红牌作战幻灯片

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1、红 牌 介 绍,什么是红牌作战,红牌作战,1、“红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁(通常以小组的形式)，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。 2、6S红牌作战 5S整理阶段：12月全厂生产部门举行12次作战活动。（后勤部门可根据情况组织1次） 5S整理巩固阶段：2014年1月全厂生产部门举行1次作战活动。 5S整理活动结束后：每季度1次，或根据需要组织。,红牌,眼睛可以看得到的整理方法。 红牌可以清楚显示要与不要。 作战的对象是不需要的东西。,红牌作战,直接彩打；或准备红纸黑白打印，四分之一A4 大小，裁开 张贴时用胶带或双面胶张贴即可,现场百态

2、,着急不着急？,这位老兄多潇洒！,通过红牌作战改善和增加生产现场作业面积；使我们 的工作现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少 磕碰的发生，保障员工的作业安全。,减少在生产活动中员工由于乱放、混料等引起的差错事故； 有计划的减少各类库存量，达到节约资金，降低成本，提 高利润的目的,为我们大家创造一个“清清爽爽”的工作场所，使员工有 个舒适、舒畅的工作环境，提高工作热情,通过红牌作战改变传统管理及工作作风，提高工作效率,红牌作战目的,培训/制定作战办法,现场发现问题点,问题点上贴红牌,统计汇总问题点,改善问题点后回收红牌,问题点改善跟踪验证,红牌作战流程,实施红牌作战的步骤 1红牌方案的出台

3、成员：每个部门的领导、车间主任、班长、5S管理员。 重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。 2挂红牌的对象 3判定的标准 明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来 4红牌的发行 5挂红牌 红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。 6挂牌的对策与评价 也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。,红牌作战,红牌作战实施对象 任何不

4、满足“3定”要求的，现阶段可初步确定为定物品和定位置。 工作场所的不要物。 需要改善的事、地、物。 超出期限者（包括过期的标语、通告） 物品变质者（含损坏物） 物品可疑者（不明之物） 物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂） 不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） 过多的东西（虽要使用但过多） 有油污、不清洁、有问题的设备 卫生死角,红牌作战,“要“与“不要“分类标准,成品车间要与不要标准,我们要的：,1、正常的设备、机器、照明或电气装置。 2、附属设备（工作台、材料架、安全装置）。 3、能够正常使用的叉车、抱车、手拉车、手推车等车辆； 4、正常使用中的工具，建有台账； 5、正常使用中的工

5、作桌、椅； 6、尚有使用价值的消耗用品； 7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的物料； 8、油桶、防尘/防毒/防护用品，定置摆放，标识清晰； 9、使用中的垃圾桶、垃圾篓、垃圾袋、清洁用品； 10、推行中的目视板、看板； 11、有用图纸、作业指导书等指导资料； 12、消防设施、安全标识和器材； 13、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜、衣架、文件柜、以及其它橱柜； 14、最低限量生产用备品备件等，仓库存放，建有台账；,成品车间要与不要标准,我们要的：,15、常用办公用品及办公设备； 16、正在使用的文件资料； 17、正在使用的微波炉、冰箱、饮水机、热水器、水壶、水桶； 18、使用中的灭蝇灯、捕

6、鼠器、鼠笼、粘蝇纸等虫害消杀设施及用品； 19、使用中的皂液盒、干手器、酒精消毒器等洗手消毒设施； 20、正常的空调、风扇等降温设施； 21、其它必需物品；,成品车间要与不要标准,我们不要的:,1、地面上 废纸、灰尘、杂物、烟蒂等； 油污、泥污等污渍； 不再使用的设备、工夹具； 不再使用的办公用品、垃圾桶； 过时的定置线、标识； 呆料或过期样品； 、破垫板、纸箱、抹布、包装物；,2、桌子或柜子上 破桌垫、台垫和椅垫； 破旧书籍、报纸； 老旧无用的报表、账单； 损耗的工具、余料、样品；,空的饮料瓶、食品袋等杂物； 无用的劳保用品、须丢弃的工作服等。 3、墙壁（目视板）上 蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍

7、； 过期的海报、公告物、标语； 无用的提案箱、卡片箱、挂架； 过时的公告、标语、信息； 损坏的提示牌、灯箱、时钟； 乱写乱画的字迹、残留的张贴物。 4、吊挂物 不再使用的配线、配管； 不再使用的风扇； 更改前的部门牌号； 过时的标识；,我们不要的:,成品车间要与不要标准,红牌模板,BCID+001,外卖等,红牌作战,红牌作战的要点 用挑剔的眼光看，象“魔鬼”一样严厉地贴 ； 贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等； 请勿贴在人身上； 如果有犹豫，请贴上红牌； 可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌,红牌作战,红牌作战的注意事

8、项 1首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。 挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。 2挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度 已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。 3挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次 4挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开， 而需要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进 或修改的，就没有必要去挂红牌。,红牌作战,红牌作战实施细则 红牌作

9、战由公司或部门组织相应人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位参加活动人员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。 作战使用定制的红牌、笔、发行记录表、垫板。 确定610名活动人员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。 成员分为35组（2人1组），分组行动实行“红牌作战”：1人负责张贴红牌、1人负责红牌统计。（如果有条件可以3人一组，第三人负责拍照） 记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并考虑在宣传栏揭示。 推行委员会按时间检查整改结果。 要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。 对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予10元/张的处分。,红牌作战,5S红牌作战计划示例,红牌作战-维修中心各区域,22,各区域维修红牌作战,23,PL11制浆车间默默坚持的 第11期红牌作战,持之以恒的车间级红牌作战， 不是一个人在战斗,红牌作战-PL11制浆,红牌作战仅仅是我们现场整理的工具,保障我们现场整理成果 员工5S意识 员工参与管理的权利（一线员工参与制定现场管理/操作标准） 区域责任制 整理标准的制定（清扫时间、频次、要求） 现场各类废旧物料的处理流程 恰当的检查管理机制,26,近期5S工作主要打算,谢谢！,