《2015年采购中心工作规划演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年采购中心工作规划演讲稿（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国心纳“么E萧飚虽渊蓼“明STRRTHERE采购中心何云友公司召开“全面揩起帝标第二次创业高潮“的启动大会之际,为继续推动公司又好、又快、又稳发展,统一思想、提高认识、端正工作作风,实现公司新十年的战略规划目标,在此作为一名分管采购中心工作的负责人我深感荣幸又俘感压力,借此机会我对采购中心2015年的工作规划进行讲解汇报。2015年采购中心将继续完善形成为公司节约成本、控制成本的观念和廉洁奉公、求真务实的端正工作作风,无论是生产物料、专卖店物料还是设备、办公等用品的采购,中心都力求每个环节透明化做到公开和公正,提高采购水平与质量,保随公司物料需求正常运行。ExpzyZaaaErksL3一、采购
2、中心建设(一)、人员配置及岗位职责(二)、物料选定及品质确定一-(与)、询价、定价管理,(团、严格扔行采购管理制度,昂确职责5目4-目的:a作为采购中心开展工作的规范依据b作为公司领导考核采购中心工作业绩的衡量依据命园。作为采购中心人员工作中相井监督与协作配各的依接(一、人员配置及岗位职责穗A:组织架构里E贾多湟,办公许胡室E仑计出的B.采购中心岗位职责1)2)3)456)789).中心总经理职责.分组采购经理职责.采购稽核员职责-分类采购员职责:零散采购员玛贾.统计评审员职责.采购订单员职责.财务部派驻会计职责.财务部派驻出纳职责E河述2寿多坩分组采购经理职责负责分组采购核价管理管理效率积水
3、平;协助开展采购谈判,使采购性价比最优,采购价格公开、透明为公司节约采购成本,并参与审核分组申报的年度、月度、日常采购计划的合理性,参与制定固定使用物料的季度、月度采购计划;协助中心总经理建立、完善采购价格审核管理体系,建立采购价格审8流程,规范价格成本管理工作;逊行市场采购价格词研,跟陶沥购匈移价倬巷类,协助评审员建立核价档案;负责特殊物料采购、物料的价格控制工作,检查分组采购人员的询价、比价、议价、购销合及记录,与中心其它人员酐合,组织讨论各项采购成本,控制采购成肽多松双限1采购稽核员职责负责采购管理制度,采购人员行为规范及采购流程等内控制度的稽核,对采购工作的流程进行稽核,对采购需求的合
4、理性进行分析,对供应商评审过程进行稽核,对采购价格进行稽核,对议价、询价、比价,采购是否按照规定处理,审核合同、检查合同内容的合法性,对合同履行过程迹行监督,对公司相关人员月常工作行为进行监督,检查采购人员对各项制度规范的落实情况。统计评审员职责负责建立完整的物料信息数据库,整理供应商资料建立供应商管理档案,完善合格供应商资料库,建立备用物料及储备供应商信息数据库,建立完善物料采购数量数据,掌握物料每月用量情况井做用量对比表分析,保证数据及时更新和正常使用,核查采购记录、检验是否在指定合格供应商处选行采购和价格是否有变动,整理汇总价格资料和合同文件,整理汇总并管理桦品及协助廷立各类物科参考怡准。(二)、物料选定及品质确定A、研发部或物料申购部门已选定的新物料,将该物料的各相关基本信息、品质标准等交采购中心备案;B、需采购中心寻找提供的物料,需用部门提出需求物料品质要求,采购中心将符合品质要求的物料样品交需求部门确定;0、选定物格后留抛术部门同相关使用部门测试,出其待品测试表,提供物料品质标准及使用信息交采购中心备案。
