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1、丸三2016年总结报告及2017年规划 报告人：杜文强 2016年12月28日,汇报内容,1. 数据分析,2. 重要事件回顾,3. 生产中不足及改善,4. 2017年展望,5. 2017指标,2016年产量比2015年有所增长，增长的比率是50.28% 但是生产完成率有所下降，2016年完成率98%，2015年完成率100%,2016年“生产量”与2015年对比,单位：套,2016年不良品率比2015年有所降低，2015年不良品率平均值是2.47% 2016年不良品率平均值是1.43%。2016年3季度最高，2015年3季度最高。,2016年“不良品率”与2015年对比,单位：次,三、行业展会
2、参加 成功参加2016年度上海洗涤行业展会，我们以中央工厂的形势顺利展出亮相，提高行业知名度和品牌形象，同时也给我们自己对参展方面积累一些宝贵经验。,一、生产车间整改 在今年8月进行独立车间整改、划分，扩大，增加装配工作台安装及调试用电源，车间环境得到明显提高，特别是对产品品质控制明显提高，产品的品质装配的规范对场地要求比较高，通过车间整改对品质稳定有明显帮助，对人员稳定也有明显提高。,二、产品研发 过去的一年，我们保障老产品的正常生产与进一步优化的前提下，又新研发衬衫平面包装机、隧道消毒机、烘鞋机、洗鞋机至批量生产；以及正在研发的衬衫折叠机、布草包装机、捆扎机、化料分配器，基本完成了年初设定
3、的目标。,四、车间6S整顿 在8月到10月针对生产车间进行比较系统及规范的6S整顿，采取的方法是现检查发现问题，在培训教育、后监督检查，由综合管理部主导，生产部执行，通过整顿后生产节拍提升30%。,事件回顾,2016年重要事件回顾,2016年重要事件回顾,为了提升我们产品的品质，使产品的品质统一，公司于11月份出台产品出入库流程对所有的产品进行有效的过程控制，保障外协采购的部件是合格品入库，对成品出库前进行再次质量确认做到产品质量可控。,五、制定流程规范,为适应新形势下公司经营战略发展需要，公司于10月份成立技术品质部、质量科两个部门，目的是为了公司的产品在生产的过程中有一个良好的控制体系，对
4、新研发产品进行全面的技术评估，对量产的产品进行绝对的质量控制，确保交到客户手里的产品是一个合格的。,六、技术品质部成立,生产中不足之处及改善,生产中不足之处及改善,生产中不足之处及改善,A、通过培训提升所有人员质量意识及操作技能。 B、制定质量控制各环节标准。 C、各关键岗位标准执行操作流程。 D、通过合理安排生产排程，保证生产各工序顺畅。 E、加强技术人员现场监督力度。,2017年工作展望,1.生产品质控制,A、通过合理的生产排程，做到定岗定员。 B、适时导入辅助工具，提高生产效率。 C、加大现场主管及对所管辖班组管理力度。 D、结合销售制定合理的产品优化。,A、灌输生产人员目标管理意识，多
5、用数据化管理，大家都有节约意识。 B、各级主管人员制定已数据集量化的管理目标。,A、通过6S培训提升员工的素质，各班组通过班会宣传。 B、坚持执行公司的6S制度，结合管理制度，做到奖罚分明。 C、确保产品的出厂安全。,A、对不良品控制加强，对出现批量性不良产品有主管主导当天解决， B、对生产人员数据统计要加强管理，当天问题当天解决，对漏记、误记制定管理制度。 C、电费的节约制定管理制度，安排负责人、监督人。 D、制定合理的人力配置。,2017年生产指标,产值目标 2000万 以上，为实现这个目标，必须扩大销售规模，打破目前单一销售模式，通过多元化市场销售以及洗衣工厂整体化捆绑式销售。预估分配如下：,注：鉴于目前国内洗衣中央工厂形势发展迅速，2017年我们主推自动分配系统洗衣工厂整体设计、布草打包捆扎、化料分配、智慧洗衣旗舰店，实现2000万以上的目标产值。,2017年研发指标,设备研发目标 完善隧道消毒机和自动分检软件系统程序；开发自动衬衫折叠机、化料分配系统、布草打包/捆扎等新产品开发至少在5款以上。,新的一年，对于丸三是注定不同寻常的一年，因为我们将有一些重大策略调整和改变，并加以实施，让我们有理由相信，有我们这个精诚团结，顽强拼搏的团队，一定能够实现我们的既定目标，并坚信丸三公司的明天会更美好！,2017年工作展望,Thank You!,
