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1、班组安全管理经验交流集团安全环保部目录班组长安全角色认知第一部分班组安全管理的重要性一一既是危险、床害因素的视受者,叉是危险、怒容因索的直接控制者人一妇全萧理体系最为关链的一环一一安全管理关铐人物,正所谋上面千杨线E国一祥针,针头是关键“恩班组长安全角色认知1.班组长的地位和作用班组长是生产一线的指挥者。班组长是班组建设的组织者班组长是员工技能的培训者班组长是员工行为的监督者Ei兰班组长安全角色认知囊2.班组长应具备的安全管理素质责任心、敬业心、安全意泉设备知识、操作知识、安全知识,EKa62MBT一6全1班组长安全角色认知懋3.班组长岗位安全生产职责一一摘自集团有限公司安全生产责任制)(1)
2、对营辖区域内安全管理全面负责。(2)把提高职工安全意识、提商岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力放在工作首位。(3)教育和督保职工学习安全技术知识,遵守宇全管理规章制度,严裕执行安全标准化作业。(4)检查、督促、落实上级安排的安全工作,充分调动职工落实斋组四件事,确保安全管理制度、操作规程刚性执行,不断提高班组自主安全管理质量。(5)奶实做好区域一体化管理,外协作业和外委施工人员苹同本单位职工管理。班组长安全角色认知懋3.班组长岗位安全生产职责(6)在异常情况或事故处置过程中,于须以人员不受到伤害为底线,安排和协调好各种安全防范措施。(7)负责萧理区域内的隐悦查找及整改或联系整改工作,未整改的隐悦必须采取临时安全防护措施,避免人员受伤。(8)发生事故时及矿承救伤员学汇报,保论笃圣政现场,参与事故调查、分析和处理。(9)参与萧辖区域内涉及的危险作业、有毒有害区域作业、受限空间作业、重大隐悦整改苹作业安全技术措施审查,并提出幼合实际的安全管控措施。(10)积极改进、上报职工提出的安全合理化迷汪。集团班组安全管理主要做法第二部分一、班组安全基础管理(一)班组四件事1、班前会2、周安活动3、班组安全检查4、违章及隐悦管理(二)班组安全教育与培训(三)危险源勒识与控制
