mpa人际关系管理与沟通基础与自我沟通

上传人:F****n 文档编号:88206442 上传时间:2019-04-20 格式:PPT 页数:33 大小:3.23MB
返回 下载 相关 举报
mpa人际关系管理与沟通基础与自我沟通_第1页
第1页 / 共33页
mpa人际关系管理与沟通基础与自我沟通_第2页
第2页 / 共33页
mpa人际关系管理与沟通基础与自我沟通_第3页
第3页 / 共33页
mpa人际关系管理与沟通基础与自我沟通_第4页
第4页 / 共33页
mpa人际关系管理与沟通基础与自我沟通_第5页
第5页 / 共33页
点击查看更多>>
资源描述

《mpa人际关系管理与沟通基础与自我沟通》由会员分享,可在线阅读,更多相关《mpa人际关系管理与沟通基础与自我沟通(33页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、三、差异化管理理念,一、需要差异与人性化管理 (一)马斯洛需要层次理论 (二)奥尔德夫需要修正理论 (三)麦克里兰管理者需要理论 1、社会人的管理对策 2、决策人的管理对策 3、自我实现的人的管理对策 二、个性心理特征差异与个性化管理,情商 “ EQ”理论,掌握人性的管理对策,气质差异与批评的艺术 细节决定成败,C互动教学 基于情商理论的成功性格分析 性格决定命运,专题:自我沟通力,一、需要差异与人性化管理,(一)西方需要理论 (二)人性假设理论 (三)人性化管理对策 员工的需要差异(需要行为目标 心理满足) 管理的人性假设 人性化管理模式、方法及制度 社会人的管理对策 决策人的管理对策 自我

2、实现的人的管理对策,生存需要,互动教学,一、需要差异与人性化管理,马斯洛 需要层次理论,麦克里兰 管理者需要理论,奥尔德夫 修正理论,生理需要,安全需要,友爱与归属需要,(情谊需要),关系需要,成长需要,(成就需要),尊重需要,(权力需要),自我实现 的需要,强调权力控制,任务管理 薪酬制度 保险制度,参与管理 对话制度 联谊制度,民主管理 进修晋升制度 民主决策制度,经济人(泰勒) 安全感实惠感,社会人(梅奥) 归属感温暖感,自主管理 提案制度 事业部制,强调人际沟通,强调协同合作,权变柔性管理,决策人(西蒙) 信任感优越感,复杂人(雪恩),自我实现的人 (马斯洛) 个人成就感方向感组织使命

3、感,A互动教学 人性假设与人性化管理精要,强调双向奉献,二、个性心理特征差异与个性化管理,情商 “ EQ”理论,1、美国哈佛大学 加登纳19751983多元智力 2、美国耶鲁大学 塞拉维梅耶1990情绪智力 3、以色列巴昂情绪商数 1996EQ时代的来临 1997巴昂情商量表 情绪的和社会的智力,情商理论Emotional Quotient (EQ),美国纽约时报 专栏作家戈尔曼 19952000,多元化智能19751983 哈佛大学霍华德加登纳,1、语言智能 2、 数学逻辑智能 3、空间智能 4、身体运动智能 5、音乐智能 6、人际智能 7、内省智能 8、自然认知智能,6、人际智能: 主要指

4、觉察、调节 人际关系技巧方面的 能力。 7、内省智能: 主要指个体对自己 感受的审查与认识,它 的核心是对自我内在 情感的理解能力。,EI,彼得塞拉维,约翰梅耶,目前公认最早的是1990年, 耶鲁大学的彼得塞拉维( P. Salovey)和美国新罕布什尔大学的约翰梅耶(J.Mayer)首次正式提出的情绪智力概念。认为情绪智力是“有助于人们识别其自身情感和对他人感受的一组精神能力。” 其模型经过多次研究修改, 被称为能力型情绪智力。该理论提出了一组相关情绪能力: “情绪智力包含准确地觉察、评价和表达情绪的能力;接近并/或产生感情以促进思维的能力;理解情绪及情绪知识的能力;以及调节情绪以助情绪和智

5、力的发展的能力。” 在此基础上还制定了相关情绪智力的测量量表。,1997年,以色列著名心理学家巴昂( Bar- on)认为情绪智力是“一系列影响个人成功应对环境需求和压力能力的非认知力、竞争力和技能。”他认为情绪智力是决定一个人成功与否的因素, 直接关系到人的心理健康, 并且它对生活满意度也有影响。,巴昂( Bar- on),一个人如果不具备情感能力,缺乏自我意识,不能处理悲伤情绪,没有同理心,不知道怎样跟人和谐相处。即使再聪明,这个人也不会有大的发展。 丹尼尔戈尔曼,丹尼尔戈尔曼1995,处理人际关系,识别他人的情绪,自我激励,自我管理,了解自我,1.了解自我 2.自我管理 3.自我激励 4

6、.识别他人的情绪 5.处理人际关系,丹尼尔戈尔曼2000,4、关系管理,3、社会觉察,2、自我管理,1、自我觉察,2000年, Goleman 将情绪智力定义精简为“有效管理自我以及自己的人际关系的能力”,并将情绪智力压缩调整为个人竞争力与社会竞争力两个大项4个方面20种情绪竞争力: 1、自我觉察:情绪变化的自我觉察;精确的自我评估;自信。 2、自我管理:情绪自控力;可信赖力;适应力;成就动机;主动性。 3、社会觉察:共情力;服务导向;组织机构洞察力。 4、关系管理:发展他人的能力;影响力;沟通能力;冲突管理能力;愿景式领导力(Visionary Leadership);变革促动力(Catal

7、yzing change);建立联结的能力与与团队意识及协作能力。,专题一:自我沟通力,自我管理,自我认知,自我激励,自我学习,自我实现,提升自我沟通力的路径与方案,自我定位,专题一:基于情商理论的自我沟通,自我超越,自我快乐,自我情绪管理,自我心灵转换,自信自尊,目标信念,成就动机,自我快乐的技巧,1、要有目标去追求,2、要经常保持微笑,3、要学会和別人一块分享喜悅,4、要乐于助人,5、保持一顆童真的心,6、要学会和各种人愉快地相处,7、要能处变不惊、具有胆识和勇气,8、要保持幽默感,9、要能宽恕他人,10、要有几个知心的朋友,11、常和人保持合作,并从中获得乐趣,12、要会享受你的天伦之乐,13、保持高度的自信心,14、要尊重弱者,15、有空上网瞧瞧,偶尔也放纵自己一下,(三)霍根 “ 大五”理论,3、 “大五”理论-个性模型及其相关特质,积极 情绪 乐群 善于交谈交往,焦虑 脆弱敏感,友善 信任 宽容,胜任 谨慎 自律,想象力 好奇 尝新 善于 幻想 联想,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号