《2015年招聘工作年终总结及2016年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年招聘工作年终总结及2016年工作计划（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. 20XX年招聘总结及20XX年招聘计划,一、人力资源的现状盘点,1.公司员工总数统计,图1 20XX、20XX年公司员工总数统计图,20XX年公司员工总数比20XX年多38人，一定程度反映出公司良好发展。,2.各部门员工数量,图2 各部门员工数量统计图,图3 各部门员工比例统计图,日化部、美容部、后勤部和加盟部员工数量分别是：145人、102人、49人、9人，比例分别是48%、33%、16%、3%。,3.员工年龄结构,图4 员工年龄段数量统计图,图5 员工年龄段比例统计图,公司各年龄段员工数量分别是46人、71人、115人、44人、18人、11人，所占比例是15%、23%、38%、14%、
2、6%、4%。 公司团队是一支年轻化的团队。 加强点：保证员工工作激情，工作效率高的同时，加强员工能力培养及提升，增强公司团队工作的专业化。建立符合公司发展需要的人才培养体系。,4.员工工龄结构,图6 工龄段员工数量统计图,图7 工龄段员工比例统计图,公司各工龄段员工数量分别是142人、89人、36人、25人、13人，所占比例是47%、29%、12%、8%、4%。 长期服务于公司的员工人员数量较少，工龄在一年之内的员工占47%。 加强点：通过公司文化、平台、待遇、人性化管理、环境等，综合提升员工忠诚度，增加员工服务于公司的意愿度，让员工同公司一起发展。,5.员工学历结构,图8 公司员工学历数量统
3、计图,图9 公司员工学历比例统计图,公司员工学历数量分别是96人、72人、78人、49人、10人，所占比例是31%、24%、26%、6%、3%。 加强点：随着企业的发展，增加高学历人才储备及培养。,二、人员引进情况 1. 20XX年人员引进总数,图10 20XX年、20XX年人员引进总数统计,20XX年员工引进数量比20XX年少54人。,图11 各部门20XX年人员引进数量统计,图12 各部门20XX年、20XX年人员引进对比统计,2. 20XX年各部门人员引进总数,20XX年日化部、美容部、加盟部、后勤部引进人员数量分别是：177人、89人、10人、38人，分别比20XX年减少75人、持平、
4、增加2人、增加19人。,3. 20XX年各部门月份人员引进数量,图13 日化部20XX年月份人员引进数量统计图,图14 美容部20XX年月份人员引进数量统计图,图15 加盟部20XX年月份人员引进数量统计图,图16 后勤部20XX年月份人员引进数量统计图,各部门20XX年月份人员引进数量波动性较大，不能保证月份人员引进。人员引进数量波动性符合人才市场人才流动规律。 加强点：结合公司实际人员需求及人才市场人才流动规律，针对性地进行人员招聘及储备工作。,三、人员离职分析 1. 20XX年员工离职总数及离职率,图17 20XX年员工流失数量统计图,图18 20XX年、20XX年员工流失率对比图,20
5、XX年员工流失量及流失率比20XX年分别少49人、降低4%。20XX年员工流失率高达40.11%，流失率过高。 加强点：改善员工留用，降低员工流失率。,2. 20XX年公司员工月份离职统计,图19 20XX年月份员工流失数量统计图,图20 20XX年月份员工流失比例统计图,20XX年月份员工流失数量最高的是10月份，流失38人。月份流失数量比较符合人才市场人才需求规律。 加强点：结合公司员工实际流失数量及人才市场变动情况，提前沟通了解，预防员工大量流失，影响公司正常运营。,3. 20XX年各部门员工离职总数及离职率,图21 20XX年、20XX年各部门员工流失数量对比图,图22 20XX年、2
6、0XX年各部门员工流失率对比图,20XX年部门员工流失数量及流失率与20XX年对比，日化部和美容部流失数量及流失率分别降低64人、8.15%和3人、0.32%，加盟部和后勤部分别增加了5人、11.9%和13人、8.45%。 加强点：针对性地提升部门员工留用，降低员工离职率。,4. 20XX年员工离职分类,图23 20XX年员工离职类别比例统计图,20XX年员工自离、离职（领导特批）、申请离职、辞退比例分别是48%、10%、30%、12%。 加强点：提升员工留用，降低员工离职。,5. 20XX年离职员工工龄比例统计,图24 20XX年离职员工工龄比例统计图,公司员工流失率高，工龄在1年以下员工流
7、失比例达到82%。公司在留用新员工方面存在严重不足。 加强点：亟需提升和改善新员工留用。,四、人员引进及流失对比分析 1. 20XX年公司员工引进、流失数量对比,图25 20XX年员工引进、流失对比统计图,20XX年员工引进数量比流失数量高77人。,图26 20XX年员工月份引进、流失对比统计图,20XX年7月份、10月份、11月份、12月份员工流失数大于引进数。 加强点：和各用人部门配合，结合招聘需求，制定针对性的招聘计划，防止出现员工流失数大于员工入职数；综合提升员工留用，降低员工流失。,2. 20XX年各部门员工引进流失数量对比,图27 20XX年各部门员工引进流失对比统计图,20XX年
8、各部门员工引进数量同员工流失数量对比，日化部、美容部、后勤部引进数量大于流失数量，加盟部流失数大于引进数。,2.20XX年招聘渠道 2.1 招聘渠道统计,表1 20XX年公司招聘渠道统计表,2.2 招聘渠道数据统计,图34 20XX年各招聘渠道人才面试数量统计图,20XX年各招聘渠道人才面试数量分别是398人、372人、159人、281人、20人、5人、9人、2人。,3.招聘不足及改善 3.1 招聘数据统计不全 完善招聘相关数据统计 3.2 无评估及改善方案 进行季度、年度招聘评估及改善 3.3 招聘制度不完善 制定并完善公司招聘制度 3.4 岗位职责说明书不完善 编制各岗位职责说明书 3.5
9、 无合理分工招聘小组 同用人部门建立分工明确的招聘小组 3.6 过于依懒以往招聘渠道 维护以往招聘渠道，开发新的招聘渠道 3.7 面试流程细节忽视 梳理面试流程，把握面试流程细节,六、人员定编统计,表2 20XX年日化部-创优组人员定编统计表,表3 20XX年日化部-发展组人员定编,表4 20XX年美容部人员定编,表5 20XX年加盟部人员定编,表6 20XX年后勤部人员定编,表6 20XX年后勤部人员定编,20XX年人员需求总数为64人。,2. 20XX年招聘计划,表8 20XX年招聘工作改善计划安排表,根据20XX年人员流失率（40.79%）及人员流失率降低程度（降低4%），计算公司20XX年流失人数在178人211人之间。 根据20XX年人员增加数量（38人），20XX年人员需求数量（64人）。 可得出：20XX年招聘人数280人313人。,谢 谢 请各位领导提出宝贵建议,
