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1、01上半年工作总结与下半年工作重点汇报人:姜福海cb.平工作JHpestx苦绩A-指标完成吴aas“anaIR85许标|amesmm|宇8Ese|cemae|semmm|cememueE刃EI|soem|e|sem|smee|w|s|euom|EDIFR55xhaslasIashasmrhslaela学en|e|een|一学e|咏Nes怀月c目吴w匕棣s|sn|e,E8|一a|wa|招|命|硕a标|uoeanHomas|3吊22】蒽c|anean|anePnnEs门石2m。、:A=wa。2大I|4ae|a|e|沥吴|Ss吊。as|ss一a万万口万口w|咤:首如心3-指标完成回页/诊2010年2
2、01I并异、深巾、牙绪源汀期率x|8|88298288|498|598|an8|588|an8|8ane|20|印|咤|覃8一皇|s|皇s|园a|a|x|sEa|8|医|a|s|a|白aa6驱|骆界R|西|as5s|5s|s|s|amta|r|许命|闻仪丘司|olei|芸英1s6eFfaterfe|sorfs十n十toas|nla|aaor|am3an|e|hnacv|mmH芸动05HRtn5xnRnRt7RccH2ExHAntkgttosH佳任05顾/呆滞物2011年上半年PWC在牙刷包材、温巾膜松滞物料控制上已有一定成效,但由于化学原料最小包量限制,订单侧用量小,产生化学原料松湍。库存牙刷
3、的数量上升,是下半年管控的重点200余胺洁衔勐门一刑皎上玟万妮皂上驱上砂皂上加一明万明万an8万08万a口|w|s|wew|ww|e|r|5n|s|n|e|e|zn荣n|s|a|s|wms|ame|a21E)133g|qnelpamll1一MA2W8400888M0898068g011年上斗年工作总结-PMC未完成事项与不足PMC的管理对公司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能否按时、货仓是否会造成国料、积料、物料运输是否正常畅通等等,可以说几乎掌握在PMC手中,因此,PMC所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头
4、羊、生产的服务及控制部门,PMC的每一位职员都清醒地认识到,PMC是承上肢下、派通内外-林调左市丨联系四面八方的枢纽推动各项工作朝差既定目林剪进的uby,PMlC的工作史以说是毛头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性人工操作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,虽然基本上做到了事事有着落,但同样存在未完成事项与不足:-上半年工作总结-2011年上半年度PMC未完成事项与不e一、原料、刷丝脑料发生:目前计划部PMC物料控制系统已基本上建全,但在原料、刷
5、丝缺料提前报警体系有待于完善时常发生原料、刷丝眯料现象。二、呆滞物料预防与处理目前计划部在呆滞物料统计、预防及库存丿刷消化,蛭然做了辛勤劳动,但效果不明显,特别在化工物料上形成的呆滞。同时,逾期、呆滋物料提报监督霖加强三、数据准确性与及时性:仓傅人员流动怡犬,钧流分室等,仓信敏押准确性还零有待F堤疃PMC需加强督导”11年年工作201年上十年,产能扩大,明星公司ERP上线,宿迁工厂投产运作物料配送,PMC人肩上的担子越娄越重,大家都能挟时完成本职工作。面对2011年下半年,PMIC还要加佩努力!2011年下十年计划部工作重点如下:一、全面推动工时利率工作1.月度滚动产能负荷分析/连绫滚动周计列
6、负荷分析钺定三天生产计划不能受控制2.湿巾、牙刷、牙线工时利用率分析11L2ffitzi标扬才余招伟沥B林二、完普颜色管理工作千整理现有颜色资料,使用新编码,有明确统一的规范,以便物料、成品及其规格易于识别与管理2建全新增加颜色代码申请的规定,达到最终减少颊色种粑3.每月颜色用量统计,并对其进行排名11年年工作4更新现有产品规格书中颜色编号有误的,修正产品规格书中颜色变动部分5.每季度根揪排名,实行排名后位淘汰制6.健全色板的管理三、加强计划部PMC园队建设201年产能技大,明星和羌星E胛卞线、宿违工厂投产,加大PIC工作量,丁须提升工作效率刑护预5才主峭侗P叩厘仙丁/叻【幅J)P计C刚队建设
7、0日1加强团队思植价值观敖盲培训思想决定行动只有PMc全体人员的价值观形成致,才能更加挑战面临着各种难题与压力。2加强技能培训,提升工作能力和作业素质3,加强部门内部沟通,形成少翁怨、多聆听、多换位怡考的氛图11年年工作四、强化仓傅数据准确性监质量物改萱茎T定期对柑关仓库进行抽盘平时记录好仓库相关人员问题点数据,督促仓储工作五、提前做好宿迁工厂生产计划与配送计划计划部PMC总计划员提前做好宿还工厂生产计划,物管根据生产计划做好相关物料配送六、加强物料控制友导入新型物料控制手虹L全力于ERP系纱L中惟邀物料拉制J确P戟敷掂系翼逞和炮整性-T2物管缺料表实施,针对目前缺料项目有目的试运行,以达准少缺料发生;3欠料分析路运;4加强逛期物料、呆滞物料报警系统5完善呆料预防-处理
