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1、科室/车间：涂装二车间 岗 位 ：班组长 述 职 人 ：周杰琦 直接上级 ：黄小光 日 期 ：2007.11.26,2007年述职报告,第一部分：07年工作总结 第二部分：08年工作计划,目录：,第一部分：07年年工作总结,回首过去，展望未来！2007年是公司大发展的一年，是辉煌的一年。在这一年里，公司成功下线了100万辆，迎来了公司10周年的纪念日，7、8、9三个月的月销量更是挤进了前三甲，产销捷报频传。对我来说在这一年里，带领本班组员工进一步强化质量意识,努力提升自身岗位技能，通过大家共同努力，我们消除了过去在生产中的不良因素，激发了大家优秀的工作习惯，宏扬了团队精神。综合提升了班组整体管
2、理水平，具体表现在：,现场亮点,安全工作明细,对新老员工组织安全知识培训,组织对事故案例的学习,消防知识培训,班组长指导,这东西原来是这样用的啊,这家伙可真惨啊!,来到班组还真学了不少东西啊!,安全,指标顺利完成,三、质量,针对后盖立面橘皮的改善,质量检查问题,质量主要工作开展如下：,有效的控制质量,生产间隙对设备进行保养,生产间隙保养维修、喷枪,班组控制质量的方法,我们坚持每天做中涂AUDIT,将问 题爆陋出来以便及时解决问题,针对高压线问题 严抓不放,全年质量走势图,六月份主要因为新员工技能不稳定 造成质量缺陷的上升,在生产方面我们能积极的完成各种新车型中涂车身的生产的任务，同时我们班组还
3、配合班次完成各种车型备件的生产任务，为公司整体生产目标的完成贡献了自己的力量。三月份是公司（员工发双薪，质量上台阶）大干的一月，S/B/T/A15等许多的新的车型我们都是保质保量的完成。在生产S12时，积极找工艺员对新车型的颜色进行核对，确保计划符合率的100%完成。,生产工作:,确保计划符合率,这个颜色可要核对仔细啊!,各种车身正在你追我赶的冲出中涂班组,大干红三月,产量汇总表,总产量60167,随着产量日益增加，价格战的激烈，汽车行业的利润在不断的减少，想要在竞争中处于不败之势，降低成本是一项要长期坚持的策略。我们加强成本控制，细化成本工作，提高员工当家作主的意识，节约每一分钱。积极的开展
4、CC小组活动。我们知道只有用最低的成本造出高质量的汽车，我们才能获得更高的利润，今年间运行单独成本核算，所有的成本费用都是在花我们自己的钱，SBU的形势下，我们从生产的可动率到个人成本浪费进行控制，我们每周进行成本分析，把成本控制在定额内。在成本活动月我们让每一名员工做一天成本员，这种有意义的活动真正的让每位同仁都能为公司节约每一分钱.,成本：,班组成本员正在仔细 对成本数据进行核对,1严格按照要求向班组员工传达节约精神，按时间节点完成各项内容首先： 口号的征集每人一个。 2成本征文：班组每人一篇有关成本的征文。 3成本漫画：班组每人一幅漫画。 4成本合理化建议：班组每人至少一条合理化建议。,
5、成本承诺：,成本工作明细：,现场是涂装的一个重要环节。本班组也是积极配合车间各项现场活动，对不符合要求的地方进行改善，07年我班改善了50余项，我们不断更新和优化了班组目视化，现场定置率做到100%，且视化看板的更新，每次班次检查都能排在前3名。,现 场：,关于自动机喷涂B14后盖 顶机碰撞的改善,发现问题 研究对策,进行调整,现场工作明细：,班组员工正在进行TPM,你别说经常擦的话,现在擦起来还真好擦,又做TPM了!,看我擦的多亮,就想新的一样,小样还搞不定你!,通过班组全员的努力确保TPM合格率100%完成,现场亮点,我们班组员工积极参加班次组织的各种现场活动.,培训：,做好培训工作是对人
6、员素质和能力的一种提高方式，我们侧重于涂装知识和员工手册，安全教育读本，操作指导书等方面的培训，完成每个人的培训8课时,班组员工学习缩影,正在进行激烈的讨论,2.针对班组具体情况加入适当性、针对性的培训。,人员管理： 人的因素是影响最深的因素也是最难控制的因素，加强管理，对于其他各方面工作都有明显帮助，在07年我们重点加强了对班组的考核进行完善，制定和完善了相关的制度。 1) 结合车间与班次的管理规定，制定了班组考核细则，严肃了班组人员的纪律，让班组人员之间拉开差距，形成竞争实行奖励和惩罚制度，提高员工的竞争意识； 2）人员结构优化，在满足生产的前提下，适当调整人员结构；既保证队伍的稳定性，有
7、具备一定的灵活性。 3）注重人员提升，对有能力的人积极推荐，调动员工工作热情。 结合07年工作情况，我自己也有许多不足之处： 1）自身的专业知识不够，有许多质量问题不能很好的解决 2）对班组员工的指导监督不够，没有做好传帮带。 3）员工对培训的未能足够重视，个别人员还存在抵触心理。,第二部分：08年上半年工作规划,1、安全事故0起，安全曝光0起，隐患整改率100%； 2、坚持深入落实安全隐患自查自改制度，做到全员参与； 3、物品定置率98%，现场问题整改率100%，TPM活动合格率100%； 4、完成申报并发布一项现场改善项目。,一安全、现场,1、计划符合率100%，PT可动率97%，关注所有
8、影响中涂车身质量的因素，发现异常情况及时报告。 2、无人为原因造成停线。 三成本 1、无人为浪费现象，严格按照成本定额领用及发放成本用品； 2、积极配合车间油漆降本小组工作，努力把油漆消耗降到最低。 3、积极开展降本工作，完成1项CC小组的申报工作,二:效率,三:质量,1、中涂AUDIT扣分为0，油漆AUDIT无人为缺陷发生，保证中涂打磨点在指标范围内，无批量、重大质量事故流入下道工序；总装无不良问题反馈。 2；完成1项QC小组的注册工作。 五其他 1、完成车间下达的各项培训任务，班组人均培训不少于12课时； 2、积极参加车间及公司举行的各项活动，并争取取得好成绩； 3、按质按量完成各项临时任务，并保证满意度； 4、向奇瑞人投稿12篇，并有2篇在奇瑞人上发表；完成上报正激励36项。,谢谢大家 !,
