《7 李国清 系统性思维与数字化方法在石化工程建设管理中的应用(报告简图)r2［ppt课件］》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7 李国清 系统性思维与数字化方法在石化工程建设管理中的应用(报告简图)r2［ppt课件］（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、系统性思维与数字化方法 在石化工程建设管理中的应用 李国清 2014年4月23日,汇报内容,（一）系统性思维是实现工程项目集成优化的必然要求 （二）标准化运作是提高效益和质量的重要方法 （三）数字化交付是石化工程建设的新趋势,一、系统性思维是实现工程项目集成优化的必然要求,4,1、石化工程建设项目的特点,石化工业是过程工业，具有资源、资金和技术密集，产业关联度高，经济总量大等特点，是国民经济的支柱产业，为社会经济发展提供交通运输燃料、基本有机原料与衍生物、以及三大合成材料等石化产品，广泛应用于国民经济、人民生活、国防建设等各个领域。 我国石化工业已建成有较强实力、配套完整的现代工业体系，先后建
2、成了17个千万吨级炼油、6个百万吨级乙烯生产基地，形成长三角、珠三角、环渤海湾三个大型炼化一体化企业集群以及沿长江炼化产业带。,5,长三角、珠三角、环渤海湾型炼化一体化企业集群及沿长江炼化产业带分布图,环渤海湾大型炼化一体化企业集群,长三角大型炼化一体化企业集群,珠三角大型炼化一体化企业集群,沿长江大型炼化产业带,1、石化工程建设项目的特点,8,2、石化工程建设的阶段划分与主要过程,石化工程建设过程通常包括前期工作、项目定义、项目实施、试运行及竣工验收、后评价5个阶段和55个子过程，各子过程之间存在复杂的界面关系，并与外部环境有众多接口。 在建设管理过程中，必须应用系统性思维，统筹协调，认真做
3、好每个子过程的每项工作并正确处理好界面和接口关系，力求工程项目全生命周期的最优化。,9,前期工作阶段,项目定义阶段,项目实施阶段,试运行及竣工验收阶段,项目后评估阶段,区域/行业规划 投资机会研究 厂址选择 市场研究 方案研究 资金筹措 可行性研究 环评、节能及社会风险评估 共13个子过程,工艺包设计 总体设计 地质勘探 基础工程设计 关键长周期设备订货 可施工性研究 四通一平 确定监理和工程承包商 共16个子过程,详细工程设计 工程采购 地基处理 土建工程 安装工程 生产准备 单机试运 工程中间交接 共12个子过程,联动试车 消防、职业卫生、劳动安全及环保验收 投料试车 生产考核 交工验收
4、竣工决算 竣工验收 共12个子过程,自评价 独立评价 共2个子过程,2、石化工程建设的阶段划分与主要过程,10,石化建设项目的复杂性，要求我们采取相应的管理模式和实施方式。 在实践中，有多种管理模式和实施方式，每种类型模式和实施方式都有其优势和相应的局限性，适用于不同类型的建设项目。 业主可根据项目特点和自身的实际情况选择合适的管理模式和实施方式。,3、项目管理模式和实施方式,11,项目管理模式,石化工程建设项目的管理模式主要有三种： 业主自营管理模式 中国传统的管理模式，如天津、镇海乙烯工程 管理承包商管理模式（PMC） 国外通用的管理模式，如惠州CSPC、南京IPS项目 一体化项目管理模式
5、（IPMT） 中国石化创新的管理模式，上海赛科项目首次探索,12,项目实施方式,石化工程建设项目的实施方式主要有八种： 交钥匙工程总承包（LSTK） 设计、采购、施工总承包（EPC） 设计、采购、施工管理承包 + 施工承包（EPCm+C） 设计、采购、施工监理承包 + 施工承包（EPCs+C） 设计、采购承包和施工咨询 + 施工承包（EPCa+C） 设计、采购承包 + 施工承包（EP+C） 设计承包 + 采购、施工承包（E+PC） 设计承包+ 采购承包+ 施工承包（E+P+C）,13,项目管理模式与实施方式的组合,管理模式与实施方式的组合有多种，常见的有： 业主自营管理 “E+P+C ” 业主
6、自营管理 “EPC ” PMC “E+P+C ” PMC EPC IPMT “E+P+C ” IPMT EPC 选择管理模式和实施方式主要应考虑的因素： 项目的规模和复杂性 业主方人员数量与能力 是否能获得所需要的项目管理公司和工程总承包商,二、标准化运作是提高效益和质量的重要方法,工程项目的标准化运作包涵两个方面，一是标准化，二是模块化。,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,1、标准化,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,第一层次：项目编码、项目工作包编码、工程材料编码、工程材料等级数据库以及工程建设标准化数据库等。 第二层次：覆盖21个设计专业工程技术标准，共计212项目中国石化炼
7、化工程建设标准。 第三层次：覆盖油气田、炼化、销售等上中下游各板块的装置及系统等12个大项、137类装置及系统的标准化设计工作。,中国石化标准化设计目标体系,（1）标准化设计,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,标准化设计类别统计,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,整个装置的标准化 某个单元的标准化 某个分区的标准化,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,与供货商建立战略伙伴关系，形成长期稳定的供应链。 中国石化标准化采购的总体要求是：统一设计标准，统一设备选型、统一操作手册、统一备品配件。 中国石化建立了物资采购标准体系。,（2）标准化采购,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部
8、,物资采购标准体系框架,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,物资采购技术标准体系的层次结构： 第一层：标准体系顶层 第二层：8个专业类别：机械设备（A）、静设备（B）、配管（C）、仪表（D）、电气（E）、加热炉（F）、储运（G）、非安装设备（H）。 第三层：专业系列，包括85大类。 第四层：小类，为若干个具体执行的采购技术标准。按先易后难的原则，第一批拟编制355项标准，其中通用标准120项，专用标准235项。,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,专业系列，包括85大类,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,标准化设计与标准化采购相辅相成，既相互促进，也相互制约。 标准化设计是标准化
9、采购的前提。需求不标准，设备材料选型时就很难做到标准化，因此，两者要整体推进。 在常见的装置中，大力推进设备材料技术选型的标准化。 。,标准化设计与标准化采购的关系,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,在标准化设计、标准化采购的基础上，可按不同装置或单元，将施工总平面、施工方案、施工工法、施工工序、施工措施、施工机具和施工人员都固化下来，形成标准化的施工生产线。,（3）标准化施工工法和工序,16万立LNG低温罐项目施工标准化,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,实现了标准化设计、标准化采购和标准化施工，标准化EPC也就水到渠成了。 对应“固化到基础设计深度及主要设备、大宗材料规格”，可
10、节省大量前期投入。 对应“固化到详细设计深度及所有设备材料规格”，采用标准化采购和标准化施工工法与工序，实现标准化EPC模式运作，可节省大量的时间和项目投资。 最终目标是建立多个规模系列、不同层面的EPC工程包。,（4）标准化EPC,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,2、模块化,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,现代工程项目实施过程中，随着工艺和工程技术的不断发展，项目规模的持续大型化，市场竞争的日益激烈，各项成本的不断攀升，建设地点自然条件的迥然各异，传统的建设模式和施工方法受到了极大挑战。为适应上述变化，“模块化”的概念油然而生。 工艺装置或系统单元被有机地切分成若干模块，单一
11、模块完成设计、制造、安装、试验等步骤后，按照一定的流程和方法拼接起来，完成全装置或单元的施工建造，这种方式被称为模块化。,“模块化”的由来,模块化设计与建造在中化泉州炼油加热炉上的应用,“模块化设计与建设”案例,由于模块化设计与建设的方法和流程尚未成熟，全装置推广模块化还不具备条件。但已能够在相对独立的单元或装备上进行尝试。 中国石化工程建设有限公司（SEI）在其承担EPC总承包的中化集团泉州炼油项目中，尝试在加热炉单元进行模块化设计与建造，取得了较好的效果。,使用专用制造车间，可缩短制造和建设周期； 减少现场施工工作量以降低建设成本； 适合位于极端气候条件下的工厂和装置的建设； 充分利用制造
12、车间具有较高技能水平的人力资源； 优化临时设施，无需设置大型堆场和仓库； 可全年进行制造，减少客观因素影响； 规避发达国家高昂的人工成本； 减少材料浪费。,“模块化”的优势:,对基础工程设计和详细工程设计的设计水平具有较高要求； 模块运输十分关键，而且运费较为昂贵； 由于吊装和运输的载荷要求，模块化的钢结构更重； 混凝土的结构形式无法使用； 模块间的连接与支撑造成更大的结构成本； 施工误差可能会在安装找正过程中带来问题； 制造车间内需要搭设临时基础； 需要额外的安装连接用法兰和支撑； 受最大模块尺寸限制较大。,“模块化”的局限性,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,实现标准化运作（标准化、
13、模块化）的前提是做好相关基础工作，其中包括： 体系化的项目编码系统，包括WBS编码、OBS编码、材料编码、费用编码、文档编码 坚实的基础数据库:如设计模板库、工程量数据库、价格库、人工时定额库 准确并具有竞争力的成本单价 集成化的工程设计和项目管理系统,3、基础工作标准化和模块化的前提,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,项目编码系统是有效开展标准化和模块化工作的前提和基础，是各专业数据库系统数据或属性的关键且唯一的标识符，是各系统之间数据库相互关联的基础和唯一途径。,3.1 项目编码系统,3.1 项目编码系统-WBS编码结构,3.1 项目编码系统-WBS分解,3.1 项目编码系统（示例）
14、,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,标准化、模块化设计与建设的基础是工程量库。,3.2 工程量库,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,标准化采购的基础是价格库。,3.3 价格库,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,3.4 人工时定额库,标准化和模块化工作的开展将有效降低人工时投入，更应根据实际情况持续修订人工时定额库。,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,标准化和模块化工作的重要目的之一就是要降低成本，增强竞争力，拓宽利润空间。,3.5 成本单价,准确而具有竞争力的成本单价主要包括人工成本和其他成本。,成本单价,公司技术委员会,技术部 质量安全标准部,3.6 集成化系统,集成
15、化的工程设计和项目管理系统是标准化运作的数字化集成平台，能够实现标准化设计、采购和建设，能够实现工作流、信息流、资金流等若干流程的标准化，达到标准化管理的目的。,三、数字化交付是石化工程建设的新趋势,传统石化工程建设目标：按照设计图纸要求，建设物理意义上的石油化工工厂。,现代石化工程建设目标：除建设物理意义上的石油化工工厂外，更要通过“数字化工厂”和“智能化工厂”的建设，实现工程项目从工程建设到运行维护、再到改造扩建的全生命周期管理。,（一）“数字化工厂”的构想,带有逻辑关联的数字化信息系统,1、数字化工厂的由来,2、数字化工厂的结构,2、数字化工厂的结构,2、数字化工厂的结构,2、数字化工厂
16、的结构,2、数字化工厂的结构,物理意义上的石油化工工厂是由工艺装置、物流系统、公用工程和辅助设施四大部分组成,每一部分又是由各种各类涉及了设计、采购、施工和开车整个过程的竣工产品和系统组成。 广义上讲，“数字化工厂” 是指建立在工艺设计(E)、工程设计(E)、工程采购(P)、工程施工(C)、项目开车(C)及项目管理(M)的综合数字化集成平台（简称EPCCM平台）上的，涵盖项目全生命周期的数字化产品，是物理意义的石油化工工厂的数字化体现。,竣工产品：设备、设施、装备、管道、电气、建构筑物、仪器、仪表等 竣工产品逻辑单元信息将包括与该竣工产品相关联的EPCCM逻辑单元的所有信息 “系统”是指无法以竣工产品的形式体现出来的，在总体设计、基础工程设计和详细工程设计的过程中产生的其他交付文件和资料 系统逻辑单元信息将包括与该系统相关联的EPCCM逻辑单元的信息，如PFD
