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1、2012年上半年工作总结 工程部-田伟明,目录 一、上半年工作总结 二、 下阶段工作计划 三、工作中的不足 四、个人感想,一、工作在总结 1、审查新开地块的中间施工图，把控制施工图的设计质量。 结合规划设计部提供的设计任务书，对施工图进行合理优化与补充。对S3、S7地块的结构施工图混凝土标号、钢筋含量、基础型式、基桩长度、梁的布置、板的厚度、边缘构件的型式、结构布局等进行合理优化。既不违反设计规范，工程建设成本又得到了控制。 结合交房标准对建筑专业的各部位工程做法与设计单位相互沟通，使设计图纸内的工程做法与交房标准保持一致。,2、完善施工中的部分工程做法 一期工程已进入装饰装修阶段，部分工程做
2、法不明确，有的与交房标准相矛盾。为了准确的施工和能够顺利交房，结合区域规划设计部及预算部统一各部位的工程做法（如：楼地面、屋面、内墙面等工程做法并得到总公司相关部门的确认）。,3、组织一期各地块结构验收 根据本区域工期紧的实际情况，各地块各楼号对主体结构进行分段验收，使下步工序能穿插施工作业。对工期进行相对缩短。并与邯郸市质检部门进行沟通协商，最终得到质检部门的确认。,4、审查各分项施工施工方案，指导施工作业 为提高工程质量，审核各地块项目部提供的分项工程施工方案。优化其方案内容，并作为施工作业指导书。严格要求按作业指导书进行施工。 5、参加公司组织的招投标工作，审核投标单位技术标的合理性与经
3、济性。,6、组织施工图纸会审 为使施工人员了解设计意图，减少图纸中出现的问题，要求各有关技术人员认真熟悉图纸，把问题消灭在施工萌芽之中。 7、编制赵都新城S810地块的工程做法及交房标准。 结合施工图纸及设计任务书编制了赵都新城S810地块详细的工程做法，并通过视频会议和总公司各相关部门最后定稿。,8、审核设计变更与工程洽商 对各设计单位出具的设计变更先审查其电子版，审查无误后通知设计单位出具正式的设计变更。一则是避免设计变更不合理，出现变更改变更的现象，二则是控制其成本。 严格控制工程洽商的成本。杜绝施工单位滥出工程洽商。,9、各地块工程质量巡查 每天对一个地块各楼号的工程质量进行巡视，对出
4、现的问题及处理意见向地块甲方代表、监理单位、施工单位进行详细交底并限制时间，对处理结果进行复查。,10、组织各地块基坑支护专家论证 对基坑支护方案及土方开挖方案进行严格审查。组织地质和岩土专家对方案进行论证，根据论证结果细化基坑支护方案及土方开挖方案。,二、下一步的工作计划 1 、及时与各设计单位进行协调、交流，传 达准确的设计意图。 2、施工图的审查，对其成本进行控制。 3、设计技术交底，对工程相关人员明确表 达设计意图，并说明在施工过程中应注意的事项。,4、协调设计单位与图纸审查单位及相关单位 的工作关系，保证项目的顺利进行。 5、设计与施工的质量控制。在设计前期阶段对各项技术问题进行详细
5、调研，为设计提供第一手资料。在工程设计阶段抓好各项管理工作为工程的成本控制做好铺垫；在施工过程中要经常深入施工现场，核对现场施工是否与设计文件相符。,6、参加工程项目的招标工作，对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。 7、做好图纸会审各项工作。 8、审查施工单位各分项工程施工方案及施工组织设计。,9、配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料 对施工中所用大宗型材料组织甲方、监理单位、施工单位进行考察，三方签署考察意见，确定生产厂家。 10、组织各楼号分部分项工程验收。跟踪检查基础、主体结构、装饰装修工程及安装工程质量,及时解决施工中遇到的技术难题
6、。 11、做好各楼号工程变更的各项工作； 12、各楼号的工程巡视；,三、工作中的不足与失误 1、工作过程中组织协调能力及工作执行力欠缺，领导的思维与意图不能及时理解。 施工中出现的问题不能及时解决，容易积累。 做事思想放不开，对决策性的问题摇摆不定。,四、半年来自己的刚想 1、责任胜于能力。一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。 责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力，永远由责任来承载。责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩。 我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完
7、成工作，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。,2、靠结果生存。在实际工作中，我们总会强调理由，尤其是在未能很好的完成工作甚至工作中出现错误的时候，好像理由充足了，结果就会改变或好转了。其实，这样解释或许能减轻“罪过”感，而对于改变事情的结果毫无益处；对我们实现事情的预期结果也毫无益处。不管你有多少理由，已经出现的结果都无法改变。因而，我们只需要结果，不需要理由。只要做事，就要去最求最佳结果。 3、狼性原则，优胜劣汰。狼的天性是不服输，不管你是凶恶的猛狮还是残暴的老虎，他都会去斗一斗、
8、搏一搏。看过动物世界的朋友们都应该知道，一群狼在一起是任何一个动物都不感轻易冒犯的，为何呢？因为团队的力量是最大的。,4、制度执行力。结果永远是在第一位的，没有任何人在一件事情上是不要结果的。没有结果就没有终结。在结果的路上要有完整的制度，公平的惩罚，将制度流程化、明晰化、操作化，那么团队成功了，你个人也证明了你的能力，同时加强了你的团队的执行力。而团队的激情全部来自于我们每个人，团队的活力来自每个人的配合。 5、从失败中提升执行力。很多人都害怕失败，没有失败何来成功呢？每个人都知道失败乃成功之母。但是真正失败的时候却退缩了、放弃了，为何呢？因为他没有在失败中找到成功的秘诀。失败不可怕，可怕的是失败了还一直不改自己的失败路，一直不停往前，,到头来还是失败。真正的成功是什么？就是在失败了之后好好想想到底为何失败，然后避免再次的失败，总结教训。也只有这样，你才能提高你自己的执行力，你才能成长。成长的道路不是一帆风顺的，需要的是你不断的努力和改变。改变自己，才能改变世界。学会失败找教训，才能在失败中找成功。 工程部： 2012年7月1日,。,
