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1、鲍c龙湖发展路径与管理模式2011年3月19-20日郑州蕾薯鹳产罂阊WuAWayuAovsoy李仁佳广内邱人,木前理汀面汇,其他枝杨不得颂白伟闵.张刑师札沥内家,余余单仪和个人不腐余符万方逊:致谢参与本次研讨的各位同鲍仁主加机构:创宇地产咨询龙湖地产及吴军女:鲫课程声明开放:欢迎大家就自己所关注的,又与本课有关的问题进行研讨。灵活:可以分享、可以提问,可以递交小纸条!理解:不提供龙湖具体的管理制度、流程等文本不涉及龙湖地产管理的内部机密尊重老师的知识产权:请勿录音、拍照或摄像讲师简分孙几学历与研修:北京理工大学.工程学士龙湖地产“内部MBA第一期重庆大学房地产管理学院-房地产经营管理MBA清华
2、大学经营管理学院-总裁研修任职:创宇地产咨询特约讲师重庆恒嘉企业管理有限公司总额问重庆融韫企业管玲卵闪有耿公司屉从业经历:万二十年工作经验,涉及国营、民暑多家企业、多个行业。其中,十四年房地产暑销、管理与物业服务经验;万曰供职龙湖地产营销管理、后任物业公司副总经理。参与并主持建立龙湖物业服务管理休系,曾获得龙湖地产“管理伊新奖“。下十年企业顾问教练从业经验,精于地产、物业服务管理佛系建设、企业战略、企业文化、业务流程梳理,擅长干部管理技能与累质提升训练。担任讨多家地产公司、物业公司管理颐问,实施管理咨询、十部培训和教练辅导。E3X3EE张PE32第一章龙湖地产的标杆价值与研究方法第二章龙湖地产
3、的创立背景与管理围惯第三章龙湖初期的管理实践与规律本次研讨课程内容安排第四章龙湘管e明T技|建设(上)事的建设(下)管理人的管理9仁业笛理成长基|习第五诊龙湖之本规律研讨庞一异地发展与扩院(企业家、战晓卡目标管理)第五章龙湖之变一异地发展与扩张(组织与流程、人员管理、企业文化)第六章龙湘管理的启示课程价值低调的龙湖,颇有几分的神秘内部人不会、不愿讲龙湖外部人不了解真实的龙湖恒嘉专注研究龙洪吊杨#企业长期、持续、系统研究系统闻释、剖析经验得失总结提炼核心规律总结提炼实用管理工具系统闸释龙湖管理之道,首次面世:丫讲师(频问、教练)均曾担任龙湖地产管理干部;丫亲身经历、参与龙湖管理成长的重要历程丫从
4、事多年企业管理咨询工作,持续研宁多家征杆企业,拘有丶富的管理实践和素统的理论总结。丫独创一系列管理思维与管理分析工具,深入泷出揭示成长型企业在管理体系建设、管理成长的“系统观念“和“内在规律“,并能够指导管理实践的晋佛运用。鲫课程内容特点过程导吴结合龙潼发展阶段,全景式研究管理变革提升|系统工具由实例提炼总结系统实用的思维规律与工具_炎口I认鲢c问题研讨与规则为什么龙湖初期制度不多,而企业还能较好地运作成长?为何龙湖能够“化危为机、不利转为有利“危机之后更快成长?为何龙湖的物管居然能够承担“直接营销“功能?龙湖成长过程中发生了许多的(内部、外部)冲突,而龙湖基木都能选择(后来被事实证明是)正确
5、的做法,少走了弯路、加快了发展步伐并为后续成长莫定家如基础。难道星健然?极札的乐囚何在?为什么龙湖地产能够率先在“物业管理“上获得战略性突破,成就了企业的核心竞争力,并直接问接促成了企业品牌快速提升发展?6-龙湖“小企业就做文化“这一实践经验对我们的启示?龙湖循序渐进构建运营管理模式过程与方法哪些可以借銮?用管理模型分析木企业目前最为关注和头疼的管理问题并提出改商思路。鲍c第二章初涉汀湖,龙滚一库的bll37荣景叉算埋卫意第三章龙湖地产初创期的管理实践与规律第四章内功修炼:龙湖“管理工程“与“根据地“建设(上)鲍龙湖管理发展的三个主要阶段一-解析龙湖地产管理的主要线索高速扩张一集团化管控、跨地域多项目运作/f第一阮取【木见执3忍a人管理,跻区多项目内加修炼丿运作:龙湖西苑、北城天街、枫香庭、香樟林公司成立,外行人门,项目管理乃第三阶段全国扩张:第一阶段初涉江湖一本地单项目运作:龙湖花园.南苑
