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1、湖 南 华 菱 涟 源 钢 铁 有 限 公 司,设备点检定修制培训,涟钢点检定修制推进项目组 二零零九年五月,培 训 内 容,一 现代设备管理和点检定修模式介绍 二 设备点检管理 三 设备定修管理 四 设备管理的相关措施,一 现代设备管理和点检定修模式介绍,（一）现代设备的特点 （二）设备管理的主要任务 （三）点检定修管理模式 （四）维修发展过程 （五）推行设备点检定修的必要条件 （六）作业长介绍,（一）现代设备的特点,设备大型化和超小型化 设备连续化 设备高速化 设备精密化 设备自动化 设备综合化 设备管理法制严格化,（二）设备管理的主要任务,1、设备管理的意义 （1）设备管理是设备正常运行
2、的重要保证； （2）设备管理是提高维修质量的重要保证； （3）设备管理是提高经济效益的重要手段。,（二）设备管理的主要任务,2、设备管理的业务内容 （1）设备的技术管理 A、设备的前期管理制造、安装、调试与验收 B、设备的使用维护管理 C、备品备件的管理 D、设备的更新、改造管理 E、设备的专业管理,（二）设备管理的主要任务,2、设备管理的业务内容 （2）设备的经济管理 A、对设备投资方案进行经济技术分析、评价，以便确定投资方案 B、分析设备的经济寿命，按照今年国际寿命确定设备的使用年限和合理的提起折旧费 C、确定合理的维修方式，实现维修工作最佳化，做到停机损失最少 D、合理确定备品备件的储存
3、量和备件的流动资金 E、加强设备周期费用分析，实现周期费用最佳化,（二）设备管理的主要任务,3、设备管理的主要任务 （1）根据技术先进，经济合理的原则，正确选购设备，为企业提供质好价廉的设备。 （2）积极推行科学的设备管理制度，按照现代化设备管理的观点和方法，结合本单位特点，使设备管理能更好地为提高企业的经济效益服务。 （3）设备维修管理的重点是认真做好设备的正确使用、精心维护保养和预防维修及改善维修工作，管理思想要从以修为主，转为以防为主，尽量减少影响生产正常进行的突发性设备故障。 （4）做好现有设备的挖潜、革新、改造和更新工作，不断提高企业技术装备的现代化水平，使企业的生产活动建立在最佳的
4、物质技术基础之上。 （5）提高设备维修技术，学习和推广应用设备维修的新技术，并且要做好备品备件的供应工作。 （6）做好技术业务培训，采取各种方法培训设备管理与维修人员，提高各级设备管理人员的技术素质和业务水平，以适应设备管理的新要求。,（二）设备管理的主要任务,4、科学的设备管理制度: 管理思想以人为中心 管理目标故障少，费用低、投入少、产出多 管理方针安全第一。设备事故与灾害为零，安全、可靠、稳定 管理组织设备经营机制，强化基层管理，推行全员维修的自主维修活动 管理方法管理科学与行为科学相结合 管理制度全员参加维修，做到生产、设备一体化 管理手段采用计算机管理 管理措施PDCA 维修管理框图
5、,（三）设备点检定修管理模式,1、管理模式的来源： 2、点检定修的基本思想：从“事后维修”转变为“状态维修”，设备“以修为主”转变到“以预防为主”，实行全员生产预防维修（TPM），达到降低设备故障，减少维修费用。包括以下三层含义： （1）生产维修思想：不同的设备采用不同的维修方式。1、有些辅助设备、次要设备不需要计划维修,实行事后维修；2、对主要生产设备要实行定修、达到预防维修的目的；3、对有问题的设备，要改良维修（自主管理）；4、维修预防，向无维修设备方向发展； （2）全员维修思想：全系统、全过程、全员参与设备维修； （3）预防维修思想：在设备管理过程中，要掌握设备状态，随时掌握设备劣化的趋
6、势。,（三）设备点检定修管理模式,3、设备管理体制改变：成立点检作业区，负责设备的运行管理；集中检修队伍；设备专业管理集中到设备管理专业职能部门 4、设备管理方法改变：通过点检，掌握设备状况；通过定修，恢复设备正常运行状态 5、设备管理目标集中： （1）降低生产故障 （2）降低维修费用,（三）设备维修发展过程,四代维修的构成及全员维修的内容见下图所示：,（四）推行点检定修的必要条件,1、建立适合于点检定修的管理体制； 2、编制设备管理的四大标准（设备维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准）； 3、建立定修模型； 4、建立设备管理的分工协议； 5、推行作业长制。,（五）作业长介绍,1、
7、作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受厂长的权力委让，全面负责作业区的工作（安全、产量、成本、质量、士气、交货期）。作业长被称为“小厂长”。,2、点检作业长要做好哪五件事 （1）安排作业区人员工作，做好检查督促。 （2）负责对外联络协调。 （3）负责组织制定设备年修、定修计划。 （4）负责按月对设备运行状况进行分析。 （5）负责抓好点检员的点检台帐建立，实施跟踪管理。,1、现代设备管理的主要任务包括哪六个方面。 2、设备点检定修模式的基本思想是什么, 包括哪三层含义。 3、推行设备点检定修制，需要做好哪三个改变。 4、说明推行设备点检定修制的五个必要条件。 5、什么是作业长。,复习题
8、,二 设备点检管理,（一）什么是设备点检 （二）设备点检的特点 （三）点检管理的方法和业务内容 （四）点检员的基本要求 （五）点检作业区的工作要求 （六）点检技能介绍 （七）设备部与生产厂的业务划分 （八）设备四大标准的编制,（一）什么是设备点检,专职点检员对设备按照点检的计划和点检标准，对设备进行周期型的检查与诊断，掌握设备劣化的趋势和程度，提出整改措施或者进行处理，确保设备性能的稳定，延长设备使用寿命。这个过程称为点检管理。,（二）设备点检定修制的特点,1、对设备进行倾向管理，预测零部件的寿命、劣化倾向和规律 2、坚持预防为主的方针 3、建立四大标准，进行标准化作业 4、建立以点检为核心的
9、管理体制 5、管理目标集中 6、突出为生产服务的概念 7、实行全员管理 8、实行PDCA工作循环 9、坚持安全第一 10、维修工人多能化,（三）点检管理的方法和业务内容,1、点检员每天的基本工作方法：上午现场设备点检，下午进行设备台帐管理。1/3的时间对设备进行点检，1/3的时间做台帐管理（做计划、做档案、做记录），1/3的时间联络交往，了解生产信息情况。 2、点检员的10项业务内容： （1）每月编制点检计划。 （2）现场点检实施，掌握设备状态（带工具、记录等），对能够处理的小问题，自己动手处理。 （3）倾向管理，就是对设备发现的异常问题，一时难以弄清楚原因和它的变化，而建立的专题管理，用以观
10、察设备故障变化的各种参数，找出劣化规律，控制发展趋势。 （4）设备故障、事故处理，并写出事故的分析报告。 （5）检修项目的计划编制。 （6）检修的联络、准备、停送电和工程验收。 （7）备件、资材的准备。 （8）设备维修费用计划编制和统计分析。 （9）按月、季、年提出设备实绩分析报告。 （10）对生产点检作业指导，并向岗位人员了解设备运行状态。,（四）点检员的基本要求,点检员是设备管理的主要人员，需要高中以上文化程度；熟悉本厂的设备性能；具备本专业三级以上的技能；必须选择业务精通、处理设备故障能力较强、有一定的管理能力、有分析问题、又提出设备改进措施能力的人。,（五）点检作业区的工作要求,1、四
11、项工作：（1）实施设备点检，掌握设备状态；（2）组织检修；（3）建立健全各种记录和台帐；（4）对设备管理进行实绩分析。 2、两个目标：（1）降低设备故障；（2）降低维修费用。 3、五项要求：（1）推行标准化作业【定时开早会；点检五个“必须”；填写作业日志、建好工作台帐】；（2）点检的五个必须【按照点检计划进行点检；必须带点检工具；询问岗位工人设备运行情况，查看运行记录；做好点检记录；与岗位工人打好招呼，注意安全】；（3）建立四大标准【四大标准点检员编制、设备部和设备室进行审定】；（4）健全设备6种台帐与记录；（5）按照定修模型组织定修。 4、一年成型、两年见成效、三年上台阶【有先进的设备管理体
12、系、指标一流、管理信息化、人员水平高】,（六）点检技能介绍,1、点检分类： （1）日常点检：主要靠五官对设备运行状态进行检查，包括清扫、螺丝紧固、给油脂等。这主要由生产岗位人员承担； （2）定期点检：由设备专业点检人员承担，包括一个月内和一个月以上的周期点检； （3）精密点检：用精密仪器、仪表对设备进行综合性诊断 。,（六）点检技能介绍,2、点检技巧 （1）确定设备点检重点部位：滑动部位、回转部位、传动装置、受力支撑点、与原料或产品接触部位、电气原器件 （2）填写该部件劣化检查项目中诊断的十大要素：压力、流量、温度、泄露、异音、振动、润滑（给油状况）、磨损、松弛、裂纹（腐蚀）等 （3）设备周期
13、的确定：根据设备的性能，和重要性来确定。重要设备每天或两天检查一次；生产点检和专职点检要分开，专职点检员对设备最多每天检查一次，传动装置每周检查两次；稳定的设备一周检查一次；结构件一周检查一次，大梁可按一月检查一次。 （4）点检实施中，在运转中点检为佳；运转中不能点检的停机后一定要补点检；有些设备运转或停机后都不能点检的设备，定修时一定要点检。设备检查的部位主要包括：设备有滑动的部位、回转的部位、支承部位、与物料接触部位、高温、腐蚀部位等都是检查的重点。,（七）设备管理室的主要管理业务,设备管理机构：生产厂设备管理室点检作业区；设备管理室具有双重职能，既有行政管理职能、又有专业管理职能，主要管
14、理业务包括： 1、生产厂设备管理制度建设；组织设备四大标准的编制、修改与初审；小改小革图纸设计等； 2、制定设备定修模型和编制年度计划； 3、检修管理与协调，备件资材的管理； 4、设备实绩统计分析与费用管理； 5、作业区设备技术难点的攻关、指导；技改的施工管理； 6、人员培训；点检作业区工作的检查、指导与考核。,（八）设备四大标准的编制,1、编制要求 （1）点检员自己编制设备维修技术标准、点检标准和给油脂标准，项目组成员帮助审查，设备室和设备部分别进行审定 （2）按照项目提供的模板和要求进行编制，其中：维修技术标准用A3纸横编，图占三分之一，数据内容占三份之二；其他三项标准用A4纸纵编,（八）
15、设备四大标准的编制,2、维修技术标准： （1）编制依据： 制造厂提供的使用说明书和图纸；参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术标准； 实际经验 （2）维修技术标准（机械）分类： 通用类标准：如泵、罐、管道、空压机、皮带等类，有大类再分为小类，如泵类中可分为离心泵、柱塞泵、叶片式泵等，再按作表要领分类填写，越细越好； 国家规定的法定检查标准：如压力容器、起重机械设备等，检查周期、方法及劣化允许值（按国家规定数值）； 专用设备类标准：如轧机压下、轧机传动、转炉氧枪提升等装置，按作表要领填写。,（八）设备四大标准的编制,3、点检标准编制依据： 维修技术标准； 同类设备实绩资料； 设备使用说
16、明书和技术图纸； 实际经验 4、给油脂标准编制依据： 设备使用说明书； 同类设备实绩资料； 相关技术部门推荐的设备润滑及油脂使用技术管理值,5、维修技术标准标准、点检标准实例,1、什么是设备点检管理。 2、设备点检定修的特点。 3、点检员的工作方法和业务内容 。 4、点检作业区标准化工作的内容和五项要求。 5、设备管理室的主要管理业务。,复习题,三 设备定修管理,（一）设备维修方式 （二）什么是定修 （三）定修模型的确定 （四）定修的业务流程 （五）检修工程的管理,（一）设备维修方式,1、日修：一般不停机或非主要生产作业线的设备安排日修项目完成，实行周计划日调整 【周日修计划表】 2、定修：处理主作业线的周期修理项目，确保设备状态良好，减少故障停机时间。一般不超过24小时 3、年修和大修：年修是对设备的关键部位进行更换，机体结构的修理进行大修。【高炉8年以上至10年进行一次大修，转炉6年以上，焦煤30年以
