《19-佛山公司-一体化创新管理长效机制建设（特邀分享项目）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《19-佛山公司-一体化创新管理长效机制建设（特邀分享项目）（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2009年3月,集团公司提出新跨 越战略：形成创新 型增长模式,省公司提出6S创新管理模型，并下发了创新考核办法,佛山公司提出打造一体化创新管理机制，要求创新资源要转化为商业价值,项目定义,项目规划,项目实施,项目结束,能力提升,提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进,BIP提案,提案背景,创新工作现状,建立新机制的必要性,以价值为
2、核心的一体化创新管理机制,良好的创新氛围，创新提案数量位居全省前列，创新项目数量众多 但提案质量不高，高质量创新项目不多，获奖创新成果较少，获奖等级偏低 各部门各自为政，创新活动低水平重复，创新缺乏统一规划和整体推进,公司发展战略需要 提升管理竞争力需要 提升创新工作水平需要 应对复杂的行业环境和经济环境需要,佛山公司创新现状呼唤建立以价值为核心的一体化创新管理机制，将创新资源转化为商业价值！,团队照片,项目定义,项目规划,项目实施,项目结束,能力提升,提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息
3、 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进,BIP提案,项目团队构成,教练,赖文戈、李伯星、梁赞、刘素红,项目经理,孙钦儒、黄艺、李永洪、肖献骏,梁锦清,庞若丹,梁剑明,庞惠柔,这是一个全线条、一体化、矩阵式的大团队。项目得到了公司领导和团队教练的大力支持，除了提供了很强大的精神支持外，还有很强大的创新奖励支持。,如何促进公司创新资源向商业价值的有效转化,创新资源,商业价值,人才资源 知识资源 专利资源 信息资源 资金资源,增创利润 降低成本 提高效率,一体化创新管理 （创新
4、孵化器）,项目定义,项目规划,项目实施,项目结束,能力提升,提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进,BIP提案,项目关注点,以价值为核心的一体化创新管理体系项目是指：建立跨部门管理组织，形成一体化创新管理体系，以“新火燎原”创新大赛和“金种子”为实施载体，促进公司创新资源向商业价值转化。,定义,项目定义,项目规划,项目实施,项目结束
5、,能力提升,提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进,BIP提案,项目定义,项目重要性,减少公司创新资源的浪费，提高商业价值,建立一体化、全过程的创新管理体系,提高创新转化率 （提案实施数、项目数、成果数、专利数）,提案,方案,项目,成果 （知识产权）,推广,创新项目管理“杉树成长模型”,部门 工作,部门工 作成果,引入 成果,省公司
6、 委托,部门 立项,创新大赛 主题创新 “金种子”计划,根据项目成长过程，形成从“提案-方案-项目-成果和知识产权-推广”的全流程成长模型。在各个成长环节都提供了各部门可以切入的通道。这也是创新大赛管理主流程的设计依据。,问题的现状,产生不良影响,希望改变什么,项目定义,项目规划,项目实施,项目结束,能力提升,提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力
7、提升 推广与跟进,BIP提案,偏差分析-CID,创新质量方面：提案数量大、质量低；创新项目和成果的数量和质量仍有待提高；专利能力有待提高； 创新管理方面：各部门各自开展创新活动，创新信息、资源没有共享 创意泡沫：创新流于形式，无法落地，有价值的提案没有资源无法实施,提案实施率低（07年提案实施完成数140个） 延缓了公司整体的创新进度、浪费创新资源 创新价值无法体现，创新无法转化为生产力，打击员工创新积极性,实现一体化的创新管理，凝造良好的创新氛围； 科技项目立项数力争全省前三，达到省公司考核满分 提高创新成果获奖数量和获奖层次 创新成果外部推广实现突破 商标和专利实现新突破,如何促进公司创新
8、资源向商业价值的有效转化,项目定义,项目规划,项目实施,项目结束,能力提升,提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进,BIP提案,针对关键导因的突破策略,制订主流程 制订实施、培育、推广子流程 优化其他子流程 整理系统需求，省公司流程试点,缺乏创新管理全流程及支撑系统,完成 完成 完成 完成,缺乏创新 全过程评价,缺乏一体化 创新管理
9、组织,欠缺创新技能,进一步完善 创新激励制度,缺乏创新 合作资源,建立以商业价值为导向的评估体系,建立虚拟的一体化创新管理组织（领导、执行、各部门、内外部评审专家）,多纬度激励制度 （精神、物质奖励和劳动竞赛等）,专利挖掘支撑单位,完成,完成领导、执行及各部门的管理组织,完成内部激励申请；优化评价制度；,完成08年专利发掘,创新思维与技能的培训 ”金种子行动学习计划” 创新管理人员及专家跨行业创新经验交流,完成7期； 完成； 完成。,项目定义,项目规划,项目实施,项目结束,能力提升,提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤
10、 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进,BIP提案,项目成果汇总,1、管理价值建立一体化创新管理机制,2、创新价值各项创新指标完成优异,3、经济价值预期经济效益明显,四大项目成果,4、社会价值获得奖项、社会影响,一体化组织 一体化管理制度 商业价值导向的评估体系 “新火燎原”创新大赛平台 “金种子”创意孵化、人才培养平台 创新管理支撑系统,创新提案 创新项目 创新获奖 专利申请 创新人才培养 创新氛围,节约成本 创造效益 提高效率 （主要统计
11、创新项目通过“金种子”取得的商业价值）,金种子项目获奖 预期创新项目在行业、集团、省获奖。（主要统计创新项目取得的奖项）,项目定义,项目规划,项目实施,项目结束,能力提升,提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进,BIP提案,项目成果概述管理价值,佛山分公司创新管理委员会,创新管理执行小组,部门创新管理员1,部门创新管理员3,。,部门
12、创新管理员2,建立了一体化创新管理组织，尤其是跨部门“创新管理执行小组”的建立和运作，有效解决了之前公司各部门主管的创新活动各自为政的情况，整合了创新管理资源，形成创新管理的强大合力。,1、建立一体化创新管理组织（机构）,项目定义,项目规划,项目实施,项目结束,能力提升,BIP提案,创新水平提升,创 新 发 展 规 划,“新火燎原” 创 新 大 赛 “金种子行动学习”计划,管理制度,管理流程,管理规范,四大管理保障,三个管理环节,一个总体规划,两个实施平台,提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要
13、信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进,2、建立一体化创新管理体系,创新管理体系,创新挖掘,创新实施,创新扩散,资源保障,合作保障,文化保障,组织保障,创新人才 创新资金,对外合作机制,创新文化建设,创新组织管理机制,项目成果概述管理价值,以上的创新规划和管理体系，都是通过两个实施平台进行落地，包括：“新火燎原”创新大赛和“金种子-行动学习”计划，也就是我们07、08年举办的创新大赛和“金种子” 计划的一系列的创新活动。佛山公司参加“金种子-行动学习计划”项目组都是我
14、们“一体化创新管理”项目的参与者和实施者，其项目成果将是一体化创新管理项目成果的一个重要组成部分。,项目定义,项目规划,项目实施,项目结束,能力提升,BIP提案,3、建立完善创新管理制度流程,创新管理制度、流程与规范,提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推广与跟进,管理环节,管理配套,项目成果概述管理价值,根据创新挖掘、创新实施、创新扩散三
15、个管理环节，按照管理流程、管理规范、管理制度三个纬度，建立和完善了公司创新管理体系； 新建和优化了11个管理流程，11个管理规范，13个管理制度； 如此完备的一体化创新管理体系，在广东移动内部可以说是“前无古人”了！,项目定义,项目规划,项目实施,项目结束,能力提升,BIP提案,4、建立多纬度激励制度,提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成果 项目结束 贡献与评价 能力提升 推
16、广与跟进,创新激励措施设计的原则：分类分层原则、公平性原则、长短结合原则、可达性原则、正向激励原则； 根据著名的耶基斯- 多德森定律，制定了“全过程激励投入分配模型”，并充分应用在创新积分管理体系中； 通过整合分散激励方式，形成统一的多纬度的佛山公司创新奖励办法，多层面激励创新活动的各个环节，促进各方面的创新活动成效。,项目成果概述管理价值,项目定义,项目规划,项目实施,项目结束,能力提升,提案背景 关注点 CID Fishbone Pareto 突破策略 团队及Logo 项目定义 规模陈述 主要步骤 SWOT 主要挑战 必要信息 目标-SMART 项目规划 OED PBS WBS GANTT 项目实施 PPA 宣传 项目会议 阶段成果 最终成
