《2011年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、|,围/人力资源部述职报告吸1,我们史以砂的里尿裴1扎，戛a2011年1-3月工作总结知不=r一吊2011年4一1月工作训划=目东日国一国驱国uax|x|axs开辟多种招聘渠道招聘工作是2011年f一2月公司人力贵源工作的重点。在这2个月的时间肉,公司共计发布5汀招红征蒂广宏,万浩或范人亢吊给招胡广否。目明侦用网绍目妙多命白招职闯位。颠止2011年2月28日,共计通红面试300多人,面诅260乡人,实陈录用26人,共计贵甩700元。国需要规范:1人十识别的手段不太宁督;2.招聘的基砥管理有待加强;3效果的评估有猷进一步提高。国有征涛化:W一1制定科学合理的年度人员编制计剖及招聘计刘“一2.人资
2、企划部及用人部门通力协作,尽息完成人员人聊工作、后期张连工作;48暗用人才识别体系。C5C0E000Teras0|培训组织安抚公司于今令加大培训力度,根据总公可发展他项口的焙训高层人员的培理能力的提升v公司于今年31d力提升培企部于年3月丹始外地储备干部的惶部学和现有管理层执行力远程教育培训,使中层管理人员的执行能力和管理水平得到较好的提升,针对专业岗位的人员,公司将逐渐编写教员要、内勤培训细要、市场部培训线要三已花费用1000元,全年霜共计璧用硼胍几。Un2睿smww|ACAs厢培训工作问题分析吴真墒训教材缺乏标准化;_留内训讲师介伐的怡设叉绮合素资的堤高国培训情况应记入员工档案,些与考核、腐升挂勾分公司工作已初步完成未完成工英1,人资部建立;.2,全国人力档室管理初步上完比围命芸3,各管理尼结枭的最初确定b小怡公司耿疳佳1炫伐|(人1人衮诊人员絮成给办与期蛭林e2,4定工作湘资展开;3,公文程序、办公程序亚待统一规范二薰化;4,各级人员域训工作霁逞深展开;
