管理会计-第一章导论

《管理会计-第一章导论》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计-第一章导论（151页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、管理会计学,任课老师:张晖,公用邮箱：swkj_ 密码：jn126126,书名：管理会计学 作者：孙茂竹等 ISBN：978-7-300-10898-8 出版社：中国人民大学出版社 出版日期：2010年6月,选用教材,教材特点,简练、实用、时新 注重理论联系实际，深入浅出 注重用案例说明基本理论和方法,管理会计主要内容,管理会计的基础理论 第1章 导论 第2章 变动成本法 第3章 本量利分析 预测和决策会计 第4章 经营预测 第5.6.7章 经营决策 第7章 投资决策,规划和控制会计 第8章 标准成本法 第9章 作业成本法 第11章 全面预算 第12章 业绩考核 战略管理会计 第13章 战略管

2、理会计,课时安排：32学时,推荐书目,管理会计学（第六版） 唐.R.汉森 玛丽安娜.M.莫温 陈良华译 中国人民大学出版社，2005年版 成本与管理会计 查尔斯.T.亨格瑞、 斯坎特.M.达塔、乔治福斯特， 中国人民大学出版社，2004年版,推荐书目,http:/ 英国管理会计师协会 http:/www.mythbreakers-com/ima 美国管理会计师协会 (IMA) http:/www.aaa-mas.hyu.edu 美国会计协会管理会计分会,推荐书目,http:/www.cma-Canada-org 加拿大管理会计师协会(SMAC) http:/www.ifac.org 国际会计师

3、联合会,第一章 导论,1.1 管理会计的定义 1.2 管理会计的形成与发展 1.3 管理会计的基本假设与质量特征 1.4 管理会计与财务会计的区别与联系,学习目的与要求,理解管理会计的含义 了解管理会计的发展过程及其趋势 理解管理会计与财务会计的联系和区别 熟悉管理会计的前提假设和质量原则,现代企业会计的两大基本分支,财务会计：是受会计准则规范制约和提高了的传统会计。 利益相关者 外部会计（对外提供报告） 受会计准则和会计制度的影响 管理会计 企业管理层、决策层 内部会计（对内报告会计） 不受会计准则和制度的影响,管理会计,财务会计,成本会计,财务会计、 管理会计关系,1.1 管理会计的定义,

4、从20世纪二十年代到20世纪七十年代，认为管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。,狭义管理会计,“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。”,美国会计学会 1966年,“管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。”,罗伯特 1982年,研究成果： （1）管理会计以企业为主体展开其管理活动； （2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的； （3）管理会计是一个信息系统。,内容和范围的扩展。,广义管理会计,管理会计是向

5、管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。,美国全美会计师协会 管理会计实务委员会 1986年,在上述定义中，财务信息从广义上说，包括用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及资产和负债的估价的因果关系所必需的货币性和非货币性信息。,英国成本与管理会计师协会修订后的管理会计定义，进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分(如下图）。,英国成本与 管理会计师协会 1986年,广义管理会计的范围

6、,按照英国成本与管理会计师协会的解释： “管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的工作，使管理当局得以：(1)制定方针政策；(2)对企业的各项活动进行计划和控制；(3)保护财产的安全；(4)向企业外部人员(股东等)反映财务状况；(5)向职工反映财务状况；(6)对各个行动的备选方案作出决策。”,研究成果： （1）以企业为主体展开其管理活动； （2）为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；,（3）作为一个信息系统，提供货币性和非货币性信息； （4）从内容看，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。,我国学者通常是从狭义上来研究管理会

7、计的。20世纪70年代末引入中国。,我国学者,“管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。”,温坤教授 1989年,管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。,本教材说法,正确研究和理解管理会计应注意以下四点： 从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信

8、息处理系统。,从范围看，管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局、甚至国家行政机构等非管理集团服务。也就是说，其研究范围并不局限于企业，从目前看有扩大研究范围的倾向。,从内容看，管理会计既要研究传统管理会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新领域、新方法，并且应把成本管理纳入管理会计研究的领域。,从目的看，管理会计要运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。,1.2 管理会计的产生与发展,一、管理会计的产生 1、管理会计产生的根本原因 2、管理会计形成的外部条件

9、二、管理会计的发展 1、以成本控制为基本特征的管理会计阶段 2、以预测、决策为本基本特征的管理会计阶段 3、以重视 环境适应性为基本特征的管理会计阶段,BACK,一、管理会计的产生,1、管理会计产生的根本原因 从本质上说是社会生产力发展的必然结果，并随社会经济环境的变迁而逐步完善，发挥着重要的作用。 2、管理会计形成的外部条件 管理科学等经济理论的发展为管理会计的形成与发展创造了有利的外部条件。,BACK,1、以成本控制为基本特征的管理会计阶段 （20世纪30年代前） 2、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 （20世纪30年代80年代中期） 3、以重视环境适应性为基本特征的管理会计阶段（20

10、世纪80年代中期至今）,二、管理会计的发展,BACK,阶段1,以成本控制 为基本特征 的管理会计,社会经济发展的基本特征,1、近代会计的形成。 2、企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。 3、为在激烈的竞争中战胜对手，必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。,经济理论的发展,强调企业是一个正式的、机械性的组织结构，并由组织中的统治集团通过以下四个方面实行控制： 劳动分工； 规范化的权力体制； 经营过程的规划与标准； 工作责任的详细说明。,官僚学派,由泰罗（F.Taylor）创立，他所倡导的组织形式与官僚学派一样，也是正式的和机械性的，但其重点在

11、于对工作任务的适当说明。,科学管理学派,他认为，对于完成每项工作来说，总存在着一个“最佳途径”，管理的职责在于为工作提供明确的指导，选拔最适合于该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。同时，工人们被假设只受经济奖励的激励。,泰罗在诸如时间研究、动作研究等科学试验的基础上，制定出在一定客观条件下认为可以实现并且最有效率的标准操作方法，并以此方法训练全体工人。,与责任会计、作业成本法有何关系？,标准制定后，要求严格按标准进行，不允许浪费的存在。为了使工人完成较高的标准，除了使工人掌握标准的操作方法外，还对工人使用的工具、机械、材料以及作业环境加以标准化，从而提高生产和工作

12、效率。,研究的重点不是经营水平的最大效率问题，而是注重组织内较高一级的管理问题。 20世纪20年代，法约尔发展了一系列管理原则，强调劳动分工、个人权责的明确划分、命令与纪律、集权以及个人的首创精神与集体团结精神。,行政管理学派,到20世纪60年代，该学派又进一步发展了包括金字塔组织结构学说、管理控制跨度的限制、平行协调与工人参与，以及权力的上下分派以保证下属人员愿意接受管理权威，等等。,斯隆将协调分权的概念加以公式化，说明经营活动的分权化与政策决策的集中权是组织管理的一个极为有效的手段。,管理会计的形成,该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括

13、：,1、标准成本 是指按照科学的方法制定人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。,标准成本的制定，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用，是现代会计管理职能的重大体现。,2、预算控制 是指将标准人工成本标准、标准材料标准、标准制造费用标准以预算形式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使之符合预算的要求。,3、差异分析 即在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改进工作。,阶段2,以预测、决策 为基本特征 的管理会计,社会经济发展的基本

14、特征,1、广泛推行职能管理，利用行为科学研究的最新成果来改善人际关系。 2、从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。,3、由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经营的预测和决策工作。 4、计算机技术的迅速发展，为定量化管理提供了保障。,可见，企业再简单地依靠提高生产和工作效率及内部标准化管理已显得不从心了。 于是，将企业管理的重心转到提高经济效益上来已经水到渠成了。,经济理论的迅速发展,旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定如下行为准则： 每一个成员只有依靠组织才能有所作为，脱离组织则一事无成，从而在组织与成

15、员之间形成一种同舟共济、患难与共的关系；,行为科学,每一个成员只有在组织整体目标实现的同时，才能最大限度地实现个人目标；,组织应以组织整体目标与成员个人目标的协调一致为出发点，只有这样才能充分发挥各方面的积极性和创造性，才能不断增强企业的活力和凝结力，才能为企业长期健康发展提供有力的组织保障。,行为科学以新古典组织理论为基础，其产生主要是为了满足管理界日益增长的“应该注重组织内人的因素”的需要。,其侧重点在于人际关系和人力资源，其主要贡献在于提出了群体动态、非正式组织、管理监督风格、参与管理和自我实现等几个概念。,组织系统的各个部 分是相互联系、相互 依存、相互制约的； 系统内部、系统之间以及

16、系统与外部，要进行物质、能量和信息交换，并通过交换形成一种稳定有序状态。,部分1,部分4,部分2,部分3,部分5,其他企业,系统理论,系统理论将组织作一个开放的系统，强调： 组织对其所处环境的依赖性； 对组织的研究不是组织的目的，而是帮助织织适应环境的手段； 由于环境影响所产生的组织业绩水平的不规则性是组织实现其功能不可分割的因素，应认真研究。,总之，对于不同的环境而言，没有一个最佳的组织结构可以被通用。,兵无常态 水无常势,决策贯彻管理的全过程，管理就是决策。 由于个人能力所限，只能在某时间内处理较少数量的信息，因而理性要求面对一个问题时，只寻求解决该问题的第一方式，而不会不断地寻找直到找到最优的解决方式，这就是著名的“以满意代替最优”的思想。,决策理论,由于决策者可能同时面对几个目标，有时这些目标之间还会相互冲突。这时就应找出该期间的最主要的目标，并设法予以完成。随着时间的推移，其他目标的重要性也会