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,内部资料 注意保密,HOLLYSYS Confidential,产品部门年终述职报告,北京和利时系统工程股份有限公司 BEIJING HOLLYSYS Co. Ltd,目录,1. KPI总结 2. 成绩 3. 存在的问题 4. 2003年工作建议 5. 意见反馈 6. 致谢,2002年产品部门工作重点,1、整理公司MACS系统产品、变电站产品，微机联锁系统产品以及 HS2000产品维护，提高产品的稳定性，保持公司产品的竞争力； 2、改进产品生产工艺和检测工装，加强质量流程管理，不断提高 基础产品质量，降低产品成本； 3、严格控制资金支出，降低公司库存； 4、加强供应链的运作，提高团队整体能力和工作效率，确保事业部 供货需求。,KPI指标完成情况,企业管理资源网http:/ 2、适应公司发展的生产管理和物资供应体系初步形成 3、团队能力和工作效率得到提升,存在的问题,1、差距大 2、能力不足 3、管理水平不高,2003年工作建议,1、迅速整合系统产品 2、大力提升核心技术能力 3、不断挖潜组织效率，提高管理水平,意见反馈,加强部门之间的沟通和交流，提高公司整体运作能力 加快公司薄弱环节的建设，提高公司总体规划能力,致谢,衷心感谢产品部门的全体干部和员工一年来的辛勤工作！ 衷心感谢公司各部门给予的积极配合， 特别是经营部门的理解和支持！ 衷心感谢公司各位领导的指导和鼓励！,
