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1、5S改善项目 策划组方案,制定：策划小组 日期：2015-04-30,小组架构职责 小组方案改善背景 小组拟拟立项活动 小组5S策划组主体活动列表 小组活动总体实施要求 小组各活动方案简述,汇报议程,固化 持续改善计划,效果验证 效益分析,改善背景 团队构筑 项目计划 分析现状 目标设定 原因分析 对策制定,对策实施,项目开展过程,P计划,D执行,C检查,A行动,改善背景,团队构筑,分析现状,P计划,D执行,C检查,A行动,目标设定,原因分析,对策制定,项目计划,5S项目开展背景,1、5S项目启动，策划先行。,项目开展过程,改善背景,团队构筑,分析现状,P计划,D执行,C检查,A行动,目标设定
2、,原因分析,对策制定,项目计划,一.小组架构:5S项目活动策划组,项目开展过程,改善背景,团队构筑,分析现状,P计划,D执行,C检查,A行动,目标设定,原因分析,对策制定,项目计划,二、团队各分组长职责分工,项目开展过程,改善背景,团队构筑,分析现状,P计划,D执行,C检查,A行动,目标设定,原因分析,对策制定,项目计划,5S效益看得见、坚持才是最关键！,项目开展过程,改善背景,团队构筑,分析现状,P计划,D执行,C检查,A行动,目标设定,原因分析,对策制定,项目计划,三、拟立项活动：以5S内容的四个方面进行活动策划。,1、宣传活动自查问题，自我认识，宣传造势，营造氛围。,2、寻宝活动5S之整
3、理：清除岗位/车间无用之物，腾出空间。,3、整容活动5S之整顿：物料设备工具标识统一规范、摆放标准规范、去放规范。,4、洗澡活动5S之清扫：设备点检保养清洁，环境卫生死角大扫除。,5、红牌冲刺活动5S之清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，标准化、制度化。巩固和形成活动成果。,项目开展过程,改善背景,团队构筑,分析现状,P计划,D执行,C检查,A行动,目标设定,原因分析,对策制定,项目计划,四、5S策划组主体活动列表,项目开展过程,改善背景,团队构筑,分析现状,P计划,D执行,C检查,A行动,目标设定,原因分析,对策制定,项目计划,五、活动总体实施要求： 1、集中力量突破重点难点问题：思想认识、5
4、S之四个重点方面。 2、注重宣传，氛围营造。 3、活动注意调动普遍参与性、和主动性。 4、活动安排有先后，贯穿整个项目进程，循序渐进，稳步向前推进。 5、密切配合、发挥项目的其它各组，检查稽核组、宣传组、培训组的作用。 6、注意时间安排，原则不影响生产。 7、注重成果巩固，文件制度形成，成果展示。,项目开展过程,改善背景,团队构筑,分析现状,P计划,D执行,C检查,A行动,目标设定,原因分析,对策制定,项目计划,六、5S活动方案,5S策划活动（一）“我为5S建言献策”活动方案,项目开展过程,改善背景,团队构筑,分析现状,P计划,D执行,C检查,A行动,目标设定,原因分析,对策制定,项目计划,六
5、、5S活动方案,5S策划活动（二）“寻宝”活动方案,项目开展过程,改善背景,团队构筑,分析现状,P计划,D执行,C检查,A行动,目标设定,原因分析,对策制定,项目计划,六、5S活动方案,5S策划活动（三）“整容”活动方案,项目开展过程,改善背景,团队构筑,分析现状,P计划,D执行,C检查,A行动,目标设定,原因分析,对策制定,项目计划,六、5S活动方案,5S策划活动（四）“洗澡”活动方案,项目开展过程,改善背景,团队构筑,分析现状,P计划,D执行,C检查,A行动,目标设定,原因分析,对策制定,项目计划,六、5S活动方案,5S策划活动（五）“红牌冲刺”活动方案,项目开展过程,对策实施,P计划,D执行,C检查,A行动,项目开展过程,P计划,D执行,C检查,A行动,效果验证,收益分析,项目开展过程,P计划,D执行,C检查,A行动,固化,持续改善计划,汇报议程,项目指标趋势 项目开展过程 项目总结分享,项目总结分享,02,03,04,01,让精益思想贯穿深联的每一个角落 ,永无止境地改善，,
