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1、建设工程项目管理,西安科技大学建筑与土木工程学院 同济大学工程管理研究所 曹 萍 E-mail:,1Z202000 建设工程施工成本控制,2019/4/20,2,1Z202000 建设工程项目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任务与措施,1Z202020 施工成本计划,1Z202030 变更价款的确定,1Z202050 施工成本控制和施工成本分析,1Z202040 建筑安装工程费用的结算,2019/4/20,3,1Z202010 施工成本管理的任务与措施,1Z202011 施工成本管理的任务,组织措施 经济措施 技术措施 合同措施,1Z202012 施工成本管理的措施,成本预测 成
2、本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核,2019/4/20,4,1Z202020 成本计划的编制依据与方法,投资目标的分解,按施工成本构成编制,按子项目组成编制,按工程进度编制,合同报价书 施工预算 施工组织设计或施工方案 人、料、机市场价格 公司颁布的材料指导价格 公司内部机械台班价格 劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租赁价格,1Z202022 施工成本计划的编制,1Z202021 编制依据,2019/4/20,5,建筑安装工程费用项目组成,直接费,直接工程费,1.人工费,2.材料费,3.施工机械使用费,措施费,1.环境保护,2.文明施工,3.安全施工,4.临时设施,5.夜间施工,6
3、.二次搬运,7.大型机械设备进出场及安拆,8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架,9.脚手架,10.已完工程及设备保护,11.施工排水、降水,间接费,规 费,1.工程排污费,2.工程定额测定费,建筑 安装 工程费,3.社会保障费,养老保险费,失业保险费,医疗保险费,4.住房公积金,5.危险作业意外伤害保险,企业管理费,1.管理人员工资,2.办公费,3.差旅交通费,4.固定资产使用费,5.工具用具使用费,6.劳动保险费,7.工会经费,8.职工教育经费,9.财产保险费,10.财务费,11.税金,12.其他,利 润,税 金,2019/4/20,6,按进度编制工程计划,2019/4/20,7,（S曲线的绘制
4、方法）,计划每月完成工程量汇总表,按进度编制工程计划,2019/4/20,8,1Z202030 工程变更价款的确定方法,合同中有适用价格，按已有价格变更合同价款； 合同中有类似价格，参照类似价格变更合同价款； 合同中无上述价格，由承包人提出变更价格，经工程师确认后执行。,1Z202032 工程变更价款的确定方法,（2）FIDIC合同条件下工程变更的估价,1Z202031 工程变更价款的确定程序,（1）我国现行工程变更价款的确定方法,由承包人提出，发包人确认。,各项工作内容的适宜费率或价格，应为FIDIC 合同对此类工作内容规定的费率或价格，如合同中无某项内容，应取类似工作的费率或价格。但在两种
5、情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。,2019/4/20,9,工程量清单中估计工程量为50OOm3，合同规定的变动幅度为10%。,合同变更价款确定,A.则当工程量为多少时可以调整单价？,B.若工程量为6000m3，如何结算？,C.若工程量为4000m3，如何结算？,2019/4/20,10,* 变更价款, 合同中某分部分项工程暂定工程量1000 m3，综合单价100元/ m3，约定幅度+/-10%,实际900-1100 m3，则单价不调整 Q实际 X 100,（3）减：实际 800 m3，则800 m3的单价调整 800 X P新,（2）增：实际1300 m3，则200 m3的单价调整
6、 1100 X 100 + 200 X P新,2019/4/20,11,52.某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为50OOm3，合同规定混凝土结构工程综合单价为600元/m3，并且当实际工程量超过估计工程量10%时，应调整单价，单价调为550元/m3。工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为650Om3，则该项工程结算款为( )万元。 A.385.00 B.382.50 C.373.75 D.357.50,合同变更价款确定（03年监理考题）,2019/4/20,12,1,某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，则进行结算时（ ）。 A执行原综合单价 B减少量部分的综合单价
7、需作调整 C原综合单价需作调整 D幅度以外减少量部分的综合单价需作 调整,2019/4/20,13,FIDIC施工合同条件下，发生以下（ ）情况，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。 A 某项工作根据变更与调整的指示进行 B 合同没有规定某项工作的费率或价格 C 某项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似条件下进行，没有规定的费率或价格适用时 D 某项工作是合同中规定的“固定费率项目”，但工程量变动超过10 E 某项工作不是合同中规定的“固定费率项目”，工程量变动造成单位成本变动超过1,2,2019/4/20,14,索赔费用的组成：与工程款的计价内容相似,索赔费用的计算方法,实际费用法
8、,总费用法,1Z202030 索赔费用的组成和计算方法,修正的总费用法,总费用法：索赔金额 = 实际总费用 - 投标报价估算总费用,修正总费用法：索赔金额 = 某项工作调整后的实际总费用 该项工作的报价费用,2019/4/20,15,索赔方法举例,例1.下列关于费用索赔方法的表述中正确的是( )。 A. 实际费用法是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求索赔费用。 B. 总费用法的计算公式：索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用 C. 修正总费用法的计算公式：索赔金额=修正实际总费用-修正投标报价估算总费用。 D. 修正总费用法不计算该时段内所有施工工作所收的损失，而只计算
9、受影响时段内某项工作所受损失。 E. 修正总费用法与总费用法比较，有了实质的改进，但其准确程度还远不如实际费用法。,2019/4/20,16,索赔方法举例,例2.某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此承包商提出索赔。按国际惯例，索赔能成立的有( )。 A. 对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算 B. 材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费 C. 租赁机械窝工一般按机械台班费计算 D. 由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费 E. 停工一个月的利润索赔,2019/4/20,17,按月结算 竣工后一次结算 分段结算 结算双方约定的其他结算方式,1
10、Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算,（1）工程价款的主要结算方式,（2）工程预付款,支付时间：三个7天 支付额度：在合同条件中约定百分比,年终不另清算,（3）工程预付款的扣回,通过洽商用合同形式约定，可用等比率或等额扣款的方式,（4）工程进度款,工程进度款的计算,工程进度款的支付：一般按月结算，竣工后办理竣工结算。,工程量的计算,单价的计算：工料单价、综合单价,2019/4/20,18,（5）竣工结算,工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。,（6） 建安
11、工程价款的动态结算,按实际价格结算法 按主材计算价差 竣工调价系数法 调值公式法（动态结算公式法）,1Z202041 工程结算的方法,2019/4/20,19,53.2003年3月实际完成的某工程按基准日期的价格计算工程进度款为100万元，调值公式中的固定系数为0.2，相关成本要素除钢材价格指数上升了10%外，都末发生变化，钢材费占合同调值部分的50%，按调值公式计算2003年3月实际工程结算款应为( )万元。 A.104 B.lO5 C.108 D.l10,调值公式（03监理考题）,2019/4/20,20,5,2006年5月实际完成的某工程按2005年5月签约时的价格计算工程价款为1000
12、万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%，按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为（ ）万元。 A.1020 B.1030 C.1040 D.1050,P=1000*(0.2+0.4*1.1+0.4*1),2019/4/20,21,45. 某工程合同价为500万元，合同价的60为可调部分。可调部分中，人工费占35，材料费占55，其余占10。结算时，人工费价格指数增长10，材料费价格指数增长了20，其余未发生变化，按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为（ ）万元。 A.610.00 B.543.50 C.511.
13、25 D.500.09,调值公式（09一建）,2019/4/20,22,1Z202053 掌握施工成本控制的方法,（1）施工成本的过程控制方法,（3）偏差分析的表达方法,横道图法直观，信息量少，适用于项目较高管理层； 表格法最常用，信息量大，适于项目控制； 曲线法（Earned Value）直观，对定量分析有指导作用。,（2）赢得值（挣值）法,（4）偏差原因分析与纠偏措施,2019/4/20,23,曲线法（赢值法、挣值法）,赢值（Earned Value）,即已完成工作预算（已完工程计划成本）。 赢值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，又称偏差分析法。 赢值法的独特之处是以项目
14、的预算和费用来衡量项目的进度。,Qa,T,2019/4/20,24,（1）已完工作预算费用(BCWP) 已完工作预算费用= 已完工作量 预算（计划）单价 （2）计划工作预算费用(BCWS) 计划工作预算费用= 计划工作量 预算（计划）单价 （3）已完工作实际费用(ACWP) 已完工作实际费用 = 已完工作量 实际单价,1. 赢值法的三个基本参数,2019/4/20,25,+10,-20,偏 差,60,60,计划单价,实际量,已完工作预算费用,80,实际单价,实际量,已完工作实际费用,50,计划单价,计划量,计划工作预算费用,进度偏差,成本偏差,成 本,进 度,偏差的概念,1. 赢值法的三个基本
15、参数,2019/4/20,26,偏差的分析,2019/4/20,27,（1）费用偏差（CV） 费用偏差 = 已完工作预算费用 - 已完工作实际费用 偏差为正，节支；为负，超支；为零，项目正常。,CV,a）节约,CV,b）超支,2.赢值法的评价指标,2019/4/20,28,（2）进度偏差（SV） 进度偏差 = 已完工作预算费用 计划工作预算费用 偏差为正，进度提前；为负，进度延误；为零，项目正常。,SV,a）提前,H,SV,b）拖后,H,2.赢值法的评价指标,2019/4/20,29,（3）费用绩效指数（CPI） 费用绩效指数 = 已完工作预算费用 / 已完工作实际费用 CPI 1，节支；CP
16、I 1，超支。,2.赢值法的评价指标,（4）进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数 = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI 1，进度提前；SPI 1，进度延误。,2019/4/20,30,三条成本参数曲线,已完工作 实际费用,竣工进度差异,竣工成本差异,3.赢值法评价曲线,2019/4/20,31,偏差分析法举例,例1. 进度偏差正确的关系式为( )。 A. 已完工程计划施工成本 - 拟完工程计划施工成本 B. 拟完工程计划施工成本 - 已完工程实际施工成本 C. 拟完工程实际施工成本 - 已完工程计划施工成本 D. 已完工程计划施工成本 - 已完工程实际施工成本,例2.某项目进行成本
