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1、E招芸明育152i才目录嘎江乙祟戛哺一二、人力资源财务管理工作二、人力资源体系的建设三、组织架构及人员分布四、招聘管理五、培训管理六、绩效、薪酬、福利管理七、员工劳动关系管理第三章行政工作总结一、行政财务管理工作二、企业文化及制序体系的建设三、政件的管璋工作四、会议组织五、活动的组织六、办公用品管理七、其他工作第四章2014年工作计划一、财务目标二、管理目标一)人力资源工作目标二)行政工作目标三、团队建设目标,CLK第一章前言2013年即将过去,克林肯又成长了一岁,在这一年中,总经办在各个部门的配合下,着重围绕行政事务管理、人力资源管理等两方面工作重点,承上启下、联系左右、协调各部门,为完成年
2、度各项目标任务做了积极的配合,但是也存在很多不足的地方,颈裙杰年度的工作倡况汇总如下:CLK一、人力资源财务管理工作人力资源财务费用包括员工工资、保险费、招聘费、工会经费、残保基金等,2013年人力资源共计支出466.826.33元,具体统计数据如下表:项目薪资支出|保险支出|招聘资|工会经费|残保基金合计,金额404089.80_抒762009090.00506.002488.53466826.33比例87811820.1180.081008Y巳招支人D技工伟通过以上表格分析,本年在人力资源贺用占公司总利润的885支出比较合理,能够按照薪酬管理制度和财务管理制度控制执行。,CLK二、人力资源
3、体系的建设(一)体系建设本年初在集团公司的引到下,由各个部门配合起草了克林肯组织体系建设阶段性报告,通过从公司战略规划、年度目标、组织架构、流程图及部门职责等方面对公司的人力资源体系建设工作进行指导,谭老师与员工沟通了解后,根据公司的现状及实际情况,握供了一份分析报告报告中对目前公司的人力资滩工作及行改工作谊出了宝贺的建议和意见,值得我们深思的是,在人力资源的选人和用人上都要严格把关,深入背景调查,为公司在选人、用人、育人、留人上把好第一道关口。但是此次体系建设只给我们起了开头,在接丁来的一年中还要重点建设。人一乙_乙/(二)人事制度的汇编根据集团公司体系建设的计划及要求,并且在集团公司人力资
4、源部的配合下,人力资源的制度汇编工作完成了以下五项:文号主题文件类型|执行情况克林肯20132号|考助管理力法|人事类_已签发克林肯z0135吏及人8|公司兴已签发克林肯20138号|招聘与录用管理制度人事类已签发克林肯20139号|离职管理办法人事娄已签发克林肯201310号|试用期员工管理办法人事类已签人力资源体系建设(三)人力资源体系建设的思考:虽然我们有了开头,但是随着公司发展,已经不能满足现状,还要根据公司的实际情况,整理出适合我们自己公司的一套体系,这样才能为今后的绩效考核、人员培训、员工激励做好基础工作。,CLK三、组织架构及人员分布(一)2013年公司组织架构西安克林肯进出口有
5、限公司组织架构图(2010年)|途荣国怡S|cstinatsID8.乙_L(二)人员分布统计1、2013年人员编制情况公司于2013年9月对克林肯的组织架构及人员岗位做了调整,新架构中公司共设5个部门,14个岗位,15名员工,截至到年底到岗员工11名,详细情况如下:总经理1名_、XXX运营副总1名(钟)总经办共1人,主任(名一-xxx,.行政助理1名(兼),人力资源专员1名(缺)财务部共3人,经理1名一xxx,会计1名-一xxx,出纳1名一-xxx贸易部共3人,经理1名-一xxx,助理1名-一xxx,单证员1名一R供应链管理部共2人,经理1名一-xxx,助理1名(缺,业务员(加1一XXX市场部共1人,经理1名一xxx,市场调研员1名(缺)
