 终端争夺水深火热，买赠常年不断 著名品牌推出的功能饮料几乎全部失败 案例企业的状况 阴影笼罩，信心不足 费用极少 要求短期成功,案例1支点,如何突破？ “以小搏大”的关键在哪？,找一个规避竞争的办法,案例2 支点,竞争支点 将市场一分为二的“点”在哪
4、？,案例2支点,你小时候玩过扎刀游戏吗？ 努力将刀扎向中点，将市场一分为二,规避强式品牌的围追阻截。 坐小池塘的大鱼 成为未来的品类领导者,竞争支点,营销从某种程度上来讲，就是在某个阶段聚集所有能量于一点： 寻找一个“支点”,竞争支点,你是红苹果，我是青苹果！ 让竞争对手在家哭吧！,案例2 支点,“支点”一旦确立，所有的具体表现均围绕这个主线,指向支点,强化支点!,名称？,名称是了解陌生事物的通道 名称与内容是一体的 名称是文化的一部分 小企业从名称开始营销 名正、言顺、事成,案例2 包 装,问题： 消费者选购饮料的依据有哪些？,包装,简捷、有力地表现产品的“平衡” 让产品包装或外表就导致销售
5、 内容必须通过形式来激发 没有形式就不会有内容,包装容易存在的问题,苍白而不营销 科学但不营销 美丽但不营销 啰嗦而不营销 模糊而不营销,案例2 广告,广告 什么是好广告？ 能强化“支点”的广告 与企业资源匹配的广告,竞争支点,没有哪一个企业弱小到不能去竞争,没有哪一个品牌强大到不能被挑战,第三节 产品组合力,两难：不降价卖不出去，降价又没利润 ！,产品线规划不力,产品组合力案例3,案例企业背景 50年历史企业 发展相对滞后 行业竞争激烈 竞争对手高速发展 市场份额不断萎缩 要求在费用减少的前提下，短期内迅速提 升销售,案例3 红星奶粉,从何处入手？,产品组合力,产品线规划： 产品的市场功能有
6、哪些？,冲击市场,阻击竞品,获取利润,机头产品,护翼产品,机身产品,产品线规划,同一种产品只能具备一种功能？ 同样的产品如何卖出不同来？,组装冲击市场的战斗机,邦系列,桶装奶粉,精装奶粉,天边草,全脂甜,案例3 效果,销售同比增长60% 费用总额同比下降40% 利润大幅度增加 员工信心倍增,第四节 渠道联动力,中国市场的渠道特点 管理到二批商的渠道运作,中国市场的特点,两个问题：,品牌大，销售额只有别人的一半？,想挣钱到中国？想赔钱也到中国？,中国市场特征绵延不断的山头 城乡人均消耗落差大 庞大的人口基数在外围,渠道“点穴”,渠道的“穴位”在哪？ 如何“点穴”？,找准渠道“穴位”,牵一发而动全
7、身的部位 承上启下的枢纽。 “四两拨千斤”。,所谓“运作”，是指对关键部位的的运作， 而不是一大堆资源“一勺烩”!,运作到二批商渠道模式？,经销商的职能？ 二批的职能? 我们的人员怎样分工？,销售的“四项基本原则”是什么？,渠道环节功能及管理职能,一级经销商,二级经销商,众多终端,第五节 广告激发力,什么是好广告？ 为什么60%的广告都浪费了？ 两种有效的广告运作,广告效果？,广告要能引起消费者的心灵的共振，形成消 费者对产品的心理渴望，从而推动现实销售 这是对广告效果要求的底线。,广告运作中的产品活化,就产品卖产品没有大前途 活化你的产品 找到产品 “支点”,广告运作的两种基本方式,叫卖式,
8、激发式,广告运作误区,没有独特诉求 与目标人群背离 与市场背离 与渠道运作脱节 产品充当配角,广告运作案例,广告的功能层面和精神层面双诉求,第六节 品牌增长力,为什么有些品牌几乎与竞争对手没有什么区别， 却能高速增长？,这些成功品牌创造了什么？它们与那些增长很少 或根本不增长的品牌有什么不同？,品牌增长力,品牌的内涵 品牌的表达 品牌的传播 品牌的延伸 品牌的活化 品牌运作的四大误区,品牌的内涵,广告和品牌区别？,品牌内涵,识别选择的便利性,购买持续购买是品牌建立的目标,信任安全才是亲切的，亲切才是信任的,品牌延伸,品牌是一棵树，在这棵树上摘到一个果子 是甜的，就有理由相信在这棵树上摘到的 下
9、一个果子也是甜的！,品牌延伸,品牌的承受力 品牌延伸的顺序 品牌与产品的支撑,品牌活化,品牌会老！ 品牌生命活力的递进,品牌运作,创造信任的力量 中国企业品牌运作低端到高端,品牌运作的四大误区,广告=品牌 空洞传播 品牌速成 品牌一劳永逸,销售执行力,目标和激励系统,目标和激励是一体的 没有目标的激励滥用资源 没有动力就成无源之水,营销财务审计系统,没有控制，再好的战略、计划都会落空,费用真实性,目标达成状况,信息系统,管理的本质是信息管理 报告制度自我管理 检查跟进站得高有什么问题？,客户如何管理,10%,15%-20%,70%,核心竞争力,在未来十年内，中国企业的核心竞争力来自于营销,竞争
10、的力量来自于营销，营销的力量来自于整合,整合的力量来自于七种动力的打造和聚合,营销是一项整体工程 成功源于智慧和胆识,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母 永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网
11、络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥 视频监控,东毛隧道,语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场,项目全面实施 （IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施 （监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操
12、作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取 项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,
