2010年度先进团队、个人业绩总结精选

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1、2010年度先进人员 业绩、名单,虎年吉祥,一、先进班组 1、装配一组 2、电工二组 3、质检二班 二、最佳进步团队 1、国内业务部 2、制造部生产管理 三、表现优异团队 1、行政部 2、新品中心,集体奖项,个人奖项,一、销售能手 1人 沈东峰 二、技术能手 1人 罗金玉 三、先进个人 9人 丁礼保、王长兵、杨炳合、陈晓宇 杨明辉、时玉春、陈桂凤、胡春燕、芮桂平,一、装配一组 装配班组是整个机器组装过程中第一道环节，全年完成机床装配635台，特别在第四季度，月均产量达80台，在个别零部件不能及时到位的前提下，合理安排装配工作，圆满完成公司既定任务目标。 在质量要求方面，积极配合质检部门，对有问

2、题的机床进行沟通改进，及时安排人手进行故障排查、装配。 在班组建设方面，积极响应公司“5S现场管理”的方针，做到整机、待装区、调试区等界限分明，部件不落地摆放，保障零部件装配过程中的质量合格。 在学员培训方面，严格根据工艺要求，安排学员边做边学，磨练学员的意志，提高学员的装配水平。,先进班组,电工班组都是年轻人，平均年龄不到22岁，在公司月产80台机床任务要求下，他们于2010年9月份从原电工班组中独立为电工二组，勇于承担并接受挑战，加班加点保证任务的完成，在此期间虽然班组成员略有动摇，但通过成员间相互鼓励，积极进取，坚定信念。 在与机床装配班组积极配合、沟通，采用机床装配到那里，布线调试到那

3、里，“急用先装”等灵活性的创新举措，保障生产公司任务指标圆满完成。,二、电工二组,2010年质检部完成机床整机检验635台、增压器清洗机检测337台 、供砂桶检测500余台、各类配套外协外购检测。分别是上年产量的2.9倍和2.1倍，产量创历史新高。在第四季度顺利达产80台套/月以上。全年加工件合格率达到99.7%，比去年增长 0.7%；装配合格率达到96%，比去年增长1 %；关键零部件及整机检验率100%，开箱合格率由09年的95%提高到10年的98%，基本完成公司给定的任务指标。 在工艺规范、标准制定方面，整改各类大、小问题80余项，并将问题反馈相关部门进行沟通改进，为提高产品质量和稳定性方

4、面奠定了基础，班组成员人均每月加班达56小时，为每月整机发货及时性提供保障。,三、质检二组,一、国内业务部 国内业务部作为直接面对客户的部门，各方面综合素养要求都是比较高的，在2010年人员短缺，产量不能满足的情况下，销售人员积极与技术、生产等相关部门进行沟通并耐心与客户进行协商，最大限度保障合同发货期的实现。 为了提升销售业绩，销售部从内部进行调整，制定激励政策，从外部学习相关销售方面的课程，销售人员积极响应，为全方位提升销售整体实力，奠定了基础。整个团队的进步在销售额上 得到了体现，截止2010年底国内自营销售总额达5772.49万元，和去年相比（09年为3590.26万元），增长幅度为6

5、0.78%。,最佳进步团队,生产管理人员通过物资的及时供应，外协单位及时有效沟通、计划合理的安排等方面开展工作，保障一线员工工作的顺利开展。 全面推进技术改造、完善计划供应，迅速提升产能，计划实现了周、月、季度计划，并应用好ERP管理系统，让生产计划、销售计划、采购外协计划做到同步闭环的良性运作； 配合相关部门规范现场管理，有效落实整改措施，确保公司于10月份顺利通过ISO9001质量管理体系以及IS014001环境管理体系认证。 每周质量、7S管理考评结果上墙公示。积极推进7S管理，围绕提效、降耗、文明生产的内部环境及合理的工作场所，把7S管理体系的贯彻作为推动车间工作的重点，为员工提供一个

6、公平竞争的平台，激励各班组进行技能PK。,制造部生产管理,一、行政办 行政部是作为服务部门，对各部门人员的工作提供基本服务，工作繁多，工作量大，2010年主要工作内容如下： 1、研究综合楼基建、搬迁完成（包括拼花设计、企划设计、协调等工作）以及二期工程的开工建设； 2、新建小餐厅和改扩建职工食堂，使用餐人数接纳能力由40人提高到160人； 3、申报各类项目30多项，其中争取专项资金累计超过300万元；新认定江苏省高新技术产品一项；新增企业和产品荣誉10项； 4、按“特事 特办”和“急事速办”原则，满足各部门物资设备、用车等后勤保障工作； 5、配合各部门通过90001、14001体系认证，协调公

7、司各部门做好不合格项的整改工作。,表现优异团队,新品中心作为非标产品的主要研究、组装部门，对于工程师的设计合理情况第一时间进行反馈、修改，工作的难度可想而知，2010年度主要组装改造任务如下： 1、1425、1625经济型水刀组装改进 2、老二型机大修改造 3、切磨一体机吸附工装设计、制作、装配试验 4、C50H增压器装配试验、工艺编制 5、柱塞泵装配试验 6、大部分清洗机项目装配试验 7、缸盖、喷头体等48个品种高压零部件加工工艺编制 8、研发大楼装饰拼花切割等一系列项目 2010年度新品中心所有人员通过共同努力，克服苦难，为2011年新品试产转化批量奠定了基础，成绩有目共睹，优异的表现得到

8、公司认可。,二、新品中心,沈东峰同志在营销岗位已经工作了八个年头，作为营销骨干，每年都有新的突破，为年轻人带了一个好头，特别在09年度、10年度连续两年销售冠军，从09年度销售回款1029万元到10年度销售回款1131万元，增长达9.91%，其中回收07年前老款9万元左右，各方面为公司积极争取应收账款。 沈东峰同志在工作中一直比较低调，但却积极响应公司制定的相关营销政策，从自身出发，为新进年轻销售人员积极指导，他的豁达与自信成就了他在销售事业的稳步发展，值得我们年轻人学习和发扬。,销售能手,罗金玉同志是一名退休职工，出于对技术工作的追求和热爱，积极投身水射流研究事业发挥余热，在2010年大地公

9、司工程中心研究室承接并主持以下工作： 1、1000MPa实验室的建设（喷射动能、材料、热处理、应变、疲劳、力学） 2、 1000MPa静压试验台研制 3、高压零件疲劳寿命试验机及研究 4、高压零件加工工艺、预压工艺研究 并在此期间制作了喷射动能测试机、SP9切割刀头、宝石同轴度检查仪和宝石垂直度检查仪、手动高压管头加工工具等设备保障设计开发任务完成。 罗金玉同志这种锲而不舍工作精神和不畏艰苦攻关作风值得我们年轻人去学习和发扬。,技术能手,丁礼保 丁礼保同志在大地公司已经工作5个多年头，在2010年度产量大，发货期紧的情况下，经常不固定的加班加点，赶发货，全年月均加班时间达70个小时，经常夜间加

10、班至1-2点，特别在9月份加班时间达119个小时，不言苦、不言累，保障发货任务的及时完成。 在转运物料方面做到心中有数，积极主动了解各待发货物的信息，提前向计划采购人员反映，保障发货的准确性。 丁礼保同志在平凡的岗位中自己寻求进步，脚踏实地，努力提高自己综合素养，他强烈的责任感为公司的物料及时转运、正确发货提供保障，值得大家学习。,先进个人,陈晓宇 陈晓宇同志在09年3月进入公司，在09年年底调入清洗机项目部这样一个新成立的部门，可以说一个新人进入一个新的部门，基本工作都是从零开始，机遇和挑战并存，在2010年陈晓宇同志跟随部门领导对清洗市场进行了不同方向不同深度的探索和尝试。 在武汉储气罐表

11、面处理工程期间，连续一个多月在高达三十七八度的室外进行设备的监控和维护工作，为了保证设备的稳定运行，有时还亲自高空作业以获得第一手清洗参数。在此期间，陈晓宇同志要克服的并不仅仅是高温高空和煤气等恶劣的环境条件，而是设备的不定期故障对他造成的心理负担，他担心的是整个工程的进度以及公司的声誉。所以他每天都会仔细检查设备，时刻关注设备的一些变化，终于按时圆满的完成了工程。在发布会当天设备的良好表现给参观者留下了深刻的印象，他们的坚持也得到了客户的赞许与认可。 类似的例子还有很多，在此期间陈晓宇同志从未放过任何展示自己的机会，困难再大，条件再艰苦也从不放弃。,杨明辉 杨明辉同志自2009 年初进入公司

12、，工作兢兢业业，在2010 年下半年始调至国外售后调试岗位，由于饮食和环境的变化，对于本身身体较单薄的杨明辉来说，也是一个不小的挑战。 在1112 月份，因国际业务部需要，在西班牙，卡塔尔维修调试完毕，又临时返回波兰为客户将定制PA 系统更换为FAGOR 系统，将近一个半月，工作顺利完成，取得客户认可。连续出差 另一方面由于调试、维修工作繁多，出差频繁，为了解决客户沟通方面困难，杨明辉同志边调试边摸索，白天调试，晚上回宾馆自己琢磨，特别在专业术语方面，自己摸索将名称形象化的解读给客户，从而归纳总结出一套自己的交流沟通办法。 在 平凡的岗位中自己寻求进步，努力提高自己综合素养和技能，值得年轻人学

13、习。,胡春燕同志年龄不大，可已在大地公司工作了6个年头，从数控学员到班组长，协助部门领导管理20多人，工作可圈可点，成长迅速，在人员管理方面总结出一套自己的方法，2010年主要工作如下： 1、实现了长堵塞、缸盖试产到批量生产（6月-9月） 2、实现一次合格率96%，质量合格率98%，计划执行率98% 3、程序加工时间的定额核算 4、组织学习HAAS机床的操作、员工技能及量具培训 6. 制定了现场管理制度，宣传贯彻“7s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。,胡春燕,杨炳合同志在大地公司已有7个年头，在工作岗位一直勤勤恳恳，调入新品中心后，从事切割试验工作，工作乏味，但为新品中心提供了

14、最有说服力的第一手数据资料，为新品中心开展项目提供支持。 2010年下半年由于公司工作需要，转至研究综合大楼拼花工作，工作量大、任务繁重、工期紧张等不利情况，杨炳合同志任劳任怨，积极主动与行政部进行沟通，完成办公楼道拼花4幅，切割墙壁图画2幅，屏风制作6幅，会议室、展厅拼花3幅等一些拼花工作。,杨炳合,时玉春 时玉春同志在大地公司已工作9个年头，在生产任务、质量控制、班组建设、学员管理方面表现良好。 在2010年生产任务繁重、周期短的情况下，保障零部件的及时供应。特别在第四季度产量激增的前提下，保障产量的同时，质量控制分别在99.8%、99.7%、99.9%，一直处于同类班组前列； 在班组建设

15、方面，积极响应公司政策号召，在推行“5S现场管理”中，自觉改进班组环境，带领学员自发清洁包干区域； 学员管理方面，积极配合人事部门对学员进行考核，根据考核要求有针对性的对学员进行指导，迅速提升班组学员操作技能。 （钳工班组学员淘汰或离职率是同类班组中最低的）,陈桂凤 陈桂凤同志在大地公司已工作了8个年头，在平凡的岗位上做出不平凡的贡献，不怕脏不怕累，在公司提倡“5S现场管理”的号召下，积极改进，加班加点完成生产任务，为了保障油漆件不在此环节损伤，将小部件放入货架，大物件专门设立油漆摆放区域，保障所有油漆件的油漆完整，在发现存在安全隐患时，灭火器不符合油漆灭火要求的，及时与相关人员进行沟通。,芮桂平 芮桂平同志在质检岗位工作已有两年时间，主要针对增压器和电器方面的检验工作，2010年完成337台高压系统的检验，并且协助机床检验635台，500余台出厂备件的检验，400多台电气板检验，所有高压系统外协外购件检验，完成30多项针对性质量改进，20多项质量改进项目。设备出厂合格率比09年提高2%，外协外购件入厂合格率100%。在工作任务紧张的情况下，自主加班，平均每月加班时间达79小时。,