ci设计导入与管理

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1、CI的导入、管理与案例分析,CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区,目录,CI是什么?,CI是什么？,是表现企业鲜明个性和经营特色，传达企业经营理念，改善企业形象，为消费者和投资者建立信心的经营技法。,CI分个三部分,CI corporate identity system,MI mind identity,BI behaviour identity,VI visual identity,理念识别（Mind Identity 简称MI）: 是指在企业经营过程中的经营理念、经营信条、企业使命、目标、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、座右铭和经

2、营战略（包括生产和市场的各个环节之经营原则、方针等）的统一化 。,行为识别（Behaviour Identity简称BI） 是指企业在实际经营过程中所有具体执行行为于操作中的规范化、协调化、以便经营管理的统一化 。,视觉识别（Visual Identity 简称VI） 是指纯属视觉信息传递的各种形式的统一，是具体化、视觉化的传递形式，是CIS中系列项目最多、层面最广、效果最直接的向社会传递信息的部分。,VI,MI,BI,企业的脸,企业的手,企业的心,通过麦当劳的案例 让我们深入了解CI,VI视觉识别-基本元素,标 志 -,标准色 -,标准字体 -,PART 1,麦当劳的视觉传达独具特色，宣传标

3、语是“世界通用的语言：麦当劳。“这个标语没有设计成“美国口味，麦当劳“，实在是麦当劳成功之处。,BI行为识别,优质，麦当劳的品质管理十分严格，食品超过时限，就舍弃， 使顾客能安心享用 赢得信任，建立信誉。 服务，包括店铺建筑的快适感、营业时间 销售人员的服务态度等在美国， 设置小型的游园地， 微笑”是麦当劳的特色，店员面带微笑，活泼开朗与顾客交谈、 做事，让顾客觉得亲切 清洁，麦当劳要求员工要维护清洁，考察各连销店成绩标准， 树立麦当劳“清洁“的良好形象。,PART 2,想想看 还作了些什么？,支持环保，帮助收集废电池,方便行人，为大家提供雨伞,为希望工程举行义卖,免费代售月票,还有很多,做社

4、区的好邻居！BI,MI,麦当劳企其企业理念是 Q、S、C+V,品质(Quality),清洁(Clean),价值(Value),服务(Service),PART 3,它表达了麦当劳“提供更有价值的高品质物品给顾客”的理念。,MI企业理念,PART 3,把企业理念贯穿到企业的经营的方方面面,麦当劳忠实地推行它的企业理念。而且渗透到整个现实组织内，推出具体的企业行动，这就是麦当劳企业识别的优点。在现代社会中，大多数企业都提出自身的企业理念，但能使之行动化的不多。所以，麦当劳的作风赢得了良好的评价。,麦当劳的案例被日本人收进他们的CI专著日本型CI战略不过从未见麦当劳从整体CI的角度标榜过自己，麦当劳

5、的初衷和思路，恐怕主要是在连锁经营的概念上，麦当劳无心插柳，这说明CI与经营、管理在某种意义上是殊途同归。,麦当劳的企业识别有三大特点：,第一，企业理念很明确。,第二，企业行动和企业理念具有一贯性。,第三，企业外观设计的统一化。,CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区,目录,导入CI的目标,树立企业形象，建立消费者的信心,为企业进行明确的市场定位,区隔与竞争对手的形象,增强企业在商品市场和 资本市场的竞争力,增强员工的凝聚力,降低经营风险,NO.1：成立CI推进委员会,成立CI推进委员会,董事长,总经理,广告公司,市场部,研发部,行政部,财务部,

6、生产部,CI委员会最好由以下三种人组成： 1、 企业高层主管与部门负责人 2、 企业外的CI专家 3、 广告公司人员,NO.2：企业形象调研,基本形象调查,知名度,信誉度,美誉度,辅助形象调查,技术形象,市场形象,未来性形象,公司风气形象,外观形象,经营者形象,综合形象,企业形象调研,NO.3 企业理念和事业领域的确定,根据上述现状的把握，便可进而重新探讨企业理念和事业领域。以企业的经营意志和社会、市场背景为基础，预测5年后、10年后、20年后的情况，以确定公司的事业领域。同时，将现存的企业理念与现在、未来相对照，据此而构筑出企业活动的方向。,把从历史中提炼的企业理念、价值观和从未来出发设计的

7、理念相结合，形成公司企业理念。,NO.4 VI的设计与开发,基本要素,应用系统,基本要素包括： 企业品牌标志、 标准字、 标准色、 精神标语、 企业造型、 象征图案 及基本要素的组 合设计,应用系统包括：办公事务用品 广告规范 招牌旗帜 服装 产品包装 建筑物外观 室内设计 交通运输工具,VI 的 构 成,品牌理念,品牌定位,品牌标识,VI手册,品牌与VI,VI的设计与开发作业流程及作业内容,VI的设计与开发作业流程及作业内容,VI基础要素系统目录,企业标志 A01企业标志释义 A02企业标志墨稿 A03企业标志准制图 A04企业标志使用规范 A05标志阴阳稿 A06企业中文标准字体 A07企

8、业中文标准字阴阳稿 A08企业中文标准字标准组合制图 A09企业中文书面专用字体使用规范 A10企业英文标准字 A11企业英文标准字与标准组合制图 A12企业英文标准字使用规范 A13企业英文标准字反白使用规范 A14企业英文书面专用字体使用规范 A15企业英文网址标准字体使用规范 A16企业英文网址书面专用字体使用规范,企业色彩 A17企业标准色 A18企业辅助色 组合规范 A19标志与中文标准字橫向组合规范 A20标志与中英文标准字橫向组合规范 A21标志与英文标准字橫向组合规范 A22标志与英文标准字上下居中组合规范 A23标志与中文标准字色彩组合规范 A24标志与中文标准字色彩组合规范

9、 A25标志与英文标准字色彩组合规范 A26企业标识与背景色彩使用规范 A27错误组合范列,VI基础要素系统目录,标志辅助图形 A28企业标志辅助图形 A29企业标志辅助图形使用规范 附录 A30企业标志彩色样张（CMYK） A31企业标志墨稿样张 A32企业标准色样张（CMYK）,VI基础要素系统目录,VI应用要素系统目录,办公系统 B01企业信封设计规范 （中式、西式）（5、9） B02企业信笺设计规范 （中文、英文） B03企业传真纸设计规范 （中文、英文） B04企业名片设计规范 B05企业便笺设计规范 B06企业笔记本设计规范 B07企业磁碟标笺设计规范,VI应用要素系统目录,B08

10、企业光盘面设计规范 B09企业简报夹设计规范 B10企业档案袋设计规范 B11企业介绍信设计规范 B12企业请柬设计规范 B13企业订货单设计规范 B14企业销售报表设计规范,办公系统 证件类 B15企业工作证设计规范 B16管理人员胸牌设计规范 B17服务人员胸牌设计规范 B18厨房操作人员胸牌设计规范 B19客户优惠卡设计规范,VI应用要素系统目录,环境空间系统 C01店面外观形象设计规范 C02店面室内设计规范 C03店面位置指示牌设计规范 C04店堂标准背景板设计规范 C05店堂日志提案板设计规范,宣传系统 旗帜类 D01企业形象旗帜设计规范 D02店面形象旗帜设计规范 D03店堂挂旗

11、设计规范 D04店堂坚条旗设计规范,VI应用要素系统目录,平面媒体类 D05企业报纸广告标准格式规范设计规范 D06企业竖版广告格式规范设计规范 D07企业刊物封面版式设计规范,户外媒体类 D08企业灯箱品牌标识设计规范 D09企业公益设施设计规范 D10店面户外指示牌设计规范 展示及礼品类 D11店堂POP版式设计规范 D12宣传气球设计规范 D13礼品笔设计规范 D14礼品钥匙设计规范 D15礼品打火机设计规范,VI应用要素系统目录,服装系统 E01员工夏装设计规范 E02员工冬装设计规范 E03经理夏装设计规范 E04经理冬装设计规范 E05企业文化衫设计规范（长袖） E06企业文化衫设

12、计规范（短袖）,车辆识别系统 F01小型货车设计规范 F02中型货设计规范,CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区,目录,内部传播,培训与提升,形象、 理念重塑,VI应用,外部传播,整合推广,内部传播 召开CI导入说明会议（印制CI推行说明手册），让全体员工知晓、理解企业导入CI的重要性，唤起员工强烈的CI意识，增强企业凝聚力。,在对外传播上，一方面根据VI的操作标准，对企业及终端进行全面系统的VI导入，整合企业形象，向公众传达公司VI的信息，让各生产部门、销售终端按VI的要求统一执行；另一方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓公司导入VI的信

13、息。,对外传播,CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区,目录,CI管理,建立管理组织机构 制定CI管理制度 全员参与 监督与控制 不断修订完善CI手册,CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区,目录,CI案例分析,日本欧姆龙公司,案例一,VI手册 企业形象标准化的指标,企业标志和标准字体,日本欧姆龙公司案例,用于办公用品，在与外部交流时，强化企业的形象,日本欧姆龙公司案例,用于企业的建筑物 加强公众的识别度,日本欧姆龙公司案例,产品包装,日本欧姆龙公司案例,运输工具流动的广告,日本欧姆龙公司案例,展览

14、会的企业形象,日本欧姆龙公司案例,文书用品,日本欧姆龙公司案例,报纸广告,案例二,中国华电集团公司,CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区,目录,1907年，德国现代设计的重要奠基人物 贝伦斯为德国电器工业公司(AEG)设计出西方最早的完整企业标志 和企业形象，是现代企业形象设计系统化的开端。,关于CI的传说,1947年，意大利平面设计家平托里为 另外一个欧洲大型企业0Ilivertti设计了新的企业标志， 这是继AEG之后最完整和最具有视觉效果的一个杰出企业形象系统。,1955年，美国IBM公司导入CI，新标志的设计师为保罗兰德(Paul Ra

15、nd), IBM由此成为世界计算机业的“蓝巨人”，并被一部分学者认为是CI的正式发轫。,1970年，可口可乐公司导入CI，整合、革新了世界各地的可口可乐标志，采用了统一化的识别系统，从而在世界范围内推动了CI热潮。,20世纪70年代，日本马自达、松屋百货、伊势丹等先后导入CI，日本逐渐在美国式CI的基础上形成有自己特色的CI理论和实践。,CI来到亚洲,20世纪80年代末，CI传入中国大陆,CI在中国的发展,1988年 太阳神公司导入CI。 1998年 国际咨询管理公司进入中国，企业对如何面对市场竞争，CI开始退烧。 2000年 WTO的影响，企业不可避免的国际化，企业进入新一轮形象提升的浪潮。 企业对CI从盲目炒作到趋于理性。,CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区,目录,重CI轻管理,CI不是灵丹妙药，不能包治百病,CI不能代替管理,重VI，轻MI、BI,CI的表现在于VI，而中心应是MI,重策划、轻实施,谢 谢！,