《2012中建教育一级建造师《建筑工程管理与实务课件》冲刺课程资料成本管理课件9月5日主讲：孙老师》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012中建教育一级建造师《建筑工程管理与实务课件》冲刺课程资料成本管理课件9月5日主讲：孙老师（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,第五讲 成本管理,1.施工成本控制的应用 挣值法 （P309）,2.成本管理有关的文字性内容,3.建设工程造价（P300表）、价款 的计算（P306）注意：三个问题,三个费用值,1.已完成工作预算成本（ BCWP） =已完成工程量预算成本单价,2.计划完成工作预算成本 （BCWS） =计划工程量预算成本单价,3已完成工作实际成本（ ACWP ）,=已完成工程量实际成本单价,1.施工成本控制的应用 挣值法 （ P309）,（二）两个指标,1成本偏差CV: CV=BCWP-ACWP 价差 当CV为负值时，即表示项目运行超出预 算成本；当CV为正值时，表示项目运行节 支，实际成本没有超出预算成本。
2、 2进度偏差SV: SV=BCWP-BCWS 量差 当SV为负值时，表示进度延误，即实际 进度落后于计划进度；当SV为正值时，表 示进度提前，即实际进度快于计划进度。,推导：,因为：已完成工作预算成本（ BCWP） =已完成工程量预算成本单价,计划完成工作预算成本 （ BCWS） /计划工程量 =预算成本单价,所以：已完成工作预算成本（ BCWP） =已完成工程量计划完成工作预算成本,（ BCWS） /计划工程量,=（已完成工程量 /计划工程量） 计划完成工作,预算成本 （BCWS）,2.成本管理有关的文字性内容,P457 项目全面成本管理责任体系应包括两个层次： (1)组织管理层：负责项目全
3、面成本管理的决策， 确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的 成本目标。,(2)项目经理部：负责项目成本的管理，实施成本 控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。 项目经理部的成本管理应包括：成本计划；成本 控制；成本核算；成本分析；成本考核。（2011） 项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划： 合同文件；项目管理实施规划；可研报告和相关设计 文件；市场价格信息；相关定额；类似项目的成本资 料。,项目经理部应依据下列资料进行成本控制： 合同文件；成本计划；进度报告；工程变 更与索赔资料。,项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、,成本归集的三同步原则。,项目成本管理应从工程投标报价开
4、始， 直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目 实施的全过程。 P372,项目成本管理应遵循下列程序： P372,1掌握生产要素的市场份格和变动状态。 2确定项目合同价。,3编制成本计划，确定成本实施目标。,4进行成本动态控制，实现成本实施目标。 5进行项目成本核算和工程价款结算，及,时收回工程款。,6进行项目成本分析。,7进行项目成本考核，编制成本报告。 8积累项目成本资料。,3.建设工程造价（ P300表）、价款的计算,【案例一】 2011年二级（四）,某房地产开发公司与施工单位签订了一份价,款为 1000万元的建筑工程施工合同，合同工期为 7个月。工程价款约定如下：（ 1）工程预付款为 合同
5、的 10%；（2）工程预付款扣回的时间及比例： 自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的 60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付 款，分两次扣回；（ 3）工程质量保修金为工程结 算总价的 5%，竣工结算时一次扣留；（ 4）工程 款按月支付，工程款达到合同总造价的 90%停止 支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次 性支付。每月完成的工作量如下：,工程施工过程中，双方签字认可因钢材涨价增补价,款1,差 5万元，因施工单位保管不力罚款 1 万元。,问题：,1. 列式计算本工程预付款及其起扣点分别是多少万,元？工程预付款从几月份开始起扣？,2. 7、8月份开发公司应支付工程款多少万元？截止,
6、8月末累计支付工程款多少万元？,3. 工程竣工验收合格后双方办理了工程结算。工程 竣工结算之前累积支付工程款是多少万元？本工 程竣工结算是多少万元？本工程保修金是多少万 元？（保留小数点后两位）,4. 根据建设工程价款结算暂行办法（财建 【2004】 369号）的规定，工程竣工结算方式分 别有哪几种类型？本工程竣工结算属于哪种类 型？,100 元),1000 元),答案：1.工程预付款：10010%=100(万元) ； 预付款起扣点：1000 60%=600(万元 ) ；,从6,100+80+160+170+180=690万元600万元，所以从 6 月份开始,扣回预付款。,2.7月份支付工程款
7、：160-100/2=110（万元）； 8 月份支付工程款：130万元；,止8,截止 8月末累计支付工程款：80+160+170+180+160+130=880,（万元）,1000,3.结算之前累计支付工程款：1000 90%=900（万元）；,本工程竣工结算为：1000+5=1005（万元）,:1005,保修金金:1005 5%=50.25万元,4.工程竣工结算方式分为单位工程竣工结算、单项工程竣工 结算和建设项目竣工总结算。本工程竣工结算属于建设项 目总结算。,【案例二】2006年案例（四）节选,合同总价为为6240万元，工期期12 个月，竣工日期,2002年10月 30日，承包合同另外规
8、定： （1 ）工程预付款为合同总价的的25%；,（2 ）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构 配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充 工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重 按 60%考虑；,（3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同,总价不做调整；,由B,（4）材料和设备均由 B承包商负责采购；,的5,（5）工程保修金为合同总价的 5 ，在工程结 算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件 下，建筑工程法定的最低保修期限。,的B,第1,经业主工程师代表签认的 B承包商实际完成 的建安工作量（第 1 月 -第 12月）见下表。,，B,为5,本工程按合同约定按期竣工验收并交付使 用。在正
9、常使用情况下，2006年3 月30日， 使用单位发现屋面局部漏水，需要维修， B 承包商认为此时工程竣工验收交付使用已 超 过3 年，拒绝派人返修。业主被迫另请其 它专业施工单位修理，修理费为 5 万元。,问题：,第1,第8,4本工程预付款是多少万元？工程预付款 应从哪个月开始起扣？第 1 月 第7月份合计 以及第8 、9、 10月，业主工程师代表应签发 的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）,5B 承包商是否仍应对该屋面漏水承担质 量保修责任，说明理由。屋面漏水修理费应 由谁承担？,答案：,题4 6240,问题4 ：本工程预付款为：624025%=1560万元,第9,本工程起扣点点=624
10、0-1560/60%=3640万元，从第 9个月,起开始扣,第7,第1 月第7 月份：3000万元 第8 个月：420万元,770-770,第9 个月：510-（3930-3640）60%=336万元 第10个月：770-770 60%=308万元,题5,问题5 ：承包人应承担屋面漏水保修责任，因为未过法,是5,定期，法定期是 5年。承包费用由承包人承担。,以直接费为计算基础的工料单价法计价程序,【案例三】某项目承包单位以以2250万元中 标，项目部组建后，经测算，该工程人工 费为为300万元、材料费费1200万元、施工机械 费为为250万元、措施费为为80万元、间接费为 130万元。综合税率
11、为为3.41。,3计算直接费和计划利润（列出计算步,骤）。,3（本小题6分）,（1）直接费=人工费+材料费+机械费+措施费 =300+1200+250+80=1830（万元）（2分） （2）根据含税造价=（直接费+间接费+利润） （1+税率）可得：,利润=含税造价/（1+税率）-直接费-间接费 =2250/ （ 1+341 ） -1830-130（2 分）,=2175.81-1830-130,=215.81（万元）（2分）,【练习】2011年一级真题（四）,某写字楼工程，建筑面积120000m2,地下二 层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结 构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设
12、单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该 工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双 方依据建设工程施工合同（示范文本）签订 了工程施工总承包合同。,合同约定：本工程采用固定单价合同计价模 式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量5% 时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或 1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单 价分别为5800元/吨、32元/m3。,合同履行过程中，发生了下列事件：,事件二 :施工总承包单位项目部对合同造价 进行了分析。各项费用为：直接费 26168.22万 元，管理费 4710.28万元，利润 1308.41万元， 规费945.58万元，税金 113
13、0.80万元。,事件三 :施工总承包单位项目部对清单工程 量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为 9600 吨，钢筋清单工程量为 10176吨；土方实际工 程量30240m3，土方清单工程量为 28000m3。施 工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整 报告。,【问题】：2.事件二中，按照 “完全成本法 ”核算， 施工总承包单位的成本是多少？项目部的成本管 理应包括哪些方面的内容？,3.事件三中，施工总承包单位的钢筋和土方工程 价款是否可以调整？为什么？列式计算调整后的 价款分别是多少万元？,答案：问题2：利用完全成本法测得本工程的,实际成本为：,26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=3 4263.29万元(2分)。,总承包单位成本管理内容有：（1）施工成 本预测(1分)、（2）计划控制(1分)、（3）成 本核算(1分)、（4）成本分析(1分)、（5）成 本考核(1分)。(本题3分),问题3：本工程钢筋可以调价 (1分 )； 本工程土方工程可以调价 (1分 )。 调整后价款 :,钢筋工程 9600 5800 1.05=5846.4万元 ; 土方工程（ 30240-280001. 05）,32 0.95+28000 1.05 32=96. 63万元。,土方工程和钢筋工程调整后的总价,=5846.4+96.63=5934.03万元,
