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1、活力绽放 激情无限,尚游网络科技职工趣味运动会,2012万墅售楼处 国庆节暖场活动策划全案,一种节奏 在光鲜亮丽的都市生活背后，永远无法逃避却是加快脚步的追赶，当我们懂得审视生活，却后悔莫及。,一种态度 跨时代发展的当下，我们对生活有着不同于以往的看法，这是一种积极向上的生活态度，更向往田园，更专注舒适，更同于自然。,一种愿景 远离喧嚣的城市生活，隐于幽静的世外桃园，居于山水造化之地，穿行于万年风和 。,终极选择 我们 渴望悠闲的生活节奏 拒绝喧嚣的城市污染 向往浓郁的园林风光 这是我们对生活的选择万通龙山逸墅,策划思路,Planning ideas,活动内容规划,Games content
2、planning,Other services,其他项目,snack services,茶点服务,01,02,03,04,策划思路,Planning ideas,策划思路：,项目位于龙山新新小镇成熟社区西侧，项目位于北京市，吹拂幕田峪长城山风和，淋浴雁栖湖秀水，感受红螺寺悠远，在山水造化中，尽享天然，主要客户为高端人群。,活动概况:,活动名称：假期暖场活动 主办单位：万墅 承办单位：北京行知时代公司 运动会地点：万墅售楼处 运动会日期：2012年10月01日-10月7日 参加对象：楼盘潜在客户,氛围包装:,平面图,现场布置主题背景板、红地毯、气球装饰等,氛围包装,活动内容规划,Games co
3、ntent planning,1、风筝彩绘DIY 2、扇子彩绘DIY 3、海盗船 4、茶点服务,欢乐烧烤季（4.29）,愤怒的小鸟（4.30）,拥抱夏天（5.1）,1、真人版愤怒的小鸟游戏 2、愤怒的小鸟DIY 3、活动礼品 4、人偶互动 5、茶点服务,1、果蔬变变变 2、欢乐烧烤 3、蓝爵乐队表演 4、儿童剧表演 5、茶点服务,果蔬变变变,（图片仅供参考）,上午10点开始，轻度暖场，为下午主题活动预热,上午场果蔬变变变,欢乐烧烤季 由万通龙山会所提供烧烤服务，行知时代提供舞台演出，营造热烈气氛。,下午场欢乐烧烤季开始,外籍乐队演出,蓝爵乐队,专业儿童剧社现场演绎,儿童剧演出,1、风筝彩绘DI
4、Y 2、扇子彩绘DIY 3、海盗船 4、茶点服务,欢乐烧烤季（4.29）,愤怒的小鸟（4.30）,拥抱夏天（5.1）,1、真人版愤怒的小鸟游戏 2、愤怒的小鸟DIY 3、活动礼品 4、人偶互动 5、茶点服务,1、果蔬变变变 2、欢乐烧烤 3、蓝爵乐队表演 4、儿童剧表演 5、茶点服务,风靡全球的疯狂的小鸟游戏相信所有人都知道，现在我们将来一场创意十足的真人版疯狂的小鸟游戏。以小鸟为炮弹，以缤纷夺目的礼品为目标，打到什么拿什么，还等什么？赶紧来吧！,愤怒的小鸟真人版,用小鸟设计木架上的礼品，打到哪个拿哪个,活动礼品,玩过现实版的愤怒的小鸟，现在用最流行的纸粘土亲手制作属于自己的小鸟吧。,愤怒的小
5、鸟DIY,愤怒的小鸟人偶现场与客户互动,人偶互动,1、风筝彩绘DIY 2、扇子彩绘DIY 3、海盗船 4、茶点服务,欢乐烧烤季（4.29）,愤怒的小鸟（4.30）,拥抱夏天（5.1）,1、真人版愤怒的小鸟游戏 2、愤怒的小鸟DIY 3、活动礼品 4、人偶互动 5、茶点服务,1、果蔬变变变 2、欢乐烧烤 3、蓝爵乐队表演 4、儿童剧表演 5、茶点服务,自己制作个性风筝，在夏天的微风中，放飞梦想。,风筝彩绘,自己动手，尽情挥洒色彩，DIY属于自己的个性扇子吧！,扇子DIY,在售楼广场摆一个大型的水上乐园，孩子们乘坐海盗船出海喽.,海盗船,Sports content,茶点服务,（图片仅供参考）,精
6、美点心： 以糕点类、饼干类、曲奇类等为主,至此，战鼓声收,队员撤场,软饮、矿泉水： 以果汁类、果蔬类饮品等,至此，战鼓声收,队员撤场,时令水果： 各类时令水果,Other services,其他服务,摄影摄像,现场摄影摄像,活动后期,通过行知时代旗下小野人亲子网，用文字、图片、视频等进行活动宣传。,附录 操作实施过程应注意的问题 1、实施操作设计。 我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设
7、计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。 2、办理审批手续。 有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批 。,3、实施操作程序的管理。 程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。 4、方案培训。 在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。,5、设计评估标准。 一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估
8、方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。,策划的技巧。 一是创造活动的“眼” “眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。,二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计 今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计
9、，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。 在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。,活动策划有常规的方法可供遵循，但也有不少技巧。三分策划，七分实施。 一、目标一定要量化 策划活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入？为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗
10、费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关活动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化（提高知名度、美誉度的百分比，促进销售的货币额度），方向模糊，错把目的当目标。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。,二、集中传播一个卖点 策划活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策
11、划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。,三、策划活动本是就是一个媒体 随着公关新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、广告媒体一样，公关
12、媒体也在发生着革命，网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其作用和大众传媒相比，只是公关活动实施前不发生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关活动的价值与效果。,四、没有调查就没有发言权 国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要
13、工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞公关活动，这是某些所谓“大师”的通病。但“没有调查就没有发言权”。“知已知彼，百战不殆”。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践表明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。,五、策划要周全，操作要严密 公关活动策划有哪些技巧呢？重点是一点：周全。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，
14、每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。 六、化危机为机遇 大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公
15、众的支持，反被动为主动 。,活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划技巧、要注意的问题有什么？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 活动策划与实施是企业策划部、公关公司、策划公司、广告公司在工作中常用的技术手段。成功的公关活动能持续提高品牌-全球品牌网-的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满意度，提升组织品牌形象，改变公众对组织的看法，累积无形资产，并能从不同程度上促进销售。很多组织都运作过公关活动，但没有目标、没有重点、虎头蛇尾
16、、不够严谨的公关活动屡见不鲜。有的公关活动由于策划欠周全或危机处理不力，导致活动失败、损失较大，甚至酿成事故，造成人员伤亡，受到法律制裁。,活动策划需要关注的几个要素： A、有大局，有格局：立足整个儒商人群，去曲阜祭孔也显得挺有大格局的； B、既大气又有底气：活动涵盖人群包括100多家儒商企业，且有自己的活动主题“诚信经营会商风范”； C、既有“上天”也有“入地”：“上天”是指的立意较高，“入地”则是指有具体的行动； D、在合适的时间做了合适的事：具备邵珠富经常讲的“when”“what”原则。 应该说这样一个活动，表面上看还是非常完美的，从某种意义上来讲，也代表了单位较高的策划活动水平，然而，如果按照邵珠富“1厘米营销”的理论和在国内讲课时提到的企业的通病“挑不出毛病，找不到亮点”的角度看，其实还存在着诸多问题的。,A、有没有搞好“五个W”和“一个H”的问题 策划其实也要讲究新闻的“五要素”或“六要素”的，具体包括四个或五个“W”和一个“H” 五个“W”是指Whenwherewhywhowhich和一个“H”即“How”，即要搞清楚
