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1、合力构建安全网 致力创新求提升,集团总部保卫科科长,杨寿生,为将保卫科打造成红太阳“公安局和110”而不懈努力！,尊敬的各位领导，各位同仁： 今年以来，集团总部保卫科全体同志面对新形势、新任务，在杨总裁关于将保卫科打造成红太阳“公安局和110”的指示精神鼓舞下，在集团总部保卫科在集团综合办公室的正确领导下，在张主任和芮科长的直接指导和关心下，在保卫科全体工作人员的共同努力下，变压力为动力，克难奋进，改革创新，1-9月份，集团总部安全保卫工作取得一些成绩，也发现了一些问题，现向各位领导总结汇报如下： 一、1-9月份，集团总部安全保卫工作的新成绩； 二、1-9月份，集团总部安全保卫工作的新问题；
2、三、全面做好集团总部安全保卫工作的新举措。,立足岗位，履行职责，积极工作， 各方面工作取得新成绩。,一,今年以来，集团总部保卫科紧紧围绕“以人为本建队伍、打防结合保稳定、管理创新求实效、真诚服务树形象”的工作方针，履行职责，尽心服务，为稳定总部生产经营秩序、避免企业损失积极工作，较好的完成了今年前三季度的工作目标。 1-9月份，保卫科在坚持对集团总部重点部位、要害岗位实行专项管理的同时，还对重点部位、重点场所和重点时段实行死看死守的保卫措施，确保集团总部秩序井然和安全稳定。,1、选精，选强，提升战斗力。 依据保卫工作的特点和性质，我们在选配保卫干事的人选上着重以下几点考虑： 以内部优秀职工为主
3、； 复退军人优先考虑； 附近乡镇人员优先； 30岁左右年龄段优先。 因为内部职工与公司长期共存有利益共存的关系，故他们的责任心较强，复退军人身体素质好，附近乡镇能及时应付公司突发事件的应对处理，30-35岁左右的人群稳定性好，又年富力强，并有一定经验和常识。,2、教育管理并重，提高员工素质。 以开展学习企业、事业单位内部治安保卫工作条例和杨总裁关于将保卫科打造成红太阳“公安局和110”精神为契机，以培养适应红太阳发展要求的保卫队伍为目标，严格队伍的教育、管理和培训，使员工的综合素质得到了较大的提高。 一是严格教育管理。全面提高员工队伍素质，高标准做好安全保卫工作，是保卫部适应企业改革改制要求的
4、主要途径。,首先，我们以学习企业、事业单位内部治安保卫工作条例为契机，结合保卫工作和集团公司的形势，组织员工认真学习安保知识和集团公司发展形势等相关政策和精神，及时进行形势、任务、责任教育，不断增强员工的责任感、危机感和使命感。 其次，针对部分员工自律意识差，法纪观念淡薄的实际，以增强大局意识、责任意识、法纪意识、自律意识为重点，见缝插针，在保卫队员中开展了“学规章、明法纪、找问题、挖根源、论危害、严整改”教育整顿活动。 再次，根据集团总部的实际情况，修订了保卫科岗位职责，全面做好安全保卫、进出人员和车辆管理、食堂秩序维护等工作。这些措施的施行，教育了员工，稳定了队伍，保证了机构调整、人员精干
5、等改革改制工作的顺利进行。,二是认真培训练兵。向素质要效率、向素质要战斗力是保卫队伍建设的重点。围绕保卫科的中心工作，我科有针对性的组织员工扎实开展岗位培训练兵活动。全面开展安全防护检查、夜间重点部位巡查、保卫技能等常识教育，利用有限的时间扎实开展体能、技能等实战训练活动，不断工作人员的实战经验，提高保障和服务生产经营的能力。,三是抓实作风建设。求真务实、雷厉风行的工作作风是做好保卫工作的基础，更是员工队伍整体素质的反映。我们从抓高淳分装中心劳动纪律入手，从上岗和下班进出厂门到班中井然的生产秩序的，检查过往车辆人员。经过一段时间的努力，高淳分装中心员工队伍的精神面貌有了较大改观，遵纪守法意识进
6、一步增强，进而带动了工作效率的提高。,3、严防细管，保卫防范工作进一步加强。 针对集团总部运营管理中心的定位以及高淳分装厂季节性生产和人员、车辆进出厂门较多的特殊情况，我们采取人防、技防相结合的方式，从细节入手，全面加强安保防范工作。在以往工作的基础上，在设施建设、制度规范方面加大了力度。在总裁室、财务部、门道等关键部位安装了先进的监控设备和监视系统，实现了监控手段的高科技化，达到了对进出厂大门昼夜全天候监控，最大限度地减少了利用车辆偷盗从厂大门进出的可能。,为进一步规范厂区秩序，最大限度地减少厂区内闲杂人员、闲散车辆，从源头预防物资流失，全面实施出入厂车辆管理办法，根据这个办法，为进入厂区的
7、生产和工程建设车辆办理通行证，对不符合进厂条件的车辆一律禁止入厂。 为保证此项制度的顺利进行，采取了增加门岗人员、领导带班等办法，顶住各种闲言碎语以及威胁，有效地控制了进厂车辆。在严把入口的同时，严格出厂车辆的检查，尽最大可能堵住利用机动车辆盗公现象的发生。为加强保卫人员执行规章制度的严肃性、自觉性，实行派岗制，相关领导不定期深入厂区各部位进行督导检查。这些措施的实行，对于净化厂区环境、打击盗公行为，减少企业物资流失起到了积极的作用。,4、尽职尽责，全方位做好服务保障工作。 长期以来，我科不仅承担着维护集团总部安全稳定的工作，而且还承担着员工考勤、文件和报纸收发、厂区环境综合治理、车棚秩序管理
8、和食堂打饭秩序维护等基础服务性的工作。我们全体人员转变思想观念，寓管理于服务之中，以高度的事业心、责任感和奉献精神全面做好服务工作。,一是保证员工考勤准备到位。在实施打卡考勤之前，我科值班人员有效监督员工执行本人签到制度，禁止代签现象的发生。建立电子考勤系统之后，我科及时准确统计人员考勤情况，全面配合集团人力资源部做好员工考勤工作。 二是保证报纸信件及时发送。保卫科全体人员以高度的责任感，细化报纸信件分发工作，确保无一件来往资料和信件、物品发送失误，全面服务好集团各职能部门的正常运营。 三是维护好食堂和车棚秩序。在上下班和食堂就餐的高峰期，为保证公司内秩序井然，我们抽调精干人员，在车棚和食堂做
9、好值班和停车、取车以及就餐的秩序指挥工作，以服务的态度和人性化的作风保证集团总部高效运行。,下面是我们的一天,早上6:00-6:50,中转南京，桠溪，当涂的信件货物; 7:00-7:30,车辆的整理排放，督促上班打卡考勤的执行; 7:30-11:30,接受信件货物，车辆进出管理，不定时厂区巡逻，食堂吃饭整队，进出人员的掌控; 11:30-13:30,中午考勤督促，报纸的整理; 13:30-17:30,报纸信件的派送，车辆进出管理，不定时厂区巡逻，进出人员的掌控; 17:30-20:30,各部信件货物的接受，员工下班的打卡的督促，车辆进出的管理。宿舍人员进出的管理，浴室钥匙的收发; 20:30-
10、24:00,车辆人员的留宿的登记，人员考勤的当天整理; 24:00-6:00,定时巡逻每小时一次，财务红外监控，厂区巡查，出现问题及时处理。,其中： 8月出现监控问题，值班人员爬到2楼查看未发现问题，在2楼蹲守一夜； 1-9月总收发快递4497件； 1-9月总带出信件4569件； 1-9月无安全问题，无被盗事件； 1-9无火灾事故。,客观分析，自找差距，发现不足， 及时改进存在的新问题。,二,客观的审视我们的工作，成绩固然重要，但现实存在的问题和差距更要引起我们的重视： 一是，在思想观念的转变上还存在差异，主要表现为我们的思维方式还不能更好的适应集团新形势的发展要求； 二是，部分员工服务意识不
11、高，工作作风有待改进，工作技能有待提高； 三是，工作标准不高、要求不严，特别是部分员工自身形象不佳，自身定位不准，工作绩效考核机制应进一步完善。 这些问题如不加以迅速解决，树立保卫部门形象，提升保卫部门地位就会成为一句空话。,提高自身素质，认真履行职责，落实新举措， 开创安全保卫工作新局面。,三,今年是集团实现三年跨百亿、指标两年完成和第三创业全面胜利的关键一年，同时是集团总部机构运营机制和运营效率大幅提高的一年，更是集团强化管理成效凸显的一年。为了做好红太阳高速健康发展的保驾护航工作，达到杨总裁对我们的期望和要求，我们将在集团综合办公室的正确领导下，按照以下计划全面开展工作。,（一）工作方针
12、： 加强队伍建设，创新管理手段，预防打击并举，树立良好形象。 （二）工作目标： 杜绝重特大事故发生，保证总部财产安全，群众和来客服务满意率达95%以上，队伍形象有较大提升，员工无违法犯罪。,（三）采取措施： 1、学法守法，练就过硬本领。 看好家，护好院，防止物资流失，是保卫部门保护企业利益的最好体现。实现这一目标，最根本的是如何筑牢心理防线，任威逼利诱而不为所动，坚守职责，坚守操行。 一是，积极组织学习宣传集团公司员工奖惩办法、保卫科内部管理特别规定，让全体员工明确哪些行为符合企业要求，对他人、对自己、对企业、对家庭有利；哪些行为不符合企业要求，对他人、对自己、对企业、对家庭有百害无一益。,二
13、是，在肯定遵章守法典型事例和人物的同时，要对以往国内企业触犯刑律、违反规定的典型事件进行对比宣传，用事例教育、警醒员工。 三是，建立员工操行档案，对一些有不良反映及事实的员工要记录在案，采取提醒、劝辞或选派得力人员帮助的办法。四是，严肃规章制度的执行，不管是谁，只要损害了企业的利益，就要按照规章制度严惩，不怕曝短，不怕丢脸。五是，制定实施内部经济责任制考核办法，对于重大问题，采取责任追究责任，全员都受教育的措施，增强团队精神。,2、提高管理者形象，发挥带头人作用。 上梁不正下梁歪，自身有病身自矮。由于这样或那样的原因，我们的一些管理人员，自身素质差，对自己要求松，这样或那样的问题缠身，导致对部
14、下只好采取睁一只眼闭一只眼或听之任之的办法，上行下效，致使一些员工对损害企业利益无所顾忌。 因此，所有的管理者都要紧紧抓住红太阳高速发展的契机，重塑形象，重树威信，积极做到遵章守纪带头，严抓细管到位，带出一支过硬的保卫队伍。每一名管理者都要细细品味“吏不畏严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉则吏不敢欺，公则民不敢慢。公生明、廉生威”的真谛。真正做到“慎小、慎初、慎独”，不为威逼所动，不为利诱所惑，不为私欲所诱，任何时候，任何地点都堂堂正正，刚直不阿。,在练就金刚不坏之躯的基础上，要进一步增强责任心和爱心。责任心就是要求我们要时刻把保护红太阳利益放在心上，组织员工站好每班岗，放好每班哨，灵活运用预
15、防、打击手段，在我们有效的看护下，把厂区变得固若金汤。爱心就是要求我们要关心、帮助、爱护我们的员工，使他们能抵制诱惑，逐步成长，远离违法违纪，保证他们一生平安。 我们要用心、用脑去管、去帮，既要管好八小时以内，又要管好八小时以外，保证他们在健康的环境中成长。只有担负起自己的职责，才能确保树立保卫部门形象，提升保卫部门地位目标的实现。,3、防微杜渐，把简单的事情做标准。 “看好家，护好院”没有更复杂的技巧，只是把简单的动作重复上百遍、上千遍不走样。这就要求保卫部门的所有人员要有耐心、恒心和诚心。一要筑牢车辆、人员入厂的防线，按规定严格控制进厂的车辆和人员，尤其是夜间进厂的车辆和人员。二要严把车辆
16、、人员出厂的检查关，严格按规定进行检查，尤其是对重点车辆要过细检查，不放过一点可疑的地方，使不法人员无机可乘。三是厂区内的巡逻蹲守要到位，要研究厂区各个部位以及不法人员的活动规律，增强机动性和灵活性，形成在不法人员眼里到处有警惕的眼睛和护卫队员的态势，在天网恢恢的防范中使其无处下手。四要落实护卫队员的训练计划，提高护卫队伍维护秩序、打击犯罪的能力，形成强大的威慑力。,4、做实专业工作，提升服务水平。 要害岗位、重点部位的管理、消防工作、人防工程是保卫部门的专业工作，是保卫部全部工作的重要组成部分，做好这些工作对公司的生产、建设、居民生活至关重要。对于要害岗位、重点部位的管理，要依据法律法规和公司内部规定进行，要做到底数清，情况明，要经常性的检查、整改，查漏补缺，严控各类事故的发生。,消防工作要认真贯彻预防为主、把火灾消灭在萌芽状态的原则，对所管区域的重要场所、重要部位，要重点检查预防，制定详细的火灾预案，及时扑救发生的各种火灾。要积极进行消防知识的宣传、教育、培训，提高全员防控火灾的能力以及扑救初始火灾的能力，加强消防器具的管理，杜绝重大火灾的发生。 人防工
