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1、人才为本人才是世界上所有宝贵的资本中最有决定意久的资本，得人者兴，失人才崩。在争人才中争天下，在争天下中争人才。一、 当政者需要的是有利于他治理国家的主张，而并不是个人背景所在，何况人本来就不是十全十美的，用其所长，避其所短，不拘泥于小节，这是成功的领导者选用人才的恰当做法。二、 泰山不让砾石帮能成其大，汪海不辞小流帮能成其深，在用人问题上，只有树立正确的人才观，以宏阔的胸襟接待天下之士，才能发现发展霸业的有用之才。三、 世间并没有一成不变的准则，面对不同的事情，我们需要不同的评判标准，对于人才的管理尤其明显，一个对其他企业相当有用的人对自已来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地方也许主能
2、为你创造出你意想不到的收益。四、 领导用人需要雅量，因为你用的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。古有齐桓公有管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。五、 “人非圣贤，孰能无过”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自已创造机会，同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业利益。六、 怎样去识别人才，选准人才，就成为用人的前提。晋朝的傅玄说：听其言不如观其事，观其事不如观其行。“领导者用人也应遵循这句话。有的人是语言的巨人，行的矮子，只说不做。因
3、此在考察时，不仅要听其言，更要观其行。七、 人是一切事物中最活跃的因素。现代企业的竟争，说到底是人才的竞争，“得一人而得天下，失一人而失天下“，这样的事例古往今来不胜枚举。善用人者，火眼金睛，透视人心，运筹帷幄之中，决胜千里之外，可发众一介草民起家，汇聚各路英雄豪杰争霸天下；不善用人者，往往只凭一腔热情，却没有惊人的识人眼光和过硬的用人手段，手下人必鱼目混珠、得过且过，这样，纵使你拥有千军万马，迟早也会蜕变为一个光杆司令。八、 诚然，要成为一位卓越的领导，非常清楚什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，最常人所无法望其项背的。一个人在某个特定的历史背景、
4、某个物定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了。九、 用人之道，最重要的，是要善于发现，发掘、发挥属下的一枚之长，用人不当事倍功半，用人得当，事半功倍。用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的就是用兵如神了。十、 无可质疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台。好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人。领导者需要细心观察，找到每一个员工的特长，养尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。一个好领导不一定是业务能力最强的人，但他一定是个懂得惜才，用才的人。十一、 作为一个企业的领导人要力争摆脱这种以貌取人的传统方式，对人才的
5、甄别，应从本质上去认识。这样，你才不会错失千里马，朽木当块宝，恃才傲物，不守规矩的“特殊”员工，会影响企业的整体战斗力。十二、 婚姻决定一个人的成败，一个成功的企业家，妻子的支持很重要，自古常言，一个成功的男人背后站着一个伟大的女性。这个女人有可能是妻子，但也有可能是其它女人，所以，领导者在择妻的时候，也不得不慎重。拥有一个好妻子，胜过一切荣华富贵，妻子内心的财富胜过身外的财富。娶妻求淑女，勿计厚奁。十三、 成功的管理者，要相信少就是多的道理，你抓得少些，反而收获就多了，管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。十四、 四两拔千金，聪明的人总会利用别人的力量获得成功。领导者最大的本事
6、是发动别人做事。十五、 重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应该坚决地贯彻下去。决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的，但作出决断的，是一个人。十六、 人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自已一点压力，一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以保持员工不懈的进取心。管理者的最大考验不在于他的工作成效，而在于他不在时员工的工作时效。十七、 一个单位，如果真的要用人所长，就不要担心职员工们对岗位的挑三挑四。只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人赵多，相信也干得越好。对那些没有本事抢到自认为合适的岗位，又干不好的其它员工，不妨让
7、他待岗或下岗，或者干脆考虑餐聘。内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。十八、 有了家庭温暖，员工自然就能一心一意扑在工作上由于这个家是公司“玉成”的，员工对公司就不仅是感恩了，而是油然而生一种“鱼水之情”。这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。如果一个人能在公司中体味到如家庭般的气氛，他便会安心，士气在无形中自然也主增高了。十九、 当压力存在时，为了更好地生存发展下去，俱者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内潜力。二十、 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者一
8、致，两者越一致，管理效果就越好。二十一、 纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律，要建立团队的纪律的最首要的一点是：领导者自已要身先士卒维护纪律。火炉面前人人平等，谁摸谁烫。二十二、 做人难，做个优秀的人管理人才更难。特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到孙武这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自已开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。二十三、 有时在被管理者眼里，管理者就代表了正义，秩序和真理。如果管理者的言行出了格，玩笑过了火，假当真，就会给被管理者一种误导，他不知道什么是真的，什么是假的
9、，他已失去了衡量真伪的标准。而这样不只会打击被管理者工作的信心，有时甚至会改变他积极的人生态度。二十四、 作为一个领导人，最要紧的事情就是千万不要授人以柄，特别是自已的下属，否则常常会因小失大。能管好自已才能管好别人，无私才能无畏，无畏才能扬威。二十五、 金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足，坐镇对他们真诚的表扬与赞同，就是对他价值的最好承认和重视。而能真诚赞美下属领导，能使员工们的心灵需求得到满足，并能激发他们潜在的才能。二十六、 在下属情绪低落时，激励奖赏是非常重要的，身为管理者，要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者，以资鼓励，激励他们继续奋
10、斗。一点小投者，可换来数倍的业绩，何乐而不为叫呢？在不改变药数的情况下，给药加点糖，效果会更好。二十七、 俗话说“江山易改，本性难移”每个人各有自已的优缺点，独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。一个改变自已以求适应大众的人，最终会失去自已的一切特性。二十八、 无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大，如果没有一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用，他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。二十九、 亲密是介于组
11、织，主管和员工之间的一条看不见的线，有了亲密感，才会有信任，牺牲和忠贞。领导者的谋略就在于怎样完美地把意见不同的员工团结起来，为共同的利益而努力。三十、 时刻真情关怀部属感受的领导，将完全得到部属的心，并让部署心甘情愿为他赴汤蹈火！对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。三十一、 优秀的管理人，是不会扼杀新员工于摇篮。在员工犯错的情况下，一味的责怪是不可取的。每个人都是需要鼓励的，有鼓励才能生产动力，希望管理者都能以一颗宽容，善解人意的心来对待他的员工。对待年轻人，除了必要教育和引导外，宽容和仁慈的爱心也是令他们走上人生成功之路的辅助之一。三十二、 上司这样做，表面上看是把责任揽在
12、了自已身上，使自已成为受遗责的对象，实质上不过是把下属的责任提到上级领导者身上，从而使问题解决起来容易一些，。假如你是个中级领导，你为你的下属承担了责任，那么你的上司是否也会反思，他也有某些责任呢？一旦公司里上行下效，形成勇于承担责任的风气，便会杜绝互相推诿，上下不团结的局面，使公司有更强的凝聚力，从而更有竞争力，当问题发生时，寻找解决方法，而不是找代罪人。三十三、 在关键时刻需要领导发挥以柔克刚的本领，首先承认错误在自已，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗，柔能克刚，弱能胜强。三十四、 绩效评估是考注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细思量由于乐队指挥者的指挥才能不同，乐队也会作出不同的反响，或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情与才华。三十五、 人有大才小才之分，物有大器小器之用，功有大功小功之别，懂得“运筹帷幄之间，决胜千里之外”，这才是建立大功业之人的智慧。三十六、 能容人之错，对部属表示充分的理解和体谅！是很能得人心的，不计前嫌，注重于未来，才能谋得霸业。三十七、 “纳才任贤”是古代君王成就大事的最基本的方法，一个人要成就是一番事业靠一已之力是很难取得成功的，一个很重要的方面就是应该重用之才，知人善任。三十八、 有德有才，破格重用，有德无才，留下来培养使用，有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用！
