15级 装饰专业 工程项目管理 01单元 项目管理概论

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1、15级 装饰专业 工程项目管理 课件,杜德,项目管理概论,1,项目前期论证,2,进度控制,3,质量控制,4,成本控制,5,安全文明管理,6,目 录,CONTENTS,7,风险管理,8,合同管理,9,信息管理,10,收尾管理,15级 装饰专业 工程项目管理 课件,项目管理概论,1,2,3,4,5,6,目 录,CONTENTS,7,8,9,10,15级 装饰专业 工程项目管理 课件,项目前期论证,进度控制,质量控制,成本控制,安全文明管理,风险管理,合同管理,信息管理,收尾管理,20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法， 促使项目管理思想的萌芽产生。,

2、项目管理学科产生的背景-1,01单元 项目管理概论,00节 引入,到了20世纪50年代，随着大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。 60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索。,项目管理学科产生的背景-2,01单元 项目管理概论,00节 引入,1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站（云贵交界）在国内第一次采用了国际招标，中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法，从而缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。 1991年建设部在全行业全面推广项目管理。2000年1月1日开始，我国正式实施全

3、国人大通过的中华人民共和国招标投标法。,01单元 项目管理概论,00节 引入,我国项目管理学科的产生,20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。,01单元 项目管理概论,00节 引入,项目管理学科产生的背景-3,20世纪60年代起，两大国际性项目管理协会先后建立： 1.以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（International Project Management Associat

4、ion 简称IPMA） 2.美国项目管理协会（Project Management Institute简称PMI，创建于1969年；现有会员50，000人左右； ） PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。PMI 网址：http:/www.pmi.org。 ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了卓越的贡献。,0

5、1单元 项目管理概论,00节 引入,项目管理学科产生的背景-4,目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程；项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional，项目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业. 美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业。,01单元 项目管理概论,00节 引入,本课程的重要性,工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间；项目管理在工程建设项目

6、中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。 2008年2月27日后，我国大中型工程项目的项目经理必须由国家注册一级建造师担任。,01单元 项目管理概论,00节 引入,本课程的重要性,（一）项目（Project）： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。 它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文。,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,一、项目的含义及其特征:,（二）项目的特征： 1.项目实施的一次性、单件性 2.项目有明确的目标 成果性目标(

7、例如：质量目标） 约束性目标 3.项目作为管理对象的整体性 4.项目与环境之间的相互制约性 注：重复的大批量的生产活动，及其成果，不能称为“项目” 5.具有特定的生命周期,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,项目的生命期（工程项目为例）,（一）建设项目的含义： 是指按一个总体规划或初步设计进行施 工的一个或几个单项工程的整体。,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,二、建设项目及其分类:,（二）建设项目的分类：,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,二、建设项目及其分类:,（三）工程项目的特点：,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,

8、项目基本特征,单件性,一定的约束条件,一次性,一定的生命期,二、建设项目及其分类:,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,现代工程（建设）项目的特点,建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境节能相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）,西气东输工程建设投资3000亿！,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,现代工程（建设）项目的特点,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,现代工程（建设）项目的特点,国家大剧院投资40多个亿,01单元

9、 项目管理概论,01节 基本知识,现代工程（建设）项目的特点,吉隆坡石油双塔高452米,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,现代工程（建设）项目的特点,哈利法塔又名迪拜塔，又称迪拜大厦或比斯迪拜塔，是世界第一高楼与人工构造物，高828米。,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,现代工程（建设）项目的特点,京沪高速铁路丹阳至昆山段特大铁路桥，全长164.851公里，是世界第一长桥。,（一）项目管理： 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的对象是项目

10、，贯穿于项目的整个寿命周期。,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,三、项目管理和工程项目管理的定义:,（二）工程项目管理： 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,PM = PP + PC Project management=project plan +project control,三、项目管理和工程项目管理的定义:,（二）工程项目管理： “工程项目管理的内涵

11、是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“ 自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。 项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现。,01单元 项目管理概论,01节 基本知识,三、项目管理和工程项目管理的定义:,工程项目管理的核心任务是项目的目标控制（进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）。,01单元 项目管理概论,02节 工程项目管理目标、任务,一、目标：,0

12、1单元 项目管理概论,02节 工程项目管理目标、任务,一、目标：,01单元 项目管理概论,目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。,02节 工程项目管理目标、任务,一、目标：,例：长江三峡工程的目标系统,01单元 项目管理概论,02节 工程项目管理目标、任务,一、目标：,01单元 项目管理概论,三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分： 拦河大坝-高181米的混凝土重力大坝 水电站-装机26台的电站厂房

13、总装机容量: 18200MW 通航建筑物-双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。,例：长江三峡工程的目标系统,02节 工程项目管理目标、任务,一、目标：,01单元 项目管理概论,例：长江三峡工程的目标系统,02节 工程项目管理目标、任务,一、目标：,要完成目标，需要完成相应的任务。工程项目管理中的管理和组织协调工作，通常称为“三控三（两）管一协调”。即成本（投资）控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。 参建各方目标侧重不同，任务不同；工程采用不同的承发包模式时任务也不尽相同。,01单元 项目管理概论,02节 工程项目管理目标、任

14、务,二、任务：,01单元 项目管理概论,（一）参建各方主体不同,02节 工程项目管理目标、任务,二、任务：,01单元 项目管理概论,业主方：包括项目的投资控制、进度控制和质量控制。 设计方：包括设计的成本控制、设计的进度控制、设计的质量控制以及项目的投资控制。 供货方：包括供货方的成本控制、供货方的进度控制和供货方的质量控制。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。,（二）参建各方主体不同，项目管理任务不同,02节 工程项目管理目标、任务,二、任务：,01单元 项目管理概论,（三）各方主体管理目标和任务,02

15、节 工程项目管理目标、任务,二、任务：,施工方包括： 施工总承包方（GC)、施工总承包管理方(MC)、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方、仅供劳务的参与方,01单元 项目管理概论,02节 工程项目管理目标、任务,（三）各方主体管理目标和任务,二、任务：,01单元 项目管理概论,02节 工程项目管理目标、任务,（三）各方主体管理目标和任务,二、任务：,01单元 项目管理概论,（四）工程承发包模式不同,02节 工程项目管理目标、任务,二、任务：,01单元 项目管理概论,（四）工程承发包模式不同,02节 工程项目管理目标、任务,二、任务：,1.业主方项目管理是管理的核心。 2.业主方是建设工

16、程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 3.投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。 4.施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。 5.材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 6.建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。,01单元 项目管理概论,03节 工程项目建设程序,一、建设程序,01单元 项目管理概论,04节 工程项目管理的模式和特点,一、国际通用模式,01单元 项目管理概论,04节 工程项目管理的模式和特点,二、常用模式和特点,细分模式非常多，就总承包而言，可分两大类。 第一类EPC交钥匙总承包，简称“设计采购施工”组合，其变换模式有：EPCM（设计采购+施工管理）；DB（设计+施工总承包）；EP（设计+采购总承包）；PC（采购+施工总承包）；DBM（设计-建造）；CM（建设-管理）；DBB（设计-招标-建造）