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1、2013年第一季度经营回顾,区域负责人：,1,目录,一季度经营成果汇报（大货）,一季度经营成果汇报（儿童）,需总部协调事宜及资源保障,三,说明：区域分大货、儿童汇报，分公司大货4页，儿童（如有）4页,多个公司的按顺序逐个在后面加页即可；,2,3,1、16项指标，X项完成； 2、一季度利润达成XX万元，其中大货XX万元，儿童XX万元 3、自营流水，如有收购市场，去掉收购市场的影响，自营流水增长XX%,一、XX区一季度经营成果汇报（大货）,备注:终端人员流失率=终端年度月均流失率 终端人效=自营销售流水/终端人数,4,一、1.1一XX公司一季度经营成果汇报（大货）,备注:终端人员流失率=终端年度月
2、均流失率 终端人效=自营销售流水/终端人数,1、16项指标，X项完成； 2、一季度利润达成XX万元，其中大货XX万元，儿童XX万元 3、自营流水，如有收购市场，去掉收购市场的影响，自营流水增长XX%,5,二、2.1-XX公司未达成目标的原因及举措,6,三、3.1-XX区二季度工作目标,备注:终端人员流失率=终端年度月均流失率 终端人效=自营销售流水/终端人数,7,四、4.1-二季度核心工作及推进策略点,1、商品 Q2新品上市抢先上市吸引消费 新旧货品整合 单店货品结构调整 重点店重点跟进保让货品款式，彩色多样。 特卖店货品保证充足（适当新品做折扣） 2、零售 同店提升 重点店重点跟进 设临时特
3、卖场 提高店铺人员销售能力。 3、渠道 4、人力 5、财务 6、项目工作,备注:根据内容可增加,8,9,1、15项指标，X项完成； 2、一季度利润达成XX万元； 3、自营流水增长XX%。,备注:终端人员流失率=终端年度月均流失率 终端人效=自营销售流水/终端人数,一、XX区一季度经营成果汇报（儿童）,10,1、15项指标，X项完成； 2、一季度利润达成XX万元； 3、自营流水增长XX%。,备注:终端人员流失率=终端年度月均流失率 终端人效=自营销售流水/终端人数,一、1.1一XX公司一季度经营成果汇报（儿童）,11,二、2.1-XX公司未达成目标的原因及举措,12,三、3.1-XX区二季度工作目标,备注:终端人员流失率=终端年度月均流失率 终端人效=自营销售流水/终端人数,13,四、4.1-二季度核心工作及推进策略点,1、商品 2、零售 3、渠道 4、人力 5、财务 6、项目工作,备注:根据内容可增加,三、需总部协调事宜及资源保障（分销商资源及总部资源）,说明：上会的“需协调事项”应是区域与五大零售总部（渠道、销售运营、零售、财务、人力）充分沟通后无法解决，在会上提出的同时要带着建议方案供领导做决策。,The end,
