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1、销售与店面5S管理,主讲：宋正青,美妆堂工作室,销售的 5S原则,所谓销售导购的 5S，就是 微笑（Smile） 迅速（S peed） 诚恳（Sincerity） 灵巧（Smart） 研究（Study）,美妆堂工作室,5S的具体做法,一、微笑（Smile） 微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和体贴，导购员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。,美妆堂工作室,5S的具体做法,二、迅速（S peed） 迅速是指动作快速，在此有两层含义： 指物理上的速度，工作时要做的每件事都应尽量地快些，不要让顾客久等； “演出”上的速度，导购员诚意十足的动作会引起
2、顾客的满足感，使他们相应地也不觉得等待的时间过长。不让顾客等待是服务好环的重要衡量标准。,美妆堂工作室,5S的具体做法,三、诚恳（Sincerity） 诚恳是以真诚、不虚伪的态度努力地认真工作，这是导购员的基本原则。导购员如果心中怀有尽心尽力地为顾客服务的诚意，顾客一定能体会得到。,美妆堂工作室,5S的具体做法,四、灵巧（Smart） 灵巧是指“精明、整洁、利落”，以干净利落的方式来接待顾客，即是所谓灵巧的服务。导购员要做到以灵活、敏捷的动作来包装商品，以优雅、巧妙的工作态度来获得顾客的信赖。,美妆堂工作室,5S的具体做法,五、研究（Study） 研究是指平时努力认真地研究顾客的购物心理、销售
3、服务技巧，以及学习商品专业知识，不仅能有效地提高接待顾客的能力，而且能卓有成效地提高销售业绩。,美妆堂工作室,导购员在销售过程中坚持 5S原则，不但使顾客感到满意，而且使导购员得到成长，同时使企业也势必获得了利润，而所谓的5S原则的三赢作用（客户、自己、企业）。,美妆堂工作室,美妆堂工作室,店面的5S规范,美妆堂工作室,企业内员工的理想，莫过于想拥有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。,美妆堂工作室,一、什么是店面的5S管理,5S管理就是以下五个项
4、目 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE）,美妆堂工作室,一、什么是店面的5S管理,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。,美妆堂工作室,1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地 对待工作中的每一件“小事“ ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌,美妆堂工作室,没有实施5S管理的门店，店内脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，商品与箱子乱摆
5、放，东西用完随处丢掷；再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计算机也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工作场合的面貌，实施5S管理活动最为适合。,美妆堂工作室,二、5S管理的 定义、目的、实施要领,美妆堂工作室,1、整理（SEIRI）,定 义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必 要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格 地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识-使用价值，而不是 原购买价值。,美妆堂工作室,1、整理（SEIRI）,
6、目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 日常使用过程中过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、计算器、设备等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。,美妆堂工作室,1、整理（SEIRI）,注 意： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 要 领： 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 制定要和不要的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 每日开店前和当日结束营业自我检查,美妆堂工作室,2、整顿（SEITON）,定 义：
7、 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 目 的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品,美妆堂工作室,2、整顿（SEITON）,注 意： 这是提高效率的基础。 要 领： 前一步骤整理的工作要落实 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 场所、物品标示 制订废弃物处理办法,美妆堂工作室,整顿的“3要素” 场所、方法、标识,美妆堂工作室,场 所,1、放置场所-物品的放置场所原则上要 100%设定。 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品,美妆堂工作室,方 法,2、放置方法-易取
8、。 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫,美妆堂工作室,标 识,3、标识方法-放置场所和物品原则上一 对一表示。 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫,美妆堂工作室,整顿的“3定”原则 定点、定容、定量,1、定点：放在哪里合适 2、定容：用什么容器、颜色 3、定量：规定合适的数量,美妆堂工作室,重 点,整顿的结果要成为任何人都能立即取出 所需要 的东西的状态； 要站在新人和其它职场的人的立场来 看，什么 东西该放在什么地方更为明确； 要想办法使物品能立即取出使用； 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复 或误放时能马上知道。,美妆堂工作室,3、清扫
9、（SEISO）,定 义： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目 的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质 减少工业伤害,美妆堂工作室,3、清扫（SEISO）,注 意： 责任化、制度化。 要 领： 建立清扫责任区（每日定时室内、外） 执行例行扫除，清理脏污（不定时定点） 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净,美妆堂工作室,清扫就是使客户进入门店进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加
10、价值产品的门店，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成不良形象与工作环境。,美妆堂工作室,4、清洁（SETKETSU）,定 义： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目 的： 维持上面3S的成果 注 意： 制度化，定期检查。,美妆堂工作室,4、清洁（SETKETSU）,要 领： 落实前3S工作 制订目视管理的基准 制订5S实施办法 制订考评、稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。,美妆堂工作室,5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点环节，而这个污点环节会造成门店内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正
11、不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。,美妆堂工作室,5、素养（SHITSUKE）,定 义： 通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目 的： 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注 意： 长期坚持，才能养成良好的习惯。,美妆堂工作室,5、素养（SHITSUKE）,要 领： 制订服装、臂章、工作帽等识别标准 制订公司有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、 礼貌运动等） 推动各种激励活动，遵守规章制度,美妆堂工作室,三、门店管理的5S效
12、用,门店管理的5S五大效用可归纳5个S，即： Sales saving safety standardization satisfaction,美妆堂工作室,1、门店5 S管理是最佳推销员（Sales）,被顾客称赞为干净整洁的门店形象使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来店参观学习；会使大家希望到这样的公司或者门店工作。,美妆堂工作室,2、门店5 S管理是节约家（Saving ）,降低不必要的展示商品、工具的浪费；减少寻找商品、展示工具等的时间；提高工作效率。,美妆堂工作室,3、门店5S管理对安全有保障（Safety）,宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成
13、杂乱情形而影响工作的顺畅。,美妆堂工作室,4、门店5S管理是标准化的推动者（Standardization）,“3定”、“3要素”原则 规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。,美妆堂工作室,5、门店5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）,创造明亮、清洁的门店工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体门店员工进行改善的气氛。,美妆堂工作室,谢谢聆听！,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,美妆堂工作室,
