2013年建迅教育一级建造师《建设工程项目管理》ppt

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1、2013年建迅教育一级建造师 建设工程项目管理课程,考试题型和时间:总分：130分 及格分数线：78分 考试时间：3小时 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分）,一、得分原则,单项选择题只有1个最符合题意 必须保证正确率70%以上。平时练习答题的正确率要超80%。 多项选择题5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分 必须保证得分50%以上。平时练习答题的得分要超过60%。 案例分析题每答对采分点，给分； 过程和结果分别给分,项目管理的内涵： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

2、 “费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心是业主方项目管理 建设工程管理项目全寿命周期； 核心任务为工程的建设和使用增值。 工程项目管理项目实施期； 核心任务是项目的目标控制。,项目管理的内涵,项目的全寿命周期,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段 任务：确定项目的定义,实施阶段 任务：实现项目的目标,开发管理,项目管理,设施管理,使用阶段,管理的目标和任务,项目结构图,组织结构图,合同结构图,1、职能组织结

3、构 特点：（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源,2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长,3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大型项目的组织结构,组织结构模式,施工总承包,施工总承包管理,名称,投资,进度,有利,建设工程项目采购的模式,施工任务委托模式,总投资,报价,有利,质量,合同管理,组织协调,不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不同点,1、程序 2、合同关系 3、分包选

4、择认可 4、分包付款,施工总承包模式,施工总承包管理模式,分包,建设项目管理规划,建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段； 属于业主方的管理范畴； 由业主或总承包单位编制； 指导项目管理工作的纲领性文件。 其他参与单位：也编制， 只是实施的一个方面，体现一方利益。 项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计划”） 组织的管理层或委托项目管理单位编制；项目经理组织编制,基本内容： 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 （概括） 单位工程施工组织设计：曾措施 （详细） 分部（项）施工组织设计：减指标 （具体）,建设项目

5、施工组织设计,确定计划值,收集实际值,将实际值与计划值比较,纠偏,调整系统,偏差,否,是,第一步 准备工作,第二步 动态控制,第三步 调整目标,核心,建设项目目标动动态控制,动态控制纠偏措施 组织措施：与人有关；流程 管理措施：管理的方法和手段、施工管理、合同管理 经济措施 ：钱 技术措施 ：方案,项目经理的职责、权限,工作性质：受企业法定代表人的委托全面管理 职责与权限：分清主持和参与,项目个参与方的沟通方法,项目管理者的素质：沟通能力、管理能力 沟通过程的要素： 沟通主体个人和团体； 沟通客体对象； 沟通介质中介； 沟通环境间接的社会环境和直接的区域环境 沟通渠道途径 沟通能力：表达能力、

6、争辩能力、倾听能力、设计能力 沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍 形式组织的、个人的。,人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性，监理有效的工工作机制，以实现项目目标。 劳动用工：自有职工、劳务分包、雇佣短期用工。 （签订合同） 工资支付：每月支付一次、发放给劳动者本人。,会判断风险等级：P68 表 风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术 风险流程：风险识别、评估、响应、控制,风险管理,建设工程监理,各个阶段监理工作的任务：,施工成本管理的任务,施工成本预测：（估计、估算） （决策与计划的依据） 施工成本计划：（书面方案、文本文件） （责任制、控制 和核算的基础） 施工成本

7、控制：（一些列动作、动态原理） 施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据） 施工成本分析： (影响因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚）,施工成本计划,竞争性成本计划：投标、签订合同阶段的估算 指导性成本计划：选派项目经理预算成本计划 实施性成本计划：施工准备施工预算成本计划 施工预算与施工图预算的区别：,成本控制的步骤,比较 分析 预测 纠偏 检查 分析是核心；纠偏是关键,4个基本量： A=计划工程量；B=实际工程量； C=计划价格； D=实际价格 3个参数： （1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D （2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C （3）计划工作预算费用 （BC

8、WS）=A*C,挣值法,4个评价指标： 1、费用偏差（CV）= （2）- （1） 2、进度偏差（SV）= （2） -（3） 判别：“+”好；“-”不好。 3、费用效绩指数（CPI）= （2）/（1） 4、进度效绩指数（SPI）= （2） /（3） 判别：“1”好；1不好。,SV=BCWP-BCWS BCWP=1800*550= ; BCWS=3200/2*550= SV=11,22,1）会计核算：价值（钱）。 2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。 3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。,成本分析的依据,成本分析方法,建设工程总进度目标论证的工作步骤 分8步：调查研

9、究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编号编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划不符合项目的进度目标的设法调整多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者 注： 1）考 2）前四步为准备工作；后四步为论证,横道图进度计划的特点 1、优点：直观、易懂。 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等） 2、缺点： 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚） 不能进行时间参数的计算； 不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； 只能用手工调整，工作量大； 适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统 3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算 资源需要量和

10、概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。,1,2,3,4,5,7,8,6,9,10,2,5,5,4,8,8,8,15,11,2,3,2,2,3,2,2,3,4,0,1,2,2,3,5,6,6,8,9,标号法：确定关键线路和计算工期,TC=15,28、某分项工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。 A、2 B、3 C、4 D、5,1,3,2,4,6,7,5,8,9,5,5,9,9,5,8,9,15,13,4,5,3,4,4,4,2,3,4,0,2,4,1,5,7,3,2,6,3,标号法：确定关键线路和计算工期,TC=15,A,B,C,D,E,4,G,H,I,L,J,K,2,1.关键

11、工作的判定,1）关键线路上的工作； 2）网络计划中总时差最小的工作 注：总时差最小是指：LS-ES或LF-EF的 差值最小。所以说2）可以改为： 3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作 4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作,2.关键线路的正确说法,1)在双代号网络计划中，由总时差最小的工作(关键工作)连接的线路； 2)在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路；（单代号搭接网络计划也同样） 3)在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路； 4）总持续时间最长的线路。 注：1）在双代号中不能单独用关键节点判定； 2）在单代号中不能单独用关键工作判定； 3)

12、无论什么情况，都不得单独用自由时差判定。,含义：是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。 推论：（1）是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的 前提下，工作可以利用的机动时间。 （2）是指在不影响本工作最迟完成时间的 前提下， 工作可以利用的机动时间。,3、总时差,4.自由时差,含义：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。 注： 无论什么情况，都不得单独用自由时差判定关键线路。,5、时差的应用,执行过程中发生延误： 关键工作：必影响总工期。 非关键工作：（1） TF，必影响总工期。 （2）FFtTF，不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始。 （3） tFF，都

13、不影响。,29,TFM=5；FFM=3； T=4 不影响总工期； 影响紧后工作开始1天,30,F,5,11,早16,早开始20 22 23,迟开始21 24 27,TFA= min 紧后工作最迟开始-EFA=21-16=5 FFA= min 紧后工作最早开始-EFA=20-16=4,1,2,2,3,事前预控 : 主动控制：施工质量计划、制定施工方案、设置质量控制点等。 事中控制： 作业活动过程控制自我控制、他人监控。 事后控制： 质量活动的结果的评判、偏差的纠正、不合格品整改和处理。,按施工项目管理编 施工项目管 理实施规划,编制：自控主体施工承包企业,4,3,4,名 称,合格标准,检验批,分

14、项工程,分部工程,单位工程,主控项目、一般项目抽验合格；具有完整资料,检验批合格；质量验收记录完整,分项工程合格；质量控制资料完整； 重要分部工程有关安全及功能的抽验检测合格 观感质量验收符合要求,分部工程合格；质量控制资料完整； 有关分部工程安全及功能的检测资料完整主要功能项目抽查结果符合相关专业要求 观感质量验收符合要求,按方案和协商,否,质量事故的分类,特别重大事故,死 10、伤50 5000万,较大事故,死3、伤10 1000万,重大事故,死30、伤100 1亿,一般事故,8,质量事故的分类,1、按造成损失的严重程度 2、按事故责任,一般质量事故,较大质量事故,重大质量事故,特别重大事

15、故,指导责任事故,操作责任事故,3、按产生的原因,技术原因,管理原因,社会经济原因,人为和自然灾害,自然灾害,施工质量事故处理的基本方法：,（1）修补处理：混凝土表面的蜂窝、麻面等 （2）加固处理：承载力缺陷的（混凝土强度不足） （3）返工处理：不具备补救可能或补救后不满足要求 （4）限制使用：不具备补救、补救后不满足有无法返工 （5）不做处理：不影响结构安全、后道工序能弥补、法定检测合格、设计验算满足要求 （6）报废处理：,4,6,施工质量政府监督,政府质量监督的职能： （1）监督各参与方主体的质量行为； （2）监督检查工程实体的施工质量； （3）监督工程质量验收。,5,职业健康安全管理体系标准 1.相同点：目标基本一致；原理基本相同； 不规定具体效绩标准。 2.不同点：对象不同；侧重点不同。 2.总体结构：5个一级要素，17个二级要素（P198表） 3.职业健康安全管理模式：一顶帽子是“方针” 加PDCA的动态循环并螺旋上升的系统化管理模式 4.核心要素：10个；辅助要素：7个,职业健康安全与环境管理的特点和要求,1. 复杂性：露天作业、气候地质等不可控的因素多； 2. 多变性：流动性大、技术发展； 3. 协