《2011年上半年度工作总结会暨下半年度计划会1精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2011年上半年度工作总结会暨下半年度计划会1精选（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,2011年半年度工作会,汇报部门：地产事业部 汇报人：王天义,目录,二、下半年度工作计划,一、上半年度工作总结,上半年度工作总结,一、经营情况,1、完成大兴安定古桑国家森林公园项目概念性规划方案、商业策划方案。 2、古桑国家森林公园项目向大兴区及安定镇相关领导进行多次汇报，并按照其提出的要求进行方案的进一步修改与完善。 3、促使大兴区政府向北京市规委发函，申请启动森林公园项目。 4、经过多方努力，安定镇政府同意置换出530亩建设用地用于森林公园项目一期开发。,上半年度工作总结,一、经营情况,5、就古桑国家森林公园项目的规划工作与大兴区政府、大兴区规划局、大兴区农委、大兴区发改委、大兴区园林绿
2、化局、大兴安定镇政府、大兴区长子营镇政府、北京市规委、北京市城市规划设计院等相关部门进行咨询、协调与沟通。 6、完成安定镇、长子营镇新农村改造拆迁成本的预算工作以及项目成本与效益分析。 7、起草老年公寓战略研究报告、新农村规划方案等。 8、完成与安定镇商讨村庄拆迁以及与长子营镇商讨新农村建设的事宜。 9、与安定镇、长子营镇、大兴区林业局探讨古桑园整体委托经营方式事宜，并做好接受古桑园的准备工作。,上半年度工作总结,一、经营情况,10、成功承办“第十届大兴安定桑椹文化节”，并圆满完成文化节期间的各项接待工作。 11、古桑园餐厅与别墅完成重新修缮、设备添置、人员配备等准备工作，并开始正式营业。 1
3、2、与四川省盐亭县、浙江锦绣达利实业有限公司等单位签订项目相关的战略合作协议，并与集团领导进行实地考察。 13、大红门西路16号院项目拟定于进行定向安置房建设，市国土局已经向市政府申请审批，并得到批复。与北京华融基础设施投资有限责任公司商谈框架合作协议的签订。,上半年度工作总结,一、经营情况,14、八支会项目已经取得突破性进展，正在与被拆迁户商讨搬迁细节，并与二商、街道、市政管委等部门进行沟通。 15、沧大牛场项目已完成发展绿色生态资源完善产业有机配套推动和建设可持续的循环经济模式的策划方案，并向经中公司有关领导进行汇报。 16、考察海南文昌、乐东等地产项目，并跟踪陵水城中村改造项目。 17、
4、密切跟进与首农集团及下属三元德宏房地产有限公司的相关合作事宜。 18、引荐青海万联房地产开发有限公司与集团签订战略合作协议。,上半年度工作总结,一、经营情况,19、协助工程公司做好开拓大兴市场的工作，如南海子郊野公园、南中轴路森林公园、第二机场、亦庄开发区、旧宫镇、大兴建委等项目。 20、与中瑞律师事务所、信永中和会计师事务所、中信建投证券有限公司等单位洽谈集团上市前期准备工作、合作成立证券投资部等相关事宜。 21、考察考察中国光华科技基金会、中华社会文化发展基金会，寻求地产开发等合作机会。 22、收集地产开发、保障房建设、新农村建设、老年公寓等开发信息，积极寻求更广阔的开发空间与机遇。,上半
5、年度工作总结,二、费用执行情况,1月份：费用合计91,717.50元， 其中管理费用为49,337.90元 专项费用为42,379.60元 2月份：费用合计97,754.64元， 其中管理费用为69,962.64元 专项费用为27,792.00元 3月份：费用合计205,790.23元， 其中管理费用为129,445.43元 专项费用为76,344.80元 4月份：费用合计182,453.77元， 其中管理费用为112,480.70元 专项费用为69,973.07元 5月份：费用合计688,135.22元， 其中管理费用为58,999.85元 专项费用为629,135.37 元 6月份：费用合
6、计212,818.97元， 其中管理费用为68,213.60 元 专项费用为144,605.37元 上半年费用合计：1,478,670.33元,上半年度工作总结,三、部门管理工作,（一）部门建设,1、完成地产事业部与南城御园的合并与交接工作，将原有两部门的工作、项目、资源等进行整合与优化。 2、起草地产事业部职责及岗位说明书，明确部门组织架构、岗位职责要求，确定项目开发整体工作流程、项目前期手续流程等。 3、部门人员的工作安排进行重新调整与优化，人员定岗定编，做到职责清晰、分工明确。 4、按集团要求启动OA系统的使用工作。,上半年度工作总结,（二）人才培养,通过具体的工作与任务，如安定桑椹文化
7、节的筹备工作，在实战中锻炼团队、磨合队伍、考验新人，逐步形成一支过硬的班子，充分培养团队精神与集体主义精神，增强了班子的团队合作意识与集体荣誉感，为部门今后的发展奠定了人才基础。,上半年度工作总结,四、重点工作完成情况,1、大兴古桑国家森林公园项目概念性规划已经完成，并经过充分的修改与完善。该项目已经向大兴区与安定镇有关领导进行多次汇报，目前已促使区政府向市规委递交启动项目申请。 2、安定镇同意置换出530亩建设用地用于启动森林公园项目一期工程。 3、筹备与组织大兴安定第十届桑椹文化节顺利圆满召开，得到区、镇领导的一致好评。 4、完成安定镇、长子营镇村庄拆迁成本预算，初步形成新农村改造方案。,
8、上半年度工作总结,四、重点工作完成情况,5、与大兴区有关部门和安定镇协商接管古桑园的相关事宜，将古桑园的接收与经营确立为整体项目的启动支点。 6、大红门西路16号院项目拟进行定向安置房开发，目前市国土局已向市政府递交申请，并取得批复；现场占地腾退工作正在推进，现场进行清理与整顿；与北京华融基础设施投资有限责任公司商谈框架合作协议的签订。 7、八支会被拆迁户已答应搬迁，将尽快与北京二商集团、海淀市政管委等单位签订协议并完成拆迁与移交手续。,上半年度工作总结,四、重点工作完成情况,8、沧达牛场项目已完成项目策划方案，并向经中公司相关领导进行汇报。 9、上海兴亚广场项目正在与中铁物资进行谈判，争取以
9、合理价格取得该项目并尽快进行开发，同时项目融资正在推进中。,目录,一、上半年度工作总结,二、下半年度工作计划,下半年度工作计划,一、经营情况预测,1、大兴古桑国家森林公园项目将进行森林公园规划，并推动安定镇、大兴区相关部门加快项目进度，争取完成区内立项，并与相关政府或部门签订合作协议。 2、视情况开始启动森林公园项目一期工程，包括文化产业、酒店、高尔夫、会所等项目。 3、进行古桑园收购项目的测算工作，于8月前完成收购方案，并于年底前完成接收工作。 4、继续与二商、街道等单位合作，力争于10月底前完成八支会的拆迁与腾房工作，并与海淀市政管委进行项目移交工作，争取将剩余款项全部收回。,下半年度工作
10、计划,一、经营情况预测,5、大红门西路16号院项目力争在下半年度取得阶段性进展。12月底前完成定向安置房相关审批手续，重新申请规划条件，并与合作方成立项目公司，使该项目正式进入地产开发程序阶段。 6、争取年底前完成沧达牛场项目的土地开发立项工作。 7、继续与中铁物资进行关于上海兴亚广场项目转让的谈判，若情况允许争取10月底前达成协议。寻找二级开发商进行合作，力争年底前使该项目取得阶段性进展。 8、与国研信息科技有限公司沟通海门市崇海大桥项目与宝钢两个项目的合作事宜。,下半年度工作计划,一、经营情况预测,9、与首农集团、首农集团高层领导进行接洽，争取与两集团形成战略伙伴关系，并促成首农集团与首创
11、集团的农场合作事宜。 10、进行燕郊、太阳城等老年地产项目市场考察与调研，委托清华下属规划院等专业机构完成老年地产项目策划方案。争取与首农、首创集团等达成初步合作意向与开发计划。 11、与上海东方进行商洽，长期跟踪五棵松项目中协议规定的款项讨回事项。 12、争取年底前与宝钢集团确定开发一至二个地产项目。,下半年度工作计划,一、经营情况预测,13、与北京海航置业有限公司进行洽谈，寻求关于海域广场装修工程、天津武清建筑工程、石家庄商业楼开发等项目的合作机会。 14、与北京天燕房地产开发公司商谈关于南口项目（占地2400亩）与北苑4号项目（建筑面积10万平米）的合作事宜。 15、寻求松原市中石化20
12、0亩用地开发商品房项目合作机会。 16、努力寻求大兴区地产开发项目机会，如南海子郊野公园周边518亩用地、华北建设在亦庄北部100余亩用地、大兴区工厂占地等。,下半年度工作计划,一、经营情况预测,17、争取拿到一个保障房项目,并启动一个老年地产项目。 18、与建设银行洽谈贷款事宜。 19、完成地产部制度汇编的修订工作，从新制定地产部机构岗位设置 。 20、建立地产项目库，将地产开发项目的信息进行整理，并随时丰富更新。 21、配合集团成立证券投资部，与中信建投证券有限公司进一步商讨成立集团证券投资部的相关事宜。,下半年度工作计划,二、费用预算,管理费用预算： 706,920.00 元 森林公园项
13、目预算:700万元(1、控制性详规：80万,预计7月-8月份发生; 2、老年公寓概念规划方案：40万,预计7月-10月份发生 ; 3、方案设计费：580万,预计10月-年底发生;) 大红门项目预算：9.28万元(保安工资：6*12000=72000元；围墙维修6月份发生1000元；电费6*500=3000元；管理费下半年：16800（办公费4800元，交通费6000元；交际费6000元） 八支会项目预算： 110万元(张永德80万；现场拆除、清运等30万;预计7月-8月份发生 ) 下半年费用预算合计：8,806,929元,下半年度工作计划,三、部门管理工作,（一）部门建设,1、根据部门调整合并
14、后的工作需要与项目进度，随时调整人员工作的安排，进一步完善部门组织架构与绩效考核办法。 2、利用部门现有专业人员建立内部培训机制，按月或按季度组织培训学习。同时鼓励人员根据个人规划发展及部门业务开拓，积极参加必要的岗位及业务专业知识提升的外训学习活动。 3、视项目进度招聘人员，储备人才信息。 4、继续深化OA系统的使用，按照集团要求进行定期培训。,下半年度工作计划,（二）人才培养,1、根据工作需要内部组织培训，进行企业文化培训、岗位责任制培训等，另外充分利用网络学院加强学习，制定部门详细培训计划。 2、加强部门的班子建设与管理，培养人才，提升班子成员的综合素质、能力、经验、加强考核，筛选出过硬的班子团队。,下半年度工作计划,四、重点工作计划,下半年度工作计划,四、重点工作计划,
